在互联网浪潮散去的漫长时间里，新能源汽车行业逐渐走进大众视野，成为新时代的焦点。在这片新兴的蓝海中，比亚迪无疑是最亮眼的存在。2024年的十月，比亚迪单月销售突破50万，预示着全年有望冲击400万辆大关，铸就销量传奇。
而在刚刚过去的11月18日，不仅见证了比亚迪成立30周年的光辉时刻，更迎来了一个里程碑式的节点——比亚迪第1000万辆新能源汽车成功下线。
比亚迪新能源汽车首个五百万辆下线成就历经十五载艰辛探索，而第二个五百万辆竟仅耗时十五个月，比亚迪所创造的“加速度”，不仅代表了一个企业的飞跃，更标志着中国汽车工业进入了全新的发展阶段，开启了从百万千向千万级跨越的新篇章。
如今，比亚迪已不再是那个初出茅庐的小众品牌，而是屹立在全球新能源汽车行业的前沿，引领着全球绿色出行的大潮。
图片来自比亚迪汽车公众号
一、电池巨擘的崛起
1994年末，在改革开放前沿的深圳，王传福带领一支20人的小团队踏上创业之旅。彼时，日本电池产业称霸全球，控制超过九成市场份额，以诺基亚为代表的手机巨头，希望通过供应链多元化策略来摆脱日本公司的影响。
初涉江湖的比亚迪，以极具竞争力的价格优势切入市场，成功吸引国际目光。经过一年余的不懈努力，比亚迪先后入围摩托罗拉与诺基亚的供应商名录，稳步渗透全球消费电子产品供应链体系，渐次结缘三星、索尼及日后加入的苹果等重量级伙伴。
图片来自晚点Auto公众号
2002年，比亚迪已成为中国电池行业的领军者，并在香港成功上市。
二、从“逆向工程”开始的自主品牌
2003年，当比亚迪稳坐全球手机电池行业第二把交椅之际，创始人王传福的目光投向更广阔的舞台。中国汽车市场的开放为他带来了全新契机，王传福决意踏入汽车制造领域，同年斥资2.695亿收购秦川机械厂，正式拉开比亚迪汽车时代序幕。
图片来自网络
此举引发资本市场的剧烈震荡，比亚迪市值一度缩水三成，外界普遍持怀疑态度。面对困境，王传福亲自带队钻研汽车制造工艺，通过对奔驰等车型的逆向工程，掌握了核心造车技术。
历经艰辛，比亚迪打造出首款作品“316”，但由于设计理念与市场需求脱节，遭受内外部质疑。关键时刻，王传福果断调整战略，重新审视市场定位。2005年，比亚迪推出F3，迅速引爆市场热情，上市短短十四个月即实现销量十万大关突破。
F3不仅助力比亚迪在国内市场站稳脚跟，更为“中国智造”添彩增光，开启国产汽车新篇章。
比亚迪F3，图片来自网络
三、高峰跌落后的十年低迷
2010年，比亚迪遭遇创业以来最大挑战。过度乐观的增长预测引致经销商库存积压，迫使多家合作伙伴离场，销量与利润双线下滑，王传福首次公开承认决策失策。
过度扩张致使比亚迪经销网络承压，1000余家经销商仅销售7款车型，任务激增导致矛盾加剧。同年，金牌经销商退网，触发连锁反应，比亚迪销量锐减，利润骤降。次年，销售主将夏治冰辞职，比亚迪陷入低谷，外界评论其神话陨落。
面对困局，王传福启动“三年调整期”战略，优化渠道，削减经销商至800家，改革内部供应体系，引入市场竞争机制，缩减汽车及零部件工厂，专注提升品牌与产品质量。
2013年，比亚迪重启品牌宣传活动，宣告二次腾飞启航，2014年，比亚迪启动“542”战略。虽然真正的复兴始于2021年后，但比亚迪展现出的顽强生命力让我们看到了这家企业的韧性。
图片来自比亚迪汽车公众号
四、至暗时刻后的技术飞跃
2019年，比亚迪置身行业寒冬，16亿的利润和80亿巨额研发开支对比鲜明，招致非议，人才流失风险加剧。然而，比亚迪并未因此气馁。在董事长王传福的带领下，公司坚持在研发领域持续投入，相信这是突破困境、实现长远发展的关键。
翌年，疫情过去后，比亚迪厚积薄发，一系列革命性技术——刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0等接连问世，构筑强大技术壁垒，满足市场多元需求。Fragon Face设计、插混技术及纯电动公交解决方案，彰显品牌创新力。
图片来自网络
企查查2021年报告揭示，比亚迪以9426项专利傲视群雄，领跑新能源汽车专利榜，专利量遥遥领先，奠定技术领导地位。这些创新成果，推动比亚迪的销量迎来了巨大拐点，从月销数千辆跃至数十万辆，到近期单月销量突破五十万辆，展现出了强大的市场竞争力和广阔的发展前景。
五、创意营销新篇章
比亚迪在技术创新的同时，积极探索全新营销策略。携手环球网举办插画征集活动，激发公众创意，提升品牌影响力。在B站推出创意节目，以妙趣横生的方式解读刀片电池技术，圈粉无数。
图片来自B站
比亚迪旗下纯电先锋车型海豚联动新华5G视频彩铃，开启营销新纪元。这一创新举措不仅让比亚迪海豚的车型信息得以更广泛地传播，也通过新华5G视频彩铃的个性化展示，进一步加深了消费者对品牌的印象。
新华5G视频彩铃，拥有9.5亿+用户覆盖，集成高清音视频播放功能，成就视听双重享受。基于5G技术，新华5G视频彩铃以高清流畅的画面呈现，卓越视听享受升级用户感知。同时新华5G视频彩铃广泛适配企业宣传场景，多元化应用拓宽品牌触达维度。
