十堰中燃巡线班经理陈某任职四年利用职权随意找理由扣员工工资，有些扣款是陈姓经理私下扣钱的，让员工发红包给他。在此人被公司考核时要求他属下员工把公司考核他的钱如数用红包形式还给他，理由是他被考核原因是员工影响了他的收入，这个个人经济上的损失必须由员工替他承担。
陈姓经理任职期间对具体工作不闻不问，每周开会只能听他一人讲话，他曾说在巡线班他就是老大，他说的话都是无比正确的，所有人必须无条件服从。谁要是敢向他汇报工作中发现的隐患问题，他就会大发雷霆，张嘴向汇报问题的人狂喷一气以此来显示他做经理的权威，然而问题没有得到解决，这位经理认为所有的隐患都不是问题，只要不出事就可以不用管，甚至还说出了事他陈某人负责。一些在密闭空间的燃气管存在不安全因素，让他去现场看看了解一下情况，可这位陈经理把嘴一撇看都不看，完全不拿安全当回事。实际工作他没能力管理，只能靠表面工作来撑着，他认为表面工作大于实际工作，实际工作干得再好也没用，表面工作做的不让他满意就会被扣钱。所以他说过这么一句话：线没人巡就沒人巡呗。他从来没把燃气巡线工作当回事。当有政府来检查工作时，陈经理开会对员工要求填写一堆纸面上的数据，并直言这就是在弄虚做假哄骗检查团，所以每个人必须做好。除此外他还不让员工在有检查时上报隐患，甚至在后台删除员工在OMP工作软件上上报的燃气隐患，瞒报工作中发现的问题。现在这个人已升职了，真不知这种除了会扣钱，对实际工作没有一点处理熊力的人怎么能得到重用。燃气安全事故的发生很多都是由于这种人坐在领导位置上不作为导至的。今以此问暴光一下这个十堰中燃巡线班原陈姓经理。
陈姓经理任职期间对具体工作不闻不问，每周开会只能听他一人讲话，他曾说在巡线班他就是老大，他说的话都是无比正确的，所有人必须无条件服从。谁要是敢向他汇报工作中发现的隐患问题，他就会大发雷霆，张嘴向汇报问题的人狂喷一气以此来显示他做经理的权威，然而问题没有得到解决，这位经理认为所有的隐患都不是问题，只要不出事就可以不用管，甚至还说出了事他陈某人负责。一些在密闭空间的燃气管存在不安全因素，让他去现场看看了解一下情况，可这位陈经理把嘴一撇看都不看，完全不拿安全当回事。实际工作他没能力管理，只能靠表面工作来撑着，他认为表面工作大于实际工作，实际工作干得再好也没用，表面工作做的不让他满意就会被扣钱。所以他说过这么一句话：线没人巡就沒人巡呗。他从来没把燃气巡线工作当回事。当有政府来检查工作时，陈经理开会对员工要求填写一堆纸面上的数据，并直言这就是在弄虚做假哄骗检查团，所以每个人必须做好。除此外他还不让员工在有检查时上报隐患，甚至在后台删除员工在OMP工作软件上上报的燃气隐患，瞒报工作中发现的问题。现在这个人已升职了，真不知这种除了会扣钱，对实际工作没有一点处理熊力的人怎么能得到重用。燃气安全事故的发生很多都是由于这种人坐在领导位置上不作为导至的。今以此问暴光一下这个十堰中燃巡线班原陈姓经理。
