首先让我们看看bilibili某个UP主的言论



当我第一次看到这一切时，我几乎难以相信一个大UP的学术水平可以低下到如此程度。

这是他唯一的证据
然而，就这么一段史料，还是彻底的断章取义！

只要看了这段话的出处（《凡尔登战役：荣耀的代价》阿利斯泰尔·霍恩著，汕头大学出版社第404页）就会发现这是完全与书中的说法相悖的。
这是法军主力步兵团——151团（曾经参加凡尔登战役最惨烈的战斗——死人山战斗与索姆河战役）中一位叫做博尔迪纳的士官的回忆，他说了“自1915年以来，看到很多年轻人在后方服务，悠闲地在一个村庄或城镇里闲逛了几个月甚至一年，远离了所有的危险和苦难，真是让人生厌。经常看到一些人已经多次受伤，却回到战场去送死，而那些新鲜而可用、身体健康、一无所缺（包括傲慢）的工人则过着宁静的生活，往往不知道该做什么。
军官也是一样的情况：战壕的军官与后勤的军官相比几乎是零。正是因为所有这些可耻的不公正，步兵们唱出了他们在指挥官面前的精神和身体痛苦，而这些指挥官往往不鼓励我们，因为这是他们的职责。尽管如此，军官们仍然不得不时刻警告[他们的上级]危险不断增加。我仍然记得一些激昂的小调，这些歌曲是由那些在1916-1917年间进行过一次战斗的人创作的，以及在绝望的日子里在战壕中创作的一些小节。”
然而，他也承认“我们的处境开始好转。我们现在每天能够分到半升葡萄酒，合作社的数量增加到了战壕，我们更容易获得对我们需求更实际的东西。此外，我们开始领取战斗津贴，定为三法郎，一半支付给我们，另一半用于养老金。还安排了我们每年至少三次放假十天，此外，车站设立了食堂，在某些地方你可以找到免费的餐点以及对我们幸福有用的一些小东西。
我们还被告知，单位不会经常留在前线，损害其他单位，他们将用不必要的后勤服务中的年长有家室的人替换为年轻人。同样，在战争工厂，躲避兵们被赶了出去，这对负责这项工作的人来说并不是一件容易的任务。在每个连队，他们创建了一个关于士气的报告，仔细检查我们所有的抱怨。这些抱怨经常得到满足，所以逐渐地平静恢复了。你感到确实给予了一点点对战斗人员的尊重，每个人都感到不那么像炮灰，更像人类。这难道不是公平的吗？
直到战争结束，我们的状况继续改善，即使这意味着后方的人们经常被迫加入我们的行列...因此，在这些条件下，到了5月30日凌晨4点，准备返回前线的前夜，令我们大为惊讶的是，我们走上了相反的道路。没有什么比这个可爱的惊喜更能使我们振奋了。”
可见贝当的政策恢复了法军的士气
下一个问题：法军在1917年下半年真的什么也没做吗？
答案是错误的！法军哪怕在士气最低落的5月与6月仍然坚守着阵地，当时德军在贵妇小径与凡尔登均进行了大规模的反击，然而，法军仍然守住了阵地。如此看来，就算德军中得到了法军士气低落的情况，法军的坚守也会让他们选择忽略这一情报！
在7-8月，法军第一集团军在佛兰德斯协助英军发动了进攻，作战相当成功，保证了英军侧翼的安全。其中，仅8月16，17两日，就以350人伤亡为代价毙伤俘德军423人，缴获大炮15门，迫击炮5门，机枪19挺与大量作战物资
在8月，法军发动了第二次凡尔登战役，俘虏10300人，缴获大炮30门，机枪250挺。法军伤亡14000人
法军一系列小型攻势的最高潮乃是10月下旬的马尔迈松（malmaison）战役。此战，德军伤亡，被俘28000人。法军缴获迫击炮220门，火炮200门，机枪700挺;伤亡14000人。
可以说，1917年下半年法军的一系列进攻均做到了保全自己，消灭敌人有生力量！
最后，法军为什么不发动大规模进攻？
这点从贝当上任总司令的一号令或许可以看出：”在他1917年5月19日的第一号指令中，面向军团和军队指挥官，新任总司令阐述了这些总体观点。他得出结论，直到另行通知，部队的活动应局限于寻求有限的战术成果。他呼吁采用方法来在节约人命的同时激发执行者对高级指挥方法的信心。“
在贝当上任时，他已经看到了以协约国目前的实力远远不足以打破堑壕战的僵局。目前法军唯一的办法就是“优先选择对有限目标的攻击，突然发动在尽可能广泛的战线上进行，以目前数量和各种火炮的性能允许的范围内进行”也就是集结大量火炮发动一系列小规模战役削弱敌人并提振士气。而与德国最终的决战，就只能靠1918年坦克与美军的到来了！
相比之下，黑格在1917年发动的第三次伊普尔战役最终演变成了”牛抵角“式的消耗战，绝对是得不偿失的.