本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必多说，这样的企业你进去之后其混乱程度就能立马感受到。但对于后一种企业，你要保持清醒的头脑，因为他们往往表面上强大，实则危机四伏。其强大的地方在于从组织结构、绩效考核、流程管理、目标管理、企业文化、学习型组织等各个方面对企业的管理进行优化，让你感觉到这是一家很“正规”的公司。其危机的地方在于，由于过于注重这些表面化的东西，而忘记了给予最核心的要素——人——应有的尊重。而这才是最重要的东西。
企业产生的所有问题，都是“人”的问题。管理的所有核心，皆是对于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何减少的人的短处，而在于如何发挥人的长处,其实，发挥长处也是职业规划的核心基础。如果不重视“人”的差异与重要性，那么，所有的管理都将是舍本逐末。有些公司花大价钱请咨询顾问进行所谓的绩效考核、流程再造、ERP计划，等等，钱花出去了，却没有任何效果，甚至有些企业效率比以前更低，死得更快，其根源便在于忘记了对于“人”的尊重。与其如此，倒不如多花些心思在员工身上，你得到的回报会成倍增加。
所以，对于那些打工的朋友来说，要想成为一个真正优秀的管理者，你一定要知道，从哪些方面切入才是最有效的，侧重点到底在哪里。同时，也劝诫那些管理者，与其一厢情愿地在绩效、制度、流程上下功夫，不如多花些时间听听你的员工内心的声音，不要违背常理做事。否则，你所有的努力都将是舍本逐末，无功而返。