文丨葛佳音
顺天行健企业服务（上海）有限责任公司副总经理
2023年，我身上最大的变化在于职业发展。4月份我加入顺天行健，之后，我的身心状态、思考方式、能力模型都发生了很多改变。我站在一家创业公司的二号位，有了很多这个层面的思考，在战略制定、组织优化、模式设计、产品设计、品牌营销、团队管理等方面有了很多输入与实践，当众表达等各项能力得到了锻炼。做事倒逼学习，在做事中学习，我所知、所学、所悟渐渐形成体系。
最初我的目标中甚至没有包含这样一个职位。但既得汪总信任，给了这样的机会，我从最初的惶恐中安定下来，正心、正行、正言，用尽自己所能推演公司的发展，不段尝试消除隐忧，打破局限，顶高天花板，寻找增长机会。自己先看见，然后让一群人看见。大处着眼，小处着手，以一定的节奏带着不同业务线、不同部门、不同能力与个性的同事往前走。过程难免波折，皆是心性磨炼。一切问题都归为修正自己、管理好自己。一路也就这么过来了。
01 企业与个人的发展、变化
9个月以来，公司经历了文兜标代平台上线，举办“采购文件网2023行业赋能大会”，品牌升级，文兜智写公测及开放使用，推出新标投标方案，文兜客户端上线，web端改版……平均每月一个项目、每周一个阶段目标往前推进。每一步都好像是在泥地中跋涉，把一条腿深深地插入淤泥中，稳住了，把另一条腿拔出来，再深深地插入淤泥中……只有这样才能前进。
这是汪总基于十几年行业经验选择的极好的赛道。我带着自己的理解进去，与汪总一拍即合，做的第一件事就是把AI引入解决行业问题。我们有场景，有用户，有数据，找到合适的项目负责人，一起理顺落地思路，一切都那么幸运。这个过程中，我顶住了一些压力，但随着产品出来，商业走通，数据不断刷新，迭代思路清晰，很多问题就消散了。
业务调整背后，是公司整体战略以及组织的变化。我入职第一个月就制定公司战略，调整组织架构、薪酬结构，就做好了承受余波的准备，好在有汪总支持，这个过程中我也进一步建立了心理韧性。
除了AI人才，后续我们还陆续邀请了各方面优秀人才加入，提升人才密度。我不是一个典型的“管理者”，我希望尽力帮助所有同事有共识、能融入、能战斗、有成果，大家在一起异维合作，发挥各自独特优势，取得相乘而非简单相加甚至相减的结果，不负每一个努力的人。
也是这个时候我开始做“内部启发课”，把我的看见与思考分享给同事们，并要求部门在考评上减压，释放同事们的主动性、创造力，看见每个个体，花时间去交流，花精力去培养。原来极其“沉默”的部门，如今也是百花齐放，每个人都呈现出了独特的优势，敢于尝试，主动思考，愿意跟随公司的方向发挥自己的价值。
要形成凝聚力，还需要把公司的Why、What、How——生意的底层逻辑梳理清楚，把我们在做一件什么事儿，我们要到达的远方，与谁同行，跟大家讲清楚，形成共识；建制度，理流程，务求简单、有效、顺应人性。
优化组织、理顺管理是为了更好地支撑经营。经营指向效益，效益追求增长，我们一直都在革新自我，基于用户多层次需求、企业现有资源与禀赋拓展边界，不停地重新定位，寻求结构性增长。然后是花更多时间夯实运营性增长，做大量细致的工作。
也算是比较得上天眷顾，比如，当我们确定了要“赋能行业，构建生态”，在“采购文件网2023行业赋能大会”前几天，由我们起草的《投标文件编制规范》团体标准恰好获批，一切都刚刚好。
当然，也有来自市场的一些微小刺激，但它们反倒在我们体内化作了疫苗，激起了我们的免疫反应。这个过程中，迅速整理思路，对全局有准确判断，有坚定的信心，及时给出具体的打法，非常重要。
2023年算是顺天行健的转型升级之年，战略梳理，转型升级，新产品打磨上线，查漏补缺，以战斗磨砺团队，做了许多打基础的工作，2024年将是全面发力的一年，很幸运我能深度参与这一切。
