端爷，要求所有门店恢复到疫情前的陈列方式，

干部不能有过度的训练，过度训练心就不稳了
不能做有心无力的事，心不能超过能力，要知道做什么是对的，做超市是最简单的事，不要把简单问题复杂化，不需要到处学习，最好还是我们自己，经不起折腾，回归本质，来回掉头会翻车
PB是超市最大的坑，没有强大的研发中心
要更聚焦，想明白再往前走，做事还是做生意，想清楚再做，少折腾大家！
我们不是百货公司，要服务全客层，不做PPT，少开大会，回归零售本质，了解顾客需求并让顾客满意
当下两个问题:一是线下来客流失，二是投资效益评估
用卖白粉的心态在卖白菜，总部费用还是太高，总部存在就是制造工作，心定下来
第一个目标:止亏为盈，聚焦实现，为自己负责的业务负全责，采购该收的收回来，提前欠款月底前全清回来，货架恢复回来，为了OPPO会议谈未来，区总部不应该合并，组织优化是要进行的，好东西卖便宜，PB就是死路一条，
两个纬度看问题:RT报表设计回归正常，BI没有意义，六大异常等及时发现，及时处理异常
商业的本质就是服务顾客，谈问题要谈建议案，每个人都是经营者，亏损的业务没人做
稻盛和夫人生公式，态度，热情，能力
不但知道是什么，要知道为什么，要坚持
要解决生存问题，扭亏为盈，每个主管对利润负责，管报就是责任报表，不要把简单问题复杂化，生鲜仓没有价值，营收和利润就是两大KPI，为什么做FP？满足低客层，制约厂商
生鲜仓、M会员店，缺少思考！团队不要出现你丢我捡的事，存在的价值体现
预算的部分，扭亏为盈是使命
我们就是一个家庭，还是要照顾兄弟姐妹，同理心
自营的推进就是死路一条，需要思考
很多陈列华而不实很可怕，在第一现场一定要做正确的决定，写到报告里的东西没价值，闭店按部就班往前走，一个总部不能有效支持门店更好服务顾客是没有价值的，小总部大前场
现在做的事情:调整PB，取消APP店转，去PPT，弱会议

有什么用吗？颓势早現，ALI来之前就是了，积重难返。

优秀

这个～你自己幻想的吧？

已经再改了

我们货架都切完了，还咋改

这次裁员我们店只有员工走了

做全市最低价也许能挽救一点

先解决腐败问题，商品成本严重虚高，把商品成本降下来，只要有价格，客人一定会回来的，

都没有那么多品项了。