即使在新冠疫情期间,100日元店业务仍在持续增长。但是现在,它们的商业模式面临存亡危机。由于商品和人工价格上涨,即使销量增加也无法通过100日元的价格获利。另一方面,消费者“想要以100日元价格购买”的理念根深蒂固。大型连锁企业正面临抉择,应该采取何种策略来应对这一局面?网络知名的产业分析人士将深入分析100日元商品,并揭示多年来支撑日元店产业的中国发生的惊人变化。
PS：和上一篇一样，这篇也是通过Claude翻译的，求路过的大佬指出错误。

就现在日元的价值，一百元能买个屁

名创优品之类的看起来贵是因为百元店本身就不是全部百元，但是它的名号却给人以这种错觉

tb的工厂店5块钱能买10个挂钩帖还包邮 但是实体店一个就要5元 所以日本百元店卖的是什么东西

被吞了，补一下

位于大阪市中心的商店街,这里有一家开业多年的百元商店正面临困境。
拥有强烈个人魅力且深受本地人喜爱的著名店长高田日出夫先生,在店内提供超过4000种商品。他注重日用品种类的丰富,如厨房用品和清洁用具等。
在销售区域里,张贴满了店长亲手书写的各种独特促销海报。
百元商店店长高田日出夫先生:“我们这里可以说是超级本地化的店铺,‘超’可以加上两三个。坦白地说,基本上家庭日常消耗品所有的购买需求这里都有。当然除了菜肴之类的食物。”

以本子的物价水平，估计相当于国内一元店

常客之一福冈丽女士,她4岁的儿子也和高田先生很熟悉。
福冈女士在附近经营餐饮店,在新冠疫情期间经营困难,但她说高田先生的百元商店帮了她很大忙。
福冈丽女士:“用来贴账单的新磁铁啪啪作响,百元商店真的帮了我大忙。如果没有这里,我会很困扰的。”

高田日出夫先生:“和20多年前相比,有些商品的采购成本涨幅达到了20-25日元左右,也有不少成本达到95日元甚至99日元的情况。但是作为百元店,产品售价就必须坚持100日元。这就导致利润空间被压缩。”
尽管拼命促销,利润仍然难以为继。加上疫情期间客流减少,高田先生背负起了巨额赤字。
现在,全国各地类似高田先生这样艰难经营的百元商店在增加。在消费者追求低价产品的同时,全行业店铺数增加,竞争也日益激烈,导致单店销售额下降。这样的情况下,采购成本上涨直接打击了利润空间,很难维持盈利。
在这种环境下,百元店龙头企业态度不一。业界第二的Seria至今坚持百元均价。而另外三家企业,已经在部分商品上调高了价格区间。

然而,当我走上街头询问消费者对这些价格较高商品的看法时,一些艰巨的现实也浮出了水面。、
消费者1:“既然是百元店,我还是希望只卖100日元的商品。(价格较高的商品)就不算是百元店了吧。”
消费者2:“说实话作为消费者,我们还是需要百元均价,也希望店家能坚持下去。”
尽管如此，虽然也有消费者理解商家困难的看法,但更多人还是被百元均价的魅力所吸引。

第二章
*面对消费者的反馈,大型连锁百元店该何去何从?*

面对消费者的声音,业内第四的Watts公司每周召开一次商品会议来讨论应对措施。采购人员把商品样品带来,讨论哪些产品可以上架销售。

采购人员: “下一个,烧烤用品,或者说铝制煎烹夹具。”
这款瞄准最近露营热潮的商品被提了出来。
商品部经理: “这绝对是要上架的商品沒错。问题是定个什么价格呢?”
这段对话翻译的关键是传达商品部门在选择新商品时的价格考量。我添加了一些语气词,试图增强对话的生动感。请检查是否准确翻译了原文想表达的意思,非常感谢!

站在消费者角度，宁死不涨价的态度我是佩服的，不过如果我是经营者。。。。那就。。。

这款铝制夹具是用于夹住烤板等用具。会议上提供了100日元和200日元两种价格选项。
200日元的产品更大更好用,可以翻转过来当夹子使用。
100日元产品则比较小,没有其他功能。而且从下单到货物到货要等半年之久。
PS:这个夹子在PDD上有卖，只要五块钱还包邮，作为一个业余户外爱好者马上入手了，搜户外碗夹就能找到。