在古代，军师是指挥官在战争中依靠的智囊团，他们负责出谋划策。而在当代的军队中，侦察兵、情报员、参谋、参谋长等角色在辅助指挥员的作战部署中发挥着重要作用。同样地，在企业中，IE工程师扮演了一个重要角色。他们每天都会进入现场，收集数据、发现问题，并提出解决方案，不断努力为老板规避风险，减少浪费，降低成本，提供有效的数据支持老板的运营决策。因此，可以看出，IE工程师是对现场最了解的人，而老板通常只会定期去一次现场，因此，IE工程师就像是火线回来的侦察兵一样，拥有对企业问题最有话语权的地位。因此，IE工程师在企业中是一个神圣而崇高的职位，应该受到应有的重视。
IE工程师不仅仅是对现场最了解的人，还扮演着跨部门工作的角色。他们需要与IE部门、工艺设计部门、业务部门、制造部门、生产计划部门、财务部门、人力资源部门和企划部门等多个部门合作。他们的工作内容涉及到这些部门中的方方面面。他们需要向这些部门提供准确有价值的情报，以帮助这些部门的领导做出有效的决策。作为一个跨部门工作的人，如果只是被视为一个低级职员，如何更好地协调工作？如何让他们收集的情报发挥作用？
然而，据我的多年走访经验，在许多企业中，IE工程师只被视为普通文员，被要求做简单而重复的工作，如使用秒表、制作报表和制定标准操作规程。他们强度很高，甚至还需要加班加点。特别是在许多企业采用多批次少批量订单模式的情况下，这些重复而繁琐的工作更是增加了几倍。因此，IE工程师变成了一群工作繁忙而无人重视的小兵，他们努力工作，但仅获得微薄的薪水。
IE工程师私下向我抱怨说，他们每天辛苦工作，但得不到老板的重视。他们所收集整理的数据交给相关部门后，有些部门的领导甚至对此表示怀疑态度。毕竟，哪个领导愿意看到对自己不利的问题数据报告呢？因此，这些部门往往不承认、不接受这些报告，产生了不断的推脱现象。为了证明自己的报告是正确的，IE工程师需要进行拍照、录像、数据分析和提案制作等工作，并不断努力说服相关部门接受他们的建议，最终才能实施改进。但等到再次得到认可时，订单可能已经全部完成，甚至已经开始新一轮的生产线准备。
这样的情况让IE部门的工作变得非常辛苦。本来他们的工作就是收集情报并统计分析各种数据，并输出各种有价值的报告，但现在他们还要不断证明自己的工作价值，甚至要为自己的工作效果进行多次争取。这不仅让IE工程师倍感压力，也导致了IE工作的重复性增加，因为要反复证明自己的报告正确性，这对企业的生产效率和品质都有一定的影响。
然而，也有一些优秀的企业已经意识到IE工程师的价值，并将他们的地位提高到了更高的层次。这些企业包括外资企业、合资企业和一些优秀的上市民营企业。他们不惜花费巨额资金，聘请从大型企业退休下来的资深精益方面的专家作为顾问，指导他们的精益生产推进。实际上，日本很多企业根本没有IE部门，因为每个部门都自主自觉地进行精益生产。这些优秀的企业将IE部门置于所有部门之上，IE工程师直接向总经理负责，并获得更高的工资待遇。总经理做出的一系列决策，都是依据IE工程师提供的各种数据情报，因此他们在企业中扮演着非常重要的角色。甚至有些企业老板表示，不懂IE的人根本不适合担任领导职位。
归纳而言，当企业采用精益生产时，企业的生命力越强，发展也越好。而IE工程师在这个过程中也扮演着关键的角色。他们不仅只是了解现场的人，还可以在各个部门间流通信息，并为各种决策提供有价值的数据和情报。但对于许多企业来说，他们只是一群普通的文员，被迫进行重复而繁琐的工作。因此，企业若想真正实现高效精益生产，它们需要给予IE工程师更多的尊重和重视，以便他们能够更好地发挥他们的工作价值，使企业获得更高的生产效率和更优质的产品。
IE工程师不仅仅是对现场最了解的人，还扮演着跨部门工作的角色。他们需要与IE部门、工艺设计部门、业务部门、制造部门、生产计划部门、财务部门、人力资源部门和企划部门等多个部门合作。他们的工作内容涉及到这些部门中的方方面面。他们需要向这些部门提供准确有价值的情报，以帮助这些部门的领导做出有效的决策。作为一个跨部门工作的人，如果只是被视为一个低级职员，如何更好地协调工作？如何让他们收集的情报发挥作用？
然而，据我的多年走访经验，在许多企业中，IE工程师只被视为普通文员，被要求做简单而重复的工作，如使用秒表、制作报表和制定标准操作规程。他们强度很高，甚至还需要加班加点。特别是在许多企业采用多批次少批量订单模式的情况下，这些重复而繁琐的工作更是增加了几倍。因此，IE工程师变成了一群工作繁忙而无人重视的小兵，他们努力工作，但仅获得微薄的薪水。
IE工程师私下向我抱怨说，他们每天辛苦工作，但得不到老板的重视。他们所收集整理的数据交给相关部门后，有些部门的领导甚至对此表示怀疑态度。毕竟，哪个领导愿意看到对自己不利的问题数据报告呢？因此，这些部门往往不承认、不接受这些报告，产生了不断的推脱现象。为了证明自己的报告是正确的，IE工程师需要进行拍照、录像、数据分析和提案制作等工作，并不断努力说服相关部门接受他们的建议，最终才能实施改进。但等到再次得到认可时，订单可能已经全部完成，甚至已经开始新一轮的生产线准备。
这样的情况让IE部门的工作变得非常辛苦。本来他们的工作就是收集情报并统计分析各种数据，并输出各种有价值的报告，但现在他们还要不断证明自己的工作价值，甚至要为自己的工作效果进行多次争取。这不仅让IE工程师倍感压力，也导致了IE工作的重复性增加，因为要反复证明自己的报告正确性，这对企业的生产效率和品质都有一定的影响。
然而，也有一些优秀的企业已经意识到IE工程师的价值，并将他们的地位提高到了更高的层次。这些企业包括外资企业、合资企业和一些优秀的上市民营企业。他们不惜花费巨额资金，聘请从大型企业退休下来的资深精益方面的专家作为顾问，指导他们的精益生产推进。实际上，日本很多企业根本没有IE部门，因为每个部门都自主自觉地进行精益生产。这些优秀的企业将IE部门置于所有部门之上，IE工程师直接向总经理负责，并获得更高的工资待遇。总经理做出的一系列决策，都是依据IE工程师提供的各种数据情报，因此他们在企业中扮演着非常重要的角色。甚至有些企业老板表示，不懂IE的人根本不适合担任领导职位。
归纳而言，当企业采用精益生产时，企业的生命力越强，发展也越好。而IE工程师在这个过程中也扮演着关键的角色。他们不仅只是了解现场的人，还可以在各个部门间流通信息，并为各种决策提供有价值的数据和情报。但对于许多企业来说，他们只是一群普通的文员，被迫进行重复而繁琐的工作。因此，企业若想真正实现高效精益生产，它们需要给予IE工程师更多的尊重和重视，以便他们能够更好地发挥他们的工作价值，使企业获得更高的生产效率和更优质的产品。
