1.1 合理使用资金
1.1.1 提高资金利用效率
资产的合理利用程度可以通过净资产收益率来反映，同时它也会对公司的经营业绩产生重要的作用。净资产收益率越低，表明企业可能存在盲目扩张的情况。因此XX有限公司要想提高盈利发展能力，首先要确定企业的资金利用是否与目前的发展状况相适应，要注重其利用的有效性。此外还要根据公司的发展的需要，对公司的资金进行适当的计划。其次要根据市场的变化，制定出相应的投资方案，再者要拓展新的发展渠道，积极预测市场需求，对不确定性做好准备的前提下，避免占用过多的资金，造成资金浪费。
1.1.2 加强EPC项目
上述的分析得出：近年来疫情影响、国外政策的变化，导致XX有限公司惠博普利润的降低，而EPC项目作为公司开拓海外市场的重要手段，因此至关重要。工程总承包管理对工程进度、质量、成本等方面的管理具有很高的专业性，如果公司在今后的业务拓展中，不能同时对EPC项目管理体系进行强化，并对项目的标准进行严格的遵守，那么就会在项目进行的过程中出现各种问题，最终可能会造成整个EPC项目的失败，从而对公司的信誉和形象造成极大的损害，减少了企业的利润。因此，企业应当更好地强化对EPC项目管理每一个过程的控制，在各方面进行更深层次的挖掘，保证项目按时交付。
1.1.1 提高资金利用效率
资产的合理利用程度可以通过净资产收益率来反映，同时它也会对公司的经营业绩产生重要的作用。净资产收益率越低，表明企业可能存在盲目扩张的情况。因此XX有限公司要想提高盈利发展能力，首先要确定企业的资金利用是否与目前的发展状况相适应，要注重其利用的有效性。此外还要根据公司的发展的需要，对公司的资金进行适当的计划。其次要根据市场的变化，制定出相应的投资方案，再者要拓展新的发展渠道，积极预测市场需求，对不确定性做好准备的前提下，避免占用过多的资金，造成资金浪费。
1.1.2 加强EPC项目
上述的分析得出：近年来疫情影响、国外政策的变化，导致XX有限公司惠博普利润的降低，而EPC项目作为公司开拓海外市场的重要手段，因此至关重要。工程总承包管理对工程进度、质量、成本等方面的管理具有很高的专业性，如果公司在今后的业务拓展中，不能同时对EPC项目管理体系进行强化，并对项目的标准进行严格的遵守，那么就会在项目进行的过程中出现各种问题，最终可能会造成整个EPC项目的失败，从而对公司的信誉和形象造成极大的损害，减少了企业的利润。因此，企业应当更好地强化对EPC项目管理每一个过程的控制，在各方面进行更深层次的挖掘，保证项目按时交付。
