在供应链比赛中降低采购成本可以考虑以下几个方面：1. 供应商谈判和管理: 与供应商建立良好的关系，并进行有策略的谈判。了解并分析各个供应商的能力、价格和可靠性是非常关键的。同时，可以根据实际需要选择更多的供应商，以获取更优的价格和服务。2. 分析需求量: 对未来的销售趋势进行预测和分析，以便知道何时应该大量购买以及何时可以减少采购数量。如果有可能的话，考虑采取经济订货量(EOQ)模型等高级库存管理方法来优化存储和订购的数量。3. 产品标准化: 如果一个公司有许多不同的产品线，那么尽可能将它们的产品标准化，这样可以减少原材料和零部件的种类和数目，从而降低采购成本。4. 采用电子化采购: 通过在线平台或者其他数字化工具来进行采购管理和交易，可以提高效率、节约时间并且能获得更好的折扣或者优惠。5. 选择正确的物流和运输方式: 对于国际间的采购来说，选择合适的物流公司和运输方式能够大大节省成本。比如可以选择海运而不是空运，尽管花费的时间更长但是费用可能更低。6. 利用税收优惠政策: 在一些国家或地区，对于某些特定的商品或服务可能会有税收优惠政策或者是零税率政策，利用这些政策可以有效降低企业运营成本。7. 加强团队能力建设: 提高供应链管理人员和采购人员的专业技能知识也是非常关键的一点,这包括理解市场动态、分析和预测数据以及其他决策制定相关的技能。通过提高效率和专业知识，可以在采购过程中实现更加精细化的成本管理。"

独家成本优势大一点，，但你这2000，确实高了，应该是合同签订细节没弄好