2025年2月7日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为东捷建设集团进行为期两天的培训，本次授课的主题为《海尔“人单合一”模式启发及落地实践研讨》。
2025年是东捷建设集团的转型之年，集团将从以往的建设业务单手强势，转型为建设和贸易双手都硬的新局面。基于此，刘春华老师分析出东捷建设集团2025年的战略：一是要用科技手段重塑传统行业和基本业务，寻找并抓住新的业务机会；二是出海，在合规合法前提下，什么赚钱干什么、怎么赚钱怎么干；三是贸易，创造营收和现金流；四是金融，试点金融手段解决利润问题。
本次培训采用“授课+工作坊”的授课模式，授课中，刘春华老师充分地将海尔的人单合一模式与东捷建设集团的实际情况相结合，通过目标、组织、预算、财务、薪酬、运营和关差七个体系的讲解，为东捷建设集团转型时所需要的战略规划、组织架构和思想情况等，打下坚实的基础；而通过工作坊的方式，将企业员工全部调动起来，进行共创，共同探索未来发展之路。
授课伊始，刘春华老师强调2025年是不平凡的一年，东捷建设集团的转型是伟大的，集团上下更应该同心戮力，将全部的精力体力转换为心力，只要做到“心往一处想，劲往一处使”，没有克服不了的困难，也没有实现不了的成功。随后，刘春华老师着重讲解了海尔的“黑海战略”以及“人单合一”，并解释了为什么学习海尔？——海尔的经营向来都是战战兢兢，如履薄冰。2025年的东捷建设集团注定不平凡，走出的每一步都是未来成功的一小步，因此集团的转型更应该“大胆假设，小心论证”，“摸着石头过河”。今日的授课很快就结束了，精彩的内容也使得在场的学员获益匪浅，掌声连连，期待刘春华老师明天的精彩讲解。
2025年是东捷建设集团的转型之年，集团将从以往的建设业务单手强势，转型为建设和贸易双手都硬的新局面。基于此，刘春华老师分析出东捷建设集团2025年的战略：一是要用科技手段重塑传统行业和基本业务，寻找并抓住新的业务机会；二是出海，在合规合法前提下，什么赚钱干什么、怎么赚钱怎么干；三是贸易，创造营收和现金流；四是金融，试点金融手段解决利润问题。
本次培训采用“授课+工作坊”的授课模式，授课中，刘春华老师充分地将海尔的人单合一模式与东捷建设集团的实际情况相结合，通过目标、组织、预算、财务、薪酬、运营和关差七个体系的讲解，为东捷建设集团转型时所需要的战略规划、组织架构和思想情况等，打下坚实的基础；而通过工作坊的方式，将企业员工全部调动起来，进行共创，共同探索未来发展之路。
授课伊始，刘春华老师强调2025年是不平凡的一年，东捷建设集团的转型是伟大的，集团上下更应该同心戮力，将全部的精力体力转换为心力，只要做到“心往一处想，劲往一处使”，没有克服不了的困难，也没有实现不了的成功。随后，刘春华老师着重讲解了海尔的“黑海战略”以及“人单合一”，并解释了为什么学习海尔？——海尔的经营向来都是战战兢兢，如履薄冰。2025年的东捷建设集团注定不平凡，走出的每一步都是未来成功的一小步，因此集团的转型更应该“大胆假设，小心论证”，“摸着石头过河”。今日的授课很快就结束了，精彩的内容也使得在场的学员获益匪浅，掌声连连，期待刘春华老师明天的精彩讲解。
