现阶段，多品种、定制化的产品需求、越来越短的产品生命周期、完善的售后服务、极佳的客户体验和快速的交货速度等，使得装备制造行业的经营环境越来越复杂，企业竞争从拼产品、拼价格迈向拼服务，装备制造企业正处于数字化转型的关键节点。
一、如何解决装备制造行业存在问题？
顺应数字经济发展趋势，推动装备制造行业数字化转型，从关键生产流程入手，着力解决好数字化转型进程中的痛点和难点问题，重构企业核心竞争力是企业的重要课题。
4大挑战：
■ 零组件重用率低下
零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高；
以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低。
■ 订单/项目交付周期过长
非标机边设计边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；
产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控 。
■ 订单/项目利润率失控
非标机报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高；
项目成本除产品生产成本外还包含：安装调试成本、运输成本等，直接归集不易，造成项目成本失真。
■ 服务收入占比较低
产品服务（主动）在交付验收后终止，售后服务大多是被动响应；
非标机/客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，无法持续为客户提供增值服务。
NO.2
数字化是实现装备制造企业降本增效的关键
装备制造行业正以数据为核心，借助数字化改造，从关键生产流程入手，充分利用新一代信息技术与自动化生产技术，通过数字化+工业技术相结合的手段，在不全面颠覆企业现行生产的条件下，逐步使企业向数字化、智能化模式迈进，以实现互联网创新营销、产业链经营，满足大规模定制与快速交付的自动化、智能化工厂管理。

NO.3
鼎捷装备制造行业全流程解决方案助力企业数字化转型实践鼎捷软件深耕制造行业40年，深谙装备制造企业转型的痛点和需求，从项目管理、研发、生产到售后各环节，打造ERP+PLM+MES++APS+智物流+装备制造云等全流程解决方案，助力企业以“数”破解转型之困，实现透明运维、远程诊断、智能决策、精准执行，改善管理难点，全面提升企业效益。

装备制造业数字化转型四大方向路径：
01
核心业务数字化管理
核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，并打造经营管理战情中心，做到“上线有数、管理有据”，解决经营管理中的不确定性问题。
02
打造IT与OT融合的数字工厂
IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件积极拥抱人工智能、大数据、云计算等新技术，加快数字工厂IT与OT创新融合应用的实践步伐，在钣金加工、CNC加工、装配等车间提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。
03
服务化转型
通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。
04
从智能设备到智能柔性设备
鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现软硬件融合。
鼎捷软件深耕装备制造行业二十多年，致力于透过信息化、数字化、智能化相关软件和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑，鼎捷积累了如东富龙、儒拉玛特、山河智能、泰禾智能等行业标杆客户。
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