02 陪伴创业，一场苦修
我定位自己是在陪伴创业，而创业没几个是容易的。自己先相信，让大家愿意相信，都知道怎么做，力往一处使，能做到位，领头的人有时确实如一头耕牛般辛苦。
公司整体的战略需要定，需要找到于当下生存、于长远发展都有益的方向，取得发展的“势”；每个业务的逻辑需要反复推敲，最好形成增长飞轮，一点带动整盘活起来；具体到每项工作也要尽可能找到抓手，聚焦发力，一点撬动。
每两个月，我会梳理一个重点工作计划，控制大的方向；每周日晚上，我会看完所有员工的周报，总结一周工作，纠偏查漏，梳理工作思路，制定工作计划，待到周一统一或单独与相关负责人交流。
每周抽出两个半天跟各部门负责人一对一梳理工作。我很少脑袋空空去交流，但也不是以自顾自地输出为目的。剖析卡点，锁定问题，一起解决。很多问题可能真的是没有正确答案，只是需要一个人来坚定确认。
这样的工作一周接着一周，直到年终。
元旦假期前一天，公司举办“2024年度经营计划部署会议暨元旦联欢活动”，同事们都很兴奋。大伙儿不知道的是，这之前的三四十天，我的日子可不好过。
2024年我们定下了蛮有挑战的增长目标，把目标合理拆解，找到抓手，信心支撑点，传达到关键员工心里，再传达到全体员工心里，让大家相信能做到，知道怎么做，是极耗心力的事。一份《顺天行健2024年度经营计划》PPT，我写了七十多页，耗时三四十天，边写，我们边安排背后相应的人和事儿。写完，组织内部也差不多准备完毕，可顺利进入1月。
我是战略者，更是经营者，而非咨询师，我要为每一步的落地负责，我要为结果负责。有几天闭眼是这个业务的几千万，睁眼是那个业务的几千万，感受到压力带来的身体反应。
我执着于把战略、策略、打法说透，让同事们不仅有建立在感性上的信心，更有建立在理性上的信心。知道要拿什么结果，有信心，懂怎么干，能干出结果，每一步都不是必然导向下一步的。一些逻辑，说服别人很容易，说服自己才是反复较劲儿的事情。创业公司资源有限，更要看准、聚力。战略是胜负手，组织是保障，写下来，落下去，一点偷不得懒。
到了“部署会议”前一天，才最终定稿，松下一口气。会议当天，分上下场，讲了2个半小时。从同事们的反馈来看，效果是可以的，遂觉暂时功德圆满了。
创业其实对核心人员要求极高，要能定方向，定目标，还要能找到合适的人，把人拧到一起，发动行动，监督进展，调整方向，把关关键成果，必要的时候指导和示范。站在这个岗位，我努力对得起这份信任。
这9个月来做的许多大动作，是不是每一步都那么笃定？不是的。有时无法做出最好的选择，我的体验是，倒逼自己一把也就继续往前推进了。最骄傲的事情是，今年很多事情都精准卡点，用结果证明了方向正确。
人的心力都是有限的，有时觉得累得无以复加，也是身体、精气神儿有点支撑不了我的这份消耗。2024年，我会努力吃好、睡好、动起来。
03 感悟
1、现在，从动心起念到落地的阻塞少了，速度加快了，有了“敢”与“尽情”，格局、看透的能力、想象力愈发重要。
最骄傲的是，几套大方案以逻辑一锤定音。起手大开大合，细处拳拳到肉，一套动作下来酣畅淋漓。这是理想状态。没有真正稳妥的事，我们都是带着美好的期待去试，只是尽力多排除几个错误选项，多增加一些筹码，让胜出概率大一些。
信念感很重要，不然从起心动念这一步就没有“然后”了。需要底气，解开所有畏首畏尾、束手束脚的东西，要有那份心性、心气儿。这也是找到适合自己的平台、适合自己的位置的重要性。
2、亲自承担一些责任，全流程执行一些事情，看着自己的判断在事情的发展变化中验证，让结果说话，有为失败付出代价的觉悟，是很不一样的体验。生命之重让我们紧贴大地，变得厚重、沉静。
3、可能正因为我经验少，没有太多旧例可循，做事都是面对当下，反倒思考不落窠臼，很能聚焦解决问题。
