帮助食品厂企业节约成本是一个多方面的任务，涉及到采购、生产、管理、技术创新等多个方面。以下是一些建议：
优化采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性，并通过集中采购和批量采购来提高议价能力，降低采购成本。同时，对供应商进行定期评估，确保其产品质量和交货期的可靠性。
精细化生产管理：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能来安排生产，避免生产过剩或不足。加强生产现场管理，通过改善生产流程、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式来降低生产成本。
提高员工效率：通过培训和教育提高员工的专业技能和素质，使其能够更好地胜任工作。同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动生产率。
技术创新和工艺改进：加大技术研发投入，通过技术创新和工艺改进来提高产品质量和生产效率，降低生产成本。与科研机构或高校合作，引进先进技术和设备，提升企业核心竞争力。
节能减排和环保：加强能源管理，实施节能措施，降低能源消耗和浪费。同时，注重环保，减少生产过程中的污染物排放，提高企业的社会责任感和形象。
库存管理：制定合理的库存计划，根据实际需求进行库存配置，避免库存积压和浪费。采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和预测分析，以优化库存水平并降低库存成本。
财务管理：加强财务管理，严格控制成本开支，避免不必要的浪费。定期进行财务审计和成本分析，找出成本高的环节并寻求改进。
综上所述，食品厂企业可以通过多个方面的努力来节约成本。在实际操作中，企业应根据自身情况制定具体的成本节约措施，并持续改进和优化，以实现长期稳定的成本控制。