面对这种情况，我会采取以下措施：第一，诚恳接受领导的批评，向领导表示会认真反思并改进自己的问题。第二，与新员工进行深入的交流。向他们表达自己对他们反馈的重视和感谢，诚恳地询问他们具体觉得哪些沟通方式不合适，是讲解不够清晰、语气不够亲切还是其他方面的问题，以便更有针对性地进行调整。第三，对于其他两个科室领导的意见，我会分别主动找到他们，虚心请教他们对我的看法和不满之处，表达自己想要改进和提升的决心，寻求他们的理解和支持。第四，对自己的培训方式和沟通方法进行全面的反思和总结。回顾培训过程中的表现，分析可能存在的问题，比如是否没有充分考虑新员工的接受能力和知识背景，或者在讲解时过于注重专业术语而忽略了通俗表达等。第五，根据反思和收集到的意见，制定详细的改进计划。在之后的培训中，调整自己的语言风格，尽量使用通俗易懂、生动形象的方式进行讲解；增加与新员工的互动环节，鼓励他们提问和分享观点；关注新员工的表情和反应，及时调整讲解的速度和深度。第六，在改进的过程中，定期与新员工和其他科室领导进行沟通，了解他们对我改进效果的看法，不断完善自己的沟通和培训方式。总之，我会把这次的批评和意见当作提升自己的机会，努力改进，以更好地完成工作并与同事们良好合作。