（一）策划依据。一是相关方需求和期望， 相关方主要包括顾客、所有者、股东、员工、供方和合作伙伴、社会等。二是以顾客为关注焦点， 并考虑政策、安全、环境、资源、地域、市场、社会责任等因素。三是企业发展战略及内部管理现状。
（二）策划内容。一是标准化工作方针、目标以及标准化管理体制和机制；二是企业标准体系，标准制修订计划；三是标准实施与监督检查的方案；四是采用国际标准或国外先进标准的策略；五是参与标准化活动的策略；六是评价与改进的方法。
（三）策划要素。策划除关注规划计划、资源提供、产品实现/服务提供、监视、测量以及评价等过程外还需确定：一是活动内容、流程及要求；二是所需的各种资源；三是活动的负责部门、负责人；四是实现的阶段与时限；五是对结果的评估程序与方法；六是达到预期的标准化工作目标。