姜汝祥博士下半场新执行-三高模式：高回报、高忠诚、高业绩的成功法则

今天中国民营企业最大的突破是什么？科技创新。下半场出现“内卷”的重要原因在于缺乏特色和技术含量。未来10年、20年甚至30年，中国民营企业最重要的发展方式是“高质量发展”，而我的理解很简单：要有技术含量。如果一家企业没有技术含量，很容易被淘汰。
哲理思考：
在追求生命价值的过程中，创新和独特性为什么如此重要？我们如何在日常工作中培养创新思维，提升自己的不可替代性？
技术的广义理解：管理和运营也是技术
有人可能会说，像海底捞这样的公司，技术含量在哪里？我们不能把技术仅仅理解为原子弹、航空母舰这些高科技。海底捞的供应链管理、员工文化、团队服务能力的提升难道不是技术吗？他们能够让每一个员工自然地微笑并为顾客提供服务，这种管理方式不就是技术的一种吗？技术突破不仅仅是产品创新，企业内部的管理和运营同样是一种技术。
哲理思考：
我们如何拓宽对“技术”的理解？在自己的工作领域中，哪些看似平常的事物其实蕴含着深刻的技术含量？
新时代的执行力：从“狼性”到“创造性”
要实现科技创新，首先需要员工具备专业性和创造性，企业必须提供足够的物质回报。上半场的执行力强调“狼性”，即敢拼敢干，抓住机会；而下半场的执行力则强调员工的创造性，以及员工价值的无限释放。这种转变极其重要，因为市场环境发生了变化。
哲理思考：
在追求生命价值的过程中，我们如何平衡“狼性”与“创造性”？如何在保持高效执行力的同时，激发自己和他人的创新潜能？
投资员工：最高的投资回报率
随着市场的收缩和环境的日益严峻，企业的竞争力来自于投资回报率，而投资员工是企业能获得的最高回报率。通过给员工提供更高的回报，换取员工的高忠诚，从而实现高业绩。这种做法是在市场下半场存活的唯一途径。
哲理思考：
在当前的经济环境中，我们如何重新定义“投资”的概念？如何通过投资员工和自我提升来创造更大的价值？
华为的案例：超越狼性文化
许多人认为华为的成功源于其“狼性文化”，但这只是表象。华为真正的成功秘诀在于高回报、高忠诚和高技术的三高模式。华为通过高薪酬回报、技术创新、管理体系的完备，打造了全球领先的企业。因此，狼性文化只是华为的表现方式，真正的内在力量是高回报与高技术所带来的团队忠诚和创新。
哲理思考：
我们如何全面地看待一个企业的成功？除了表面的战斗力和文化，还有哪些深层次的因素影响着企业的成败？
新执行理念：三高模式的核心
在下半场，新执行理念的核心是通过投资员工，让员工获得高回报，换取他们的高忠诚，最终创造出高业绩。这是中国企业在未来下半场竞争中脱颖而出的关键战略。不再是单纯的“狼性”或者拼命工作，而是通过系统性的投资和回报循环，激发员工的潜能。
哲理思考：
在追求生命价值的过程中，如何在工作和生活中实践“高回报、高忠诚、高业绩”的理念？如何通过这种执行理念，提升企业和个人的核心竞争力？
结语：三高执行力的未来
未来的商业环境中，科技创新和员工价值的释放将是企业成功的关键。通过新执行理念，即通过投资员工，提供高回报，换取高忠诚，企业能够在竞争中获得持续优势，并在全球市场中占据一席之地。
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。