看资料一定要注意时效性

职场：林正刚的经验：1.“你有没有想过玩游戏的状态?”林先生似问我又似在悟，“人做事的驱动力来自于相信。为什么很多人玩游戏会那么投入，因为这是他自己选择要玩的，享受这个过程，又能马上得到反馈，做事成功与否往往取决于这三个元素。”
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2.大道似简，但是越简单的道理越是要用时间去悟。
　　心态第一，沟通第二，知识第三
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3.在应聘时，人们凭的是知识和文凭，但最后离开公司都跟知识无关。有些人是因为沟通能力差，没办法跟任何人合作;有些人则习惯负面思维，不愿承担责任。”
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4.　林正刚做了三十多年跨国公司的职业经理人，看得多了，感受的也多了，在大量成败案例的背后，他渐渐总结出职业经理人成功的公式，这个公式由三个要素，即“心态”、“沟通”与“知识”组成，三者之间是一个相乘关系，如果其中一个元素是零，那总数也会是零
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　如果对这三者进行排序，林正刚又会将心态置于首位，沟通能力其次，最后才是知识。为什么会是这样的排序呢?林正刚的理由是，当我们有心去看社会上那些成功人士时，会发现很多人所学的专业与他现在所从事的职业关系并不大，有些甚至是完全没有关系。“选择职业时不要总想着还有更好的在后面。把手中的工作做到最好，这才是找到理想工作的方法，好与不好全在心态。”
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5.　　不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
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大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。
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6.老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。
　　这种方法适用于所有与你共事的人。每个人都有他自己的做事方法，也有权按照自己的方式来工作，而不是按你的方法来工作。重要的是，他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。至于工作方式，人各有别。提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系应当既以工作为基础，也以人为基础。
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适的工作，他们必须改变心态和思维。当然，我也可以告诉一 个工作更快乐的聪明工作法，我称之为“七三比原则”：即把一 天里30%的精力用来完成公司交代的工作，70% 的时间用来做自己想做的事情。这怎么可能?对于流水线上的工人来说这不容易实现，对于只追求工作稳定的公务员而言它没有必要，它 适合很多追求创作力、想象力的知识工作者。就算最终做不到七三比，五五开甚至四六开也不错，但前提是工作时全力以赴，并反复修炼。回首当初的我，也不是一小时能写三四千字报道式稿件的，但后来我能。
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