4、我一路走来，被培养并非为了成为高管，也不知典型高管如何做。公司有些人会直接叫我名字，午饭就是一起等电梯下去拿外卖或出去吃，阳光好就跟几个同事一起坐面馆儿门外吃面，边吃边晒太阳。我反而在这样的日子里找到了岁月静好。可能也是因为这样，公司比较能留住人才。越重要岗位的人越要能容人。
5、为人处事颇多感悟。对上、对下、对己，心里须有一番道理，有一份坚定。
赋能整个组织，需一颗大公、松弛、容纳之心，一颗坚定、敏锐、果决之心。知道自己是谁，不因人、事高看或贬损自己。知道万事有尽时，但内核的东西生生不息。这是自我保护，也是底气，更是多次经历“舍”与“得”命题之后的从容。
6、聚焦。有的人在自己身上做业务多元化，能同时应对很多事，寻求效益最大化和安全性。我过重的责任心、专注力“拖累”我，让我无法做这样的选择。只能聚焦，集中输出，在一个事情上拿几乎全部结果。这有风险，我选择哪个平台就是在拿自己下注。所以我挑平台，挑伙伴，不委屈自己，让自己这个实心眼子也能有收获（当然我也想生活精彩一些，在能分得出心的情况下）。
7、我是太自燃自驱的人，所以有时我不得不提醒自己，不要太执着，不要太入戏。平和，平衡，能处平顺，能接受变化。
我叮嘱自己，慢下来，静下来。
我要的从容、智慧，不要丢掉它。
我本具有的灵性、超脱，不要丢掉它。
8、人在不同阶段，在不同人、事碰撞中，发现自己是谁。人是复杂而变化的，是分层次的，是由不同情境激发的，是自己都难以完全识清的。但认识自我，教导自我，又是必要的。
我是谁、我的特质、我的价值观、我的能力、我的边界，非碰撞，不能知道。去碰撞。前提是不惧怕碰撞，并且对自己完全诚实和接纳。这一年，我发现了自己的很多特质。
9、今年的一大触动，是我读得书实在太少了。据说，我想的许多问题，书里都有写，并且写得很透。2024年，我要多读书。
10、人生的容错率真是挺高。掰手指头数一数，蹉跎了5年，也还好。
04 感恩
1、来到顺天行健，好像才找到我能力的正确打开方式。我居然可以是帅才，能定战略，带队伍。当然还是要汪总兜底，当定心丸。
2、角色转变的过程意外地顺利，倒是少了过往身上偶尔显露的拧巴。好幸运。
3、汪总给予我的精神、物质回报，超过大部分同等职位的人，也远超我该得的。我这时候才知道什么叫合适自己，什么叫好日子。我念汪总的好。
4、最感动和温暖的在于，汪总信任并主动提醒我要搭自己的班子，我对于传说中的职场争斗心存恐惧，但这里似乎没那么复杂。
5、我在之前的职业经历中被质疑过情商，承受了不小的人际压力，在这家公司没有。原来我觉得自己的高敏感是缺陷，现在我知道大脑运转速度快、思维缜密也是优势。汪总包容了我很多，包括我不成熟的生命自有的纠结和脾气。我好似无礼地较真儿，最终都被稳稳地接住：“我俩极为互补，我俩是最佳搭档。”汪总有大格局，大毅力，高认知，看人很准，心胸开阔。得遇这样的老板，是我之幸，让我这样的人能痛快地发挥能力，也是公司之幸。
6、我觉得自己心智成熟好慢，从汪总身上我学到很多为人处事的道理，汪总有时也在刻意教我如何判断人和事儿。
7、我脑海中的意象，是一匹满身脏污的、受伤的马，被人洗刷干净，缠裹了伤口，喂饱了食物，好好养了一段时间，原来是一匹健硕的千里神驹。
有一天我看到一条短视频，一棵竹子被大雪压弯伏地，有人帮它抖落了部分雪，它趁势把浑身积雪抖落干净，恢复成挺拔翠绿模样。这个意象也蛮好的。
8、感恩自己之前曲曲折折的所有职业经历的积累。就像我之前文章里提到，2023年的头三个月，我完成了挣扎、自我认知的过程。回头看，这些都是宝贵的。
9、我为什么爱顺天行健呢？因为我能并且我会推动它成为首先是让我自己热爱、为之骄傲的企业。
10、我发现我整个生活由职场这一点亮光慢慢都点亮了。所谓得到正反馈，进入正向循环。我很珍惜这种状态。(完)
