经常有学员会问，要取得六西格玛认证，是否一定要通过项目答辩。所谓要通过项目答辩，或者要完成某个金额的成本改进项目才能取得黑带认证，这些说法其实只是有一小撮来自摩托罗拉和通用电器的人所构思出来的认证方法，如今已经不合时宜。
因为，今天真正以六西格玛作为主导管理的企业并不多，很多公司发现原来我们需要的其实并不是把摩托罗拉或者通用电器的那一套方法搬过来就可以，事实上，更重要的方法是培养拥有六西格玛知识的人才，这才是最关键的。 这就解释了为何很少公司声称自己是以六西格玛为主导的企业，但却经常聘请有六西格玛证书的人。
我们在很多篇文章之中都有提到，在国际上并没有所谓的「注册」（Registered）黑带或者「注册」（Registered）绿带这个用语，即使是较早推出六西格玛认证的美国质量协会（ASQ），也不是以「注册」（Registered）去形容黑带的，而是用认可（Certified）去形容黑带。
ASQ也指出，认可证书并不代表是一个许可证或者注册制度，而是属于一种同业的认可（Peer Recognition），因为利用六西格玛进行改善，是任何人都能够做的事，它不是驾驶证或者会计证这些相当于许可证的证书。改善是不用许可证的，注册这个概念在六西格玛领域中其实并没有特别意义。
优思学院认为，要聘请一个六西格玛的人才，我会看他到底有没有经过一个可靠和高质量的培训、他对改进的态度和方法是否正确、他是否通过了一个可靠的考试，而获得国际上的认可，这是聘请人的企业所希望得到的。而不是这个人有没有做过什么大型项目，或者接受过项目的答辩。因为这个人有没有执行项目的能力和智慧，在面试时已经可以略知一二了。我们更不认为企业会愿意付出一个更高的薪金去聘请一个接受过项目答辩的人。
