职业道德与企业管理制度的关系
作者：风逝云散 EMAIL：FENGSHIYUNSAN@163.COM
在古镇，在灯饰行业里，有这么样一家企业：他低调，如同华为，行业外甚至行业内知道他的人士并不多；但是他专精专业务实，如同富士康，在消费者市场知道他的没几个，但在外销OEM市场上，却笑傲风云多年未曾败过。即便是行业内人所共知的外销大户新特丽、华艺，都不是他的对手。新特丽的品质与销量可谓是行业内出名的了，但即便是孙跃本人也不得不承认，新特丽的品质水平并不比这家企业强，而销量更不能与之相比；更有珠江灯饰的外贸经理这样评论：在古镇，做外销的灯饰企业里，真正的龙头是华裕，华艺根本就不能跟他比。
在我曾经的许多的贴子，亦多次赞赏华裕，盛誉为灯界华为。在古镇为数不多的优秀外销OEM企业里，华裕是唯一办了企业内刊、导入K3管理系统、有自己的医护室、阅览室的企业。但是最近该公司却发生了一件令人震惊的事件：在该公司任职多年的某部门经理，趁董事长出国期间，利用职务之便，私自将客户的订单转给其他生产企业加工并从中获利，最近被揭发而被公司炒了鱿鱼并在公司内部通报警告。据悉，该公司董事长已经将此事移交司法机关，相关司法相关已经介入调查。
打江山容易守江山难，一个为公司服务多年的经理在金钱的利诱下，就这样丧失了自己的职业道德，就这样晚节不保了。而这里，同时也为企业授权管理敲响了警钟。做为一家运作多年并已经相当成功的企业，在内部管理上，却出这样的问题，这是否说明，职业经理人的职业道德沦陷是否与企业授权管理漏洞有关呢？其实很多人都只是一念之差，如果企业内部管理制度完善，是否这一念之差之间就会被堵塞呢？这样的现实就不会发生了呢？
在离这家企业不远的朝光灯饰厂，却上演着另一幕：朝光灯饰厂的业务、研发水平都算得上是不错的，但企业内部管理尤其是生产管理体系却是一塌糊涂。为了提升内部管理水平，近日由老板亲自面试招进了一位厂长，而该厂长据说曾出自琪琅、大志一川等知名企业，但该厂长入厂后并不花精力在生产体系的改进上，却将主要精力用在了招聘上。这种先招专业人才再由专业人才去管理的做法本无可批之处，问题在于，其所招之人来自于其前任东家。从原任职公司挖人的做风是否值得提倡呢？对现任企业来说，由原班人马来管理，工作开展的确会顺利很多，执行效率会高很多，但对原任企业来说，这样的做风，会不会让原任企业心寒呢？这样的做风，会不会在日后重复到现任企业？对现任企业来说，这样的招聘是否存在招聘管理制度上的漏洞呢？这样的漏洞，是否是在为日后的党同伐异结党营私提供了便利？
每个企业都有自己成功而出色一面，却无可否认也都存在各种各样的问题与管理漏洞。成功的方法都是一样的，失败的原因却各不相同，我们要做的，不仅仅是学习他人成功的经验，更要学习他们失败的经验。
（时间有限，深度不够，见谅！风逝云散于2006.02.24 23：00）
作者：风逝云散 EMAIL：FENGSHIYUNSAN@163.COM
在古镇，在灯饰行业里，有这么样一家企业：他低调，如同华为，行业外甚至行业内知道他的人士并不多；但是他专精专业务实，如同富士康，在消费者市场知道他的没几个，但在外销OEM市场上，却笑傲风云多年未曾败过。即便是行业内人所共知的外销大户新特丽、华艺，都不是他的对手。新特丽的品质与销量可谓是行业内出名的了，但即便是孙跃本人也不得不承认，新特丽的品质水平并不比这家企业强，而销量更不能与之相比；更有珠江灯饰的外贸经理这样评论：在古镇，做外销的灯饰企业里，真正的龙头是华裕，华艺根本就不能跟他比。
在我曾经的许多的贴子，亦多次赞赏华裕，盛誉为灯界华为。在古镇为数不多的优秀外销OEM企业里，华裕是唯一办了企业内刊、导入K3管理系统、有自己的医护室、阅览室的企业。但是最近该公司却发生了一件令人震惊的事件：在该公司任职多年的某部门经理，趁董事长出国期间，利用职务之便，私自将客户的订单转给其他生产企业加工并从中获利，最近被揭发而被公司炒了鱿鱼并在公司内部通报警告。据悉，该公司董事长已经将此事移交司法机关，相关司法相关已经介入调查。
打江山容易守江山难，一个为公司服务多年的经理在金钱的利诱下，就这样丧失了自己的职业道德，就这样晚节不保了。而这里，同时也为企业授权管理敲响了警钟。做为一家运作多年并已经相当成功的企业，在内部管理上，却出这样的问题，这是否说明，职业经理人的职业道德沦陷是否与企业授权管理漏洞有关呢？其实很多人都只是一念之差，如果企业内部管理制度完善，是否这一念之差之间就会被堵塞呢？这样的现实就不会发生了呢？
在离这家企业不远的朝光灯饰厂，却上演着另一幕：朝光灯饰厂的业务、研发水平都算得上是不错的，但企业内部管理尤其是生产管理体系却是一塌糊涂。为了提升内部管理水平，近日由老板亲自面试招进了一位厂长，而该厂长据说曾出自琪琅、大志一川等知名企业，但该厂长入厂后并不花精力在生产体系的改进上，却将主要精力用在了招聘上。这种先招专业人才再由专业人才去管理的做法本无可批之处，问题在于，其所招之人来自于其前任东家。从原任职公司挖人的做风是否值得提倡呢？对现任企业来说，由原班人马来管理，工作开展的确会顺利很多，执行效率会高很多，但对原任企业来说，这样的做风，会不会让原任企业心寒呢？这样的做风，会不会在日后重复到现任企业？对现任企业来说，这样的招聘是否存在招聘管理制度上的漏洞呢？这样的漏洞，是否是在为日后的党同伐异结党营私提供了便利？
每个企业都有自己成功而出色一面，却无可否认也都存在各种各样的问题与管理漏洞。成功的方法都是一样的，失败的原因却各不相同，我们要做的，不仅仅是学习他人成功的经验，更要学习他们失败的经验。
（时间有限，深度不够，见谅！风逝云散于2006.02.24 23：00）
