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0刚入职生产计划,啥都不懂,想系统的学习一下,有没有推荐的资料
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10事情是这样的,我所在的厂处于中规模,现接到一批订单,客户排生产每天都要送货,星期天也要排生产和送货,然后我们之前一个月休息四天都取消了,上个月九月份全厂基本满勤上班,我厂员工已经明显不满,我想请问一下客户他们这样排合理吗?增加我们的成本不说,每天都处于赶货,整个厂计划都被他们打乱了,我现在已经无法备库存,每天都处于被催货状态,真的是身心俱疲了。
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22在一家小公司做生产计划,没有人带,公司本身管理也是比较混乱的,怎么开始,有什么书可以推荐,或者视频
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1本人工科学生一枚,面试了一份做生产计划管理的工作,不知道以后发展怎么样,求各位前辈大神指点迷津
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0009做生产计划有什么合适的软件可用?4再订货点计算公式,再定点货=周期内的平均库存➕安全库存量 例如物 再订货点计算公式,再定点货=周期内的平均库存➕安全库存量 例如物料A 每周的需求是200片,他的提前期是3周,安全库存是300片,计算她的订单下达点。再订货点计算公式=200×3+300=900 下面求大神指导,思考:如果该公司是每隔二周检查一次库存数据,若低于最小库存就进行采购,那么再货点设为多少?02产品上线生产,需要刷入程序,会存在无程序的工单,这属于生产计划管控的范畴吗1各位大神,求生产计划方面的期刊或者书籍推荐啊5纯手工,三个一组五个一群,人不固定。要保证有事做如何排产?2刚毕业,进机械厂(大概六七百人)做生产计划,之前这个科室就一个人,带我大半个月,因为身体突然检查有问题,给人事说要做手术,需要请假,人事不给批,然后就三天内就离职了,我现在就感觉很懵,懂点最基础的东西,压力太大了,感觉没人前面顶着寸步难行00iSuperAps 高级计划和排产软件(Advanced Planning and Scheduling)是一个面向离散制造企业的支持多核和多服务器并行计算的APS软件,支持SQL SERVER和ERP数据导入,服务器端采用先进的并行遗传算法排产和优化,大规模分布式结构设计,可以使用数台、数十台甚至数千台服务器同时参与优化计算,使求得全局最优解的速度得到了极大的提高,支持多用户同时进行排程,也支持单用户使用多台服务器进行分布式并行排程 软件功能简介: 1、考虑副资源约束 2、甘特图提041. 主要职责: 1.1负责生产计划制定及物料跟踪; 1.2负责按计划和安全库存制定物料采购计划及报批; 1.3负责总经办相关费用报销单据整理及报批; 1.4负责办公低值易耗品请购管理和跟踪; 1.5负责公司对外相文件的起草、修订、发放、保管等工作。 2. 任职条件 2.1学历要求:大专(含)以上文化程度,文秘类专业。 2.2工作经验:有二年以上同等职位工作经验。 2.3职业道德:为人正直、坚持原则、有良好的素质、有较强责任心。 2.4 熟练应用office办公4生产计划好做吗?工资怎么样?有潜力吗?0erp解决方案哪家靠谱《VX-186-4048-2390》 E立方柔性ERP就很好,非常靠谱,功能齐全。 有制造模块、财务模块、客服模块、 采购模块、工单模块、人事模块、 地址模块、销售模块、质量模块、库房模块等等。 还可定制功能,灵活调整。0免费erp能用吗《VX-186-4048-2390》E立方柔性ERP就很好,非常靠谱,功能齐全,有、制造模块、财务模块、客服模块、采购模块、工单模块、人事模块、地址模块、销售模块、质量模块、库房模块等等。还可定制功能,灵活调整。0erp解决方案哪家公司好《VX-186-4048-2390》E立方柔性ERP就很好,非常靠谱,功能齐全,有、制造模块、财务模块、客服模块、采购模块、工单模块、人事模块、地址模块、销售模块、质量模块、库房模块等等。还可定制功能,灵活调整。0erp开发难吗《VX-186-4048-2390》E立方柔性ERP就很好,非常靠谱,功能齐全,有、制造模块、财务模块、客服模块、采购模块、工单模块、人事模块、地址模块、销售模块、质量模块、库房模块等等。还可定制功能,灵活调整。2APS(Advanced Planning and Scheduling 高级计划和排程)是一个比较年轻的工业软件。从软件的应用目的和目标来说,APS与其他的软件有很大的不同。比如,财务软件、进销存软件、客户资源管理软件等,主要是利用计算机运算速度快,数据存储、传递、演绎、纠错和交换方便,可以把人的很多工作实现“自动化”。 APS最重要的属性就是它有决策功能,它是否“聪明能干”,就看它的决策好坏了,而它的决策直接关系到企业的生产效率和效益。排程也就是排0工厂管理层的生产计划培训https://www.qiyingschool.com/shengchanjihua/ 步骤 第一步:收集需求,包括管理层的想法、生产的执行情况; 第二步:分析需求,找出问题所在,以及明确要达到的目标效果; 第三步:确定培训方法、方式,针对问题和目标,采取优选员工讲解、专业讲师讲解等方式; 第四步:员工提交培训心得和体会; 第五步:总结。02CNC工厂的生产计划做的累不累?目前做模切想换CNC2https://www.doc88.com/p-68939799982653.html0浅析中山企业PMC管理成功推动的关键 企业的利润水平与PMC的管理水平密切相关,成功在于两个方面: 1、PMC的管理水平 2、PMC在老板心目中的地位决定了PMC在工厂中的“地位”! 本文分析了具体的PMC管理思路: 从接受订单开始:订单评审-->MPs计划-->material demand-->monthly plan-->schedule plan-->material delivery-->actual production--delivery arrangement。 在这个过程中,需要在订单评审时了解生产周期、设备和人员能力、瓶颈项目、物料采购LT等信息。经过综