新华5G视频彩铃支持自由定制，赋予品牌个性表达空间，增进用户情感连接。配合新华5G视频彩铃的大数据分析服务，洞悉用户偏好，助力企业精确制导营销策略，把握市场脉搏。
而在刚刚过去的11月18日，不仅见证了比亚迪成立30周年的光辉时刻，更迎来了一个里程碑式的节点——比亚迪第1000万辆新能源汽车成功下线。
比亚迪新能源汽车首个五百万辆下线成就历经十五载艰辛探索，而第二个五百万辆竟仅耗时十五个月，比亚迪所创造的“加速度”，不仅代表了一个企业的飞跃，更标志着中国汽车工业进入了全新的发展阶段，开启了从百万千向千万级跨越的新篇章。
如今，比亚迪已不再是那个初出茅庐的小众品牌，而是屹立在全球新能源汽车行业的前沿，引领着全球绿色出行的大潮。
图片来自比亚迪汽车公众号
一、电池巨擘的崛起
1994年末，在改革开放前沿的深圳，王传福带领一支20人的小团队踏上创业之旅。彼时，日本电池产业称霸全球，控制超过九成市场份额，以诺基亚为代表的手机巨头，希望通过供应链多元化策略来摆脱日本公司的影响。
初涉江湖的比亚迪，以极具竞争力的价格优势切入市场，成功吸引国际目光。经过一年余的不懈努力，比亚迪先后入围摩托罗拉与诺基亚的供应商名录，稳步渗透全球消费电子产品供应链体系，渐次结缘三星、索尼及日后加入的苹果等重量级伙伴。
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2002年，比亚迪已成为中国电池行业的领军者，并在香港成功上市。
二、从“逆向工程”开始的自主品牌
2003年，当比亚迪稳坐全球手机电池行业第二把交椅之际，创始人王传福的目光投向更广阔的舞台。中国汽车市场的开放为他带来了全新契机，王传福决意踏入汽车制造领域，同年斥资2.695亿收购秦川机械厂，正式拉开比亚迪汽车时代序幕。
图片来自网络
此举引发资本市场的剧烈震荡，比亚迪市值一度缩水三成，外界普遍持怀疑态度。面对困境，王传福亲自带队钻研汽车制造工艺，通过对奔驰等车型的逆向工程，掌握了核心造车技术。
历经艰辛，比亚迪打造出首款作品“316”，但由于设计理念与市场需求脱节，遭受内外部质疑。关键时刻，王传福果断调整战略，重新审视市场定位。2005年，比亚迪推出F3，迅速引爆市场热情，上市短短十四个月即实现销量十万大关突破。
F3不仅助力比亚迪在国内市场站稳脚跟，更为“中国智造”添彩增光，开启国产汽车新篇章。
比亚迪F3，图片来自网络
三、高峰跌落后的十年低迷
2010年，比亚迪遭遇创业以来最大挑战。过度乐观的增长预测引致经销商库存积压，迫使多家合作伙伴离场，销量与利润双线下滑，王传福首次公开承认决策失策。
过度扩张致使比亚迪经销网络承压，1000余家经销商仅销售7款车型，任务激增导致矛盾加剧。同年，金牌经销商退网，触发连锁反应，比亚迪销量锐减，利润骤降。次年，销售主将夏治冰辞职，比亚迪陷入低谷，外界评论其神话陨落。
面对困局，王传福启动“三年调整期”战略，优化渠道，削减经销商至800家，改革内部供应体系，引入市场竞争机制，缩减汽车及零部件工厂，专注提升品牌与产品质量。
2013年，比亚迪重启品牌宣传活动，宣告二次腾飞启航，2014年，比亚迪启动“542”战略。虽然真正的复兴始于2021年后，但比亚迪展现出的顽强生命力让我们看到了这家企业的韧性。
图片来自比亚迪汽车公众号
四、至暗时刻后的技术飞跃
2019年，比亚迪置身行业寒冬，16亿的利润和80亿巨额研发开支对比鲜明，招致非议，人才流失风险加剧。然而，比亚迪并未因此气馁。在董事长王传福的带领下，公司坚持在研发领域持续投入，相信这是突破困境、实现长远发展的关键。
翌年，疫情过去后，比亚迪厚积薄发，一系列革命性技术——刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0等接连问世，构筑强大技术壁垒，满足市场多元需求。Fragon Face设计、插混技术及纯电动公交解决方案，彰显品牌创新力。
图片来自网络
企查查2021年报告揭示，比亚迪以9426项专利傲视群雄，领跑新能源汽车专利榜，专利量遥遥领先，奠定技术领导地位。这些创新成果，推动比亚迪的销量迎来了巨大拐点，从月销数千辆跃至数十万辆，到近期单月销量突破五十万辆，展现出了强大的市场竞争力和广阔的发展前景。
五、创意营销新篇章
比亚迪在技术创新的同时，积极探索全新营销策略。携手环球网举办插画征集活动，激发公众创意，提升品牌影响力。在B站推出创意节目，以妙趣横生的方式解读刀片电池技术，圈粉无数。
图片来自B站
比亚迪旗下纯电先锋车型海豚联动新华5G视频彩铃，开启营销新纪元。这一创新举措不仅让比亚迪海豚的车型信息得以更广泛地传播，也通过新华5G视频彩铃的个性化展示，进一步加深了消费者对品牌的印象。
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