在企业的下半场，成功的关键在于采用多赢的方式，而多赢的入口在哪里？就在于员工。没有员工创造出优质的产品、技术的突破，也没有员工智慧的示范，企业什么都不可能实现。
正如我们讨论的九段秘书的例子，秘书如果发展到第九段的水平，已经超越了传统的秘书职责，达到甚至超越了常务副总的层次。优秀的企业应该通过提升员工的能力和价值，帮助他们在各自领域成为行业的领军者。例如，首席技术员或首席技术官的技术水平必须在行业中领先，生产主管在供应链管理和车间管理上也必须成为行业中的佼佼者。
哲理思考：在追求多赢的过程中，如何培养和支持员工在其专业领域中成为领军者？企业如何通过员工的成长实现更高的投资回报率？
员工创造力与企业回报
为了让员工达到这样的水平，企业必须愿意将回报的大部分分享给员工。这不仅仅是胸怀的问题，更多是关于管理者是否知道如何帮助员工成长到那个水平。
新执行理念的核心是通过多赢的方式释放员工的创造力，让他们为公司、客户和社会创造价值。当员工的创造力和忠诚度被充分激发，企业将获得更高的回报。
哲理思考：我们是否在日常管理中充分释放了员工的创造力？如何为员工提供合适的激励和环境，使他们愿意主动贡献自己的智慧和能力？
德鲁克的启示：管理的核心是思考方式
在管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中，他提到衡量公司高管和员工的标准并不在于职位，而在于他们解决问题的思考方式。如果一个员工在解决问题时是从公司战略和客户价值的角度出发，那他就不只是员工，而是高管。反之，如果高管总是陷入具体技术和日常事务中，他其实只是在做员工的工作。
哲理思考：在工作中，我们是否有意识地提升员工的战略思维能力？如何帮助员工从更高层次的角度思考问题，以推动企业的长远发展？
高回报与高尊严的管理模式
新执行理念不仅强调高回报，还特别关注高尊严。员工的创造力和忠诚度往往与他们受到的尊重和回报直接相关。事实上，许多企业之所以在实施新执行理念时效果显著，不是因为管理者有多么高明，而是因为多数公司在过去并未真正尊重和激发员工的潜力。
通过尊重员工、激发他们的智慧和创造力，企业可以迅速提升业绩。事实证明，采用这种新执行理念，企业并不是因为自身能力有多强，而是因为竞争对手的水平太低。
哲理思考：在激励员工时，我们是否只关注物质回报，忽视了尊重与信任的力量？如何通过尊重员工的价值来提升企业的整体竞争力？
结语：多赢的未来
在企业的下半场发展中，多赢的方式是不可或缺的。员工是企业最大的财富，他们的创造力和智慧决定了企业的未来。通过高回报、高尊严的管理方式，企业不仅能够在国内竞争中占据优势，更能在全球市场上实现长足发展。
-END-
思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场！
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
重磅预告：下半场新执行全国首发11月2-4日--北京站
正如我们讨论的九段秘书的例子，秘书如果发展到第九段的水平，已经超越了传统的秘书职责，达到甚至超越了常务副总的层次。优秀的企业应该通过提升员工的能力和价值，帮助他们在各自领域成为行业的领军者。例如，首席技术员或首席技术官的技术水平必须在行业中领先，生产主管在供应链管理和车间管理上也必须成为行业中的佼佼者。
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员工创造力与企业回报
为了让员工达到这样的水平，企业必须愿意将回报的大部分分享给员工。这不仅仅是胸怀的问题，更多是关于管理者是否知道如何帮助员工成长到那个水平。
新执行理念的核心是通过多赢的方式释放员工的创造力，让他们为公司、客户和社会创造价值。当员工的创造力和忠诚度被充分激发，企业将获得更高的回报。
哲理思考：我们是否在日常管理中充分释放了员工的创造力？如何为员工提供合适的激励和环境，使他们愿意主动贡献自己的智慧和能力？
德鲁克的启示：管理的核心是思考方式
在管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中，他提到衡量公司高管和员工的标准并不在于职位，而在于他们解决问题的思考方式。如果一个员工在解决问题时是从公司战略和客户价值的角度出发，那他就不只是员工，而是高管。反之，如果高管总是陷入具体技术和日常事务中，他其实只是在做员工的工作。
哲理思考：在工作中，我们是否有意识地提升员工的战略思维能力？如何帮助员工从更高层次的角度思考问题，以推动企业的长远发展？
高回报与高尊严的管理模式
新执行理念不仅强调高回报，还特别关注高尊严。员工的创造力和忠诚度往往与他们受到的尊重和回报直接相关。事实上，许多企业之所以在实施新执行理念时效果显著，不是因为管理者有多么高明，而是因为多数公司在过去并未真正尊重和激发员工的潜力。
通过尊重员工、激发他们的智慧和创造力，企业可以迅速提升业绩。事实证明，采用这种新执行理念，企业并不是因为自身能力有多强，而是因为竞争对手的水平太低。
哲理思考：在激励员工时，我们是否只关注物质回报，忽视了尊重与信任的力量？如何通过尊重员工的价值来提升企业的整体竞争力？
结语：多赢的未来
在企业的下半场发展中，多赢的方式是不可或缺的。员工是企业最大的财富，他们的创造力和智慧决定了企业的未来。通过高回报、高尊严的管理方式，企业不仅能够在国内竞争中占据优势，更能在全球市场上实现长足发展。
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
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