顺天行健企业服务（上海）有限责任公司副总经理
2023年，我身上最大的变化在于职业发展。4月份我加入顺天行健，之后，我的身心状态、思考方式、能力模型都发生了很多改变。我站在一家创业公司的二号位，有了很多这个层面的思考，在战略制定、组织优化、模式设计、产品设计、品牌营销、团队管理等方面有了很多输入与实践，当众表达等各项能力得到了锻炼。做事倒逼学习，在做事中学习，我所知、所学、所悟渐渐形成体系。
最初我的目标中甚至没有包含这样一个职位。但既得汪总信任，给了这样的机会，我从最初的惶恐中安定下来，正心、正行、正言，用尽自己所能推演公司的发展，不段尝试消除隐忧，打破局限，顶高天花板，寻找增长机会。自己先看见，然后让一群人看见。大处着眼，小处着手，以一定的节奏带着不同业务线、不同部门、不同能力与个性的同事往前走。过程难免波折，皆是心性磨炼。一切问题都归为修正自己、管理好自己。一路也就这么过来了。
01 企业与个人的发展、变化
9个月以来，公司经历了文兜标代平台上线，举办“采购文件网2023行业赋能大会”，品牌升级，文兜智写公测及开放使用，推出新标投标方案，文兜客户端上线，web端改版……平均每月一个项目、每周一个阶段目标往前推进。每一步都好像是在泥地中跋涉，把一条腿深深地插入淤泥中，稳住了，把另一条腿拔出来，再深深地插入淤泥中……只有这样才能前进。
这是汪总基于十几年行业经验选择的极好的赛道。我带着自己的理解进去，与汪总一拍即合，做的第一件事就是把AI引入解决行业问题。我们有场景，有用户，有数据，找到合适的项目负责人，一起理顺落地思路，一切都那么幸运。这个过程中，我顶住了一些压力，但随着产品出来，商业走通，数据不断刷新，迭代思路清晰，很多问题就消散了。
业务调整背后，是公司整体战略以及组织的变化。我入职第一个月就制定公司战略，调整组织架构、薪酬结构，就做好了承受余波的准备，好在有汪总支持，这个过程中我也进一步建立了心理韧性。
除了AI人才，后续我们还陆续邀请了各方面优秀人才加入，提升人才密度。我不是一个典型的“管理者”，我希望尽力帮助所有同事有共识、能融入、能战斗、有成果，大家在一起异维合作，发挥各自独特优势，取得相乘而非简单相加甚至相减的结果，不负每一个努力的人。
也是这个时候我开始做“内部启发课”，把我的看见与思考分享给同事们，并要求部门在考评上减压，释放同事们的主动性、创造力，看见每个个体，花时间去交流，花精力去培养。原来极其“沉默”的部门，如今也是百花齐放，每个人都呈现出了独特的优势，敢于尝试，主动思考，愿意跟随公司的方向发挥自己的价值。
要形成凝聚力，还需要把公司的Why、What、How——生意的底层逻辑梳理清楚，把我们在做一件什么事儿，我们要到达的远方，与谁同行，跟大家讲清楚，形成共识；建制度，理流程，务求简单、有效、顺应人性。
优化组织、理顺管理是为了更好地支撑经营。经营指向效益，效益追求增长，我们一直都在革新自我，基于用户多层次需求、企业现有资源与禀赋拓展边界，不停地重新定位，寻求结构性增长。然后是花更多时间夯实运营性增长，做大量细致的工作。
也算是比较得上天眷顾，比如，当我们确定了要“赋能行业，构建生态”，在“采购文件网2023行业赋能大会”前几天，由我们起草的《投标文件编制规范》团体标准恰好获批，一切都刚刚好。
当然，也有来自市场的一些微小刺激，但它们反倒在我们体内化作了疫苗，激起了我们的免疫反应。这个过程中，迅速整理思路，对全局有准确判断，有坚定的信心，及时给出具体的打法，非常重要。
2023年算是顺天行健的转型升级之年，战略梳理，转型升级，新产品打磨上线，查漏补缺，以战斗磨砺团队，做了许多打基础的工作，2024年将是全面发力的一年，很幸运我能深度参与这一切。
02 陪伴创业，一场苦修
