第3章 以数据为导向与通过数据获取信息
1. 创业不应沦为数据的奴隶，而应将其作为工具；不应被数据牵着鼻子走，而应通过数据获取信息。
2. 滥用数据容易导致局部优化，进而忽视大局，这是极其危险乃至致命的。
3. 数学在优化已知系统方面可以做的很好，而人类更善于发现新的系统。换言之，渐进式的改变可以达到局部极限，创新则可能导致全局洗牌。
4. 归根结底，数据是检验假设的极佳工具，除非结合人类的反思，否则很难在产生新假设方面有建树。
5. 谎报军情的指标。你希望做到快速响应，于是设置了很多警报，在任何数据看起来不正常时都给你提醒，以保证能快速处理。但倘若设置的阈值过于敏感，警报就会不停地聒噪，你也会渐渐开始无视各种异常。
6. 没有大的愿景，创业将变得缺乏目的，时间久了，你就会发现你其实只是在漫无目的的游走。
第5章 数据分析框架
1. 创业公司最需要关注的指标分为五大类，获取用户，提高活跃度，提高留存率，获取营收，自传播
2. 衡量黏性最重要的KPI就是客户留存率，除此之外，流失率和使用频率也是非常重要的指标。
3. 病毒式传播归根结底就是一件事情，让声名传播出去。
4. 从某种程度上讲，赚钱是识别一个商业模式是否可以持续的终极指标。
第6章 第一关键指标的约束力
1. 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。
2. 专注并不等于目光短浅，而是说在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得关心它胜过一切。
3. 精益创业是一套让你在正确的时间，以正确的心态，专注做正确的事情的方法论。
4. 第一关键指标，就是一个在当前阶段高于一切，需要你集中全部注意力的数字。
5. 我们还在公司的墙上挂了超大的屏幕，即时显示我们付费客户数量及试用用户数量。我们相信，实现全公司层面的数据透明可以使用员工随时了解情况，同时也是对公司当前进展及挑战的一个很好的提醒。
6. 同时跟踪很多指标很了不起，却也是让你失去专注度的不归路。
7. 让整个公司拧成一股绳，朝着同一个方向使劲的最好方法是：在足以验证商业假设的前提下，选择尽可能少的指标作为日常跟踪的对象。
8. 当你明确了正确的问题，也就知道了跟踪什么样的指标才能解答这个问题。