精益5S管理咨询活动的推行方法

（1）长期坚持
5S管理需要长期的坚持实施。5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连5S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。
（2）精益5S管理咨询推行的11个步骤
理解5S管理的内容与要义，是开展5S管理的基础。但是，仅仅知道5S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强5S管理推行的过程控制。一般说来，5S管理的推行包括以下11个步骤：

1．成立推行组织
2．拟订推行方针及目标
3．拟订推行计划和日程
4．说明及教育
5．前期的宣传造势
6．导入实施
7．考评方法确定
8．评比考核
9. 评分结果公布及奖惩
10．检讨修正、总结提高
11．纳入定期管理活动中