我定位自己是在陪伴创业，而创业没几个是容易的。自己先相信，让大家愿意相信，都知道怎么做，力往一处使，能做到位，领头的人有时确实如一头耕牛般辛苦。
公司整体的战略需要定，需要找到于当下生存、于长远发展都有益的方向，取得发展的“势”；每个业务的逻辑需要反复推敲，最好形成增长飞轮，一点带动整盘活起来；具体到每项工作也要尽可能找到抓手，聚焦发力，一点撬动。
每两个月，我会梳理一个重点工作计划，控制大的方向；每周日晚上，我会看完所有员工的周报，总结一周工作，纠偏查漏，梳理工作思路，制定工作计划，待到周一统一或单独与相关负责人交流。
每周抽出两个半天跟各部门负责人一对一梳理工作。我很少脑袋空空去交流，但也不是以自顾自地输出为目的。剖析卡点，锁定问题，一起解决。很多问题可能真的是没有正确答案，只是需要一个人来坚定确认。
这样的工作一周接着一周，直到年终。
元旦假期前一天，公司举办“2024年度经营计划部署会议暨元旦联欢活动”，同事们都很兴奋。大伙儿不知道的是，这之前的三四十天，我的日子可不好过。
2024年我们定下了蛮有挑战的增长目标，把目标合理拆解，找到抓手，信心支撑点，传达到关键员工心里，再传达到全体员工心里，让大家相信能做到，知道怎么做，是极耗心力的事。一份《顺天行健2024年度经营计划》PPT，我写了七十多页，耗时三四十天，边写，我们边安排背后相应的人和事儿。写完，组织内部也差不多准备完毕，可顺利进入1月。
我是战略者，更是经营者，而非咨询师，我要为每一步的落地负责，我要为结果负责。有几天闭眼是这个业务的几千万，睁眼是那个业务的几千万，感受到压力带来的身体反应。
我执着于把战略、策略、打法说透，让同事们不仅有建立在感性上的信心，更有建立在理性上的信心。知道要拿什么结果，有信心，懂怎么干，能干出结果，每一步都不是必然导向下一步的。一些逻辑，说服别人很容易，说服自己才是反复较劲儿的事情。创业公司资源有限，更要看准、聚力。战略是胜负手，组织是保障，写下来，落下去，一点偷不得懒。
到了“部署会议”前一天，才最终定稿，松下一口气。会议当天，分上下场，讲了2个半小时。从同事们的反馈来看，效果是可以的，遂觉暂时功德圆满了。
创业其实对核心人员要求极高，要能定方向，定目标，还要能找到合适的人，把人拧到一起，发动行动，监督进展，调整方向，把关关键成果，必要的时候指导和示范。站在这个岗位，我努力对得起这份信任。
这9个月来做的许多大动作，是不是每一步都那么笃定？不是的。有时无法做出最好的选择，我的体验是，倒逼自己一把也就继续往前推进了。最骄傲的事情是，今年很多事情都精准卡点，用结果证明了方向正确。
人的心力都是有限的，有时觉得累得无以复加，也是身体、精气神儿有点支撑不了我的这份消耗。2024年，我会努力吃好、睡好、动起来。
03 感悟
1、现在，从动心起念到落地的阻塞少了，速度加快了，有了“敢”与“尽情”，格局、看透的能力、想象力愈发重要。
最骄傲的是，几套大方案以逻辑一锤定音。起手大开大合，细处拳拳到肉，一套动作下来酣畅淋漓。这是理想状态。没有真正稳妥的事，我们都是带着美好的期待去试，只是尽力多排除几个错误选项，多增加一些筹码，让胜出概率大一些。
信念感很重要，不然从起心动念这一步就没有“然后”了。需要底气，解开所有畏首畏尾、束手束脚的东西，要有那份心性、心气儿。这也是找到适合自己的平台、适合自己的位置的重要性。
2、亲自承担一些责任，全流程执行一些事情，看着自己的判断在事情的发展变化中验证，让结果说话，有为失败付出代价的觉悟，是很不一样的体验。生命之重让我们紧贴大地，变得厚重、沉静。
3、可能正因为我经验少，没有太多旧例可循，做事都是面对当下，反倒思考不落窠臼，很能聚焦解决问题。
4、我一路走来，被培养并非为了成为高管，也不知典型高管如何做。公司有些人会直接叫我名字，午饭就是一起等电梯下去拿外卖或出去吃，阳光好就跟几个同事一起坐面馆儿门外吃面，边吃边晒太阳。我反而在这样的日子里找到了岁月静好。可能也是因为这样，公司比较能留住人才。越重要岗位的人越要能容人。
5、为人处事颇多感悟。对上、对下、对己，心里须有一番道理，有一份坚定。
赋能整个组织，需一颗大公、松弛、容纳之心，一颗坚定、敏锐、果决之心。知道自己是谁，不因人、事高看或贬损自己。知道万事有尽时，但内核的东西生生不息。这是自我保护，也是底气，更是多次经历“舍”与“得”命题之后的从容。
6、聚焦。有的人在自己身上做业务多元化，能同时应对很多事，寻求效益最大化和安全性。我过重的责任心、专注力“拖累”我，让我无法做这样的选择。只能聚焦，集中输出，在一个事情上拿几乎全部结果。这有风险，我选择哪个平台就是在拿自己下注。所以我挑平台，挑伙伴，不委屈自己，让自己这个实心眼子也能有收获（当然我也想生活精彩一些，在能分得出心的情况下）。
7、我是太自燃自驱的人，所以有时我不得不提醒自己，不要太执着，不要太入戏。平和，平衡，能处平顺，能接受变化。
我叮嘱自己，慢下来，静下来。
我要的从容、智慧，不要丢掉它。
我本具有的灵性、超脱，不要丢掉它。
8、人在不同阶段，在不同人、事碰撞中，发现自己是谁。人是复杂而变化的，是分层次的，是由不同情境激发的，是自己都难以完全识清的。但认识自我，教导自我，又是必要的。
我是谁、我的特质、我的价值观、我的能力、我的边界，非碰撞，不能知道。去碰撞。前提是不惧怕碰撞，并且对自己完全诚实和接纳。这一年，我发现了自己的很多特质。
9、今年的一大触动，是我读得书实在太少了。据说，我想的许多问题，书里都有写，并且写得很透。2024年，我要多读书。
10、人生的容错率真是挺高。掰手指头数一数，蹉跎了5年，也还好。
04 感恩
1、来到顺天行健，好像才找到我能力的正确打开方式。我居然可以是帅才，能定战略，带队伍。当然还是要汪总兜底，当定心丸。
2、角色转变的过程意外地顺利，倒是少了过往身上偶尔显露的拧巴。好幸运。
3、汪总给予我的精神、物质回报，超过大部分同等职位的人，也远超我该得的。我这时候才知道什么叫合适自己，什么叫好日子。我念汪总的好。
4、最感动和温暖的在于，汪总信任并主动提醒我要搭自己的班子，我对于传说中的职场争斗心存恐惧，但这里似乎没那么复杂。
5、我在之前的职业经历中被质疑过情商，承受了不小的人际压力，在这家公司没有。原来我觉得自己的高敏感是缺陷，现在我知道大脑运转速度快、思维缜密也是优势。汪总包容了我很多，包括我不成熟的生命自有的纠结和脾气。我好似无礼地较真儿，最终都被稳稳地接住：“我俩极为互补，我俩是最佳搭档。”汪总有大格局，大毅力，高认知，看人很准，心胸开阔。得遇这样的老板，是我之幸，让我这样的人能痛快地发挥能力，也是公司之幸。
6、我觉得自己心智成熟好慢，从汪总身上我学到很多为人处事的道理，汪总有时也在刻意教我如何判断人和事儿。
7、我脑海中的意象，是一匹满身脏污的、受伤的马，被人洗刷干净，缠裹了伤口，喂饱了食物，好好养了一段时间，原来是一匹健硕的千里神驹。
有一天我看到一条短视频，一棵竹子被大雪压弯伏地，有人帮它抖落了部分雪，它趁势把浑身积雪抖落干净，恢复成挺拔翠绿模样。这个意象也蛮好的。
8、感恩自己之前曲曲折折的所有职业经历的积累。就像我之前文章里提到，2023年的头三个月，我完成了挣扎、自我认知的过程。回头看，这些都是宝贵的。
9、我为什么爱顺天行健呢？因为我能并且我会推动它成为首先是让我自己热爱、为之骄傲的企业。
10、我发现我整个生活由职场这一点亮光慢慢都点亮了。所谓得到正反馈，进入正向循环。我很珍惜这种状态。(完)
