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IP属地:北京1楼2013-09-14 15:22回复
    看资料一定要注意时效性


    IP属地:北京2楼2013-09-14 17:02
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      职场:林正刚的经验:1.“你有没有想过玩游戏的状态?”林先生似问我又似在悟,“人做事的驱动力来自于相信。为什么很多人玩游戏会那么投入,因为这是他自己选择要玩的,享受这个过程,又能马上得到反馈,做事成功与否往往取决于这三个元素。”
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      IP属地:北京来自Android客户端3楼2013-09-15 12:10
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        2.大道似简,但是越简单的道理越是要用时间去悟。
          心态第一,沟通第二,知识第三
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        IP属地:北京来自Android客户端4楼2013-09-15 12:11
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          3.在应聘时,人们凭的是知识和文凭,但最后离开公司都跟知识无关。有些人是因为沟通能力差,没办法跟任何人合作;有些人则习惯负面思维,不愿承担责任。”
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          IP属地:北京来自Android客户端5楼2013-09-15 12:12
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            4. 林正刚做了三十多年跨国公司的职业经理人,看得多了,感受的也多了,在大量成败案例的背后,他渐渐总结出职业经理人成功的公式,这个公式由三个要素,即“心态”、“沟通”与“知识”组成,三者之间是一个相乘关系,如果其中一个元素是零,那总数也会是零
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            IP属地:北京来自Android客户端6楼2013-09-15 12:14
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               如果对这三者进行排序,林正刚又会将心态置于首位,沟通能力其次,最后才是知识。为什么会是这样的排序呢?林正刚的理由是,当我们有心去看社会上那些成功人士时,会发现很多人所学的专业与他现在所从事的职业关系并不大,有些甚至是完全没有关系。“选择职业时不要总想着还有更好的在后面。把手中的工作做到最好,这才是找到理想工作的方法,好与不好全在心态。”
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              IP属地:北京来自Android客户端7楼2013-09-15 12:16
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                5.  不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说,我们得知道自己应该何时换工作,以及该怎么换。
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                IP属地:北京来自Android客户端8楼2013-09-15 12:17
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                  大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。要实现自我管理,你需要对自己的人际关系负起责任。
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                  IP属地:北京来自Android客户端9楼2013-09-15 12:18
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                    6.老板既不是组织结构图上的一个头衔,也不是一个“职能”。他们是有个性的人,他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们,了解他们的工作方式,并做出相应的自我调整,去适应老板最有效的工作方式。事实上,这就是“管理”上司的秘诀。
                      这种方法适用于所有与你共事的人。每个人都有他自己的做事方法,也有权按照自己的方式来工作,而不是按你的方法来工作。重要的是,他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。至于工作方式,人各有别。提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系应当既以工作为基础,也以人为基础。
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                    IP属地:北京来自Android客户端10楼2013-09-15 12:19
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                      适的工作,他们必须改变心态和思维。当然,我也可以告诉一 个工作更快乐的聪明工作法,我称之为“七三比原则”:即把一 天里30%的精力用来完成公司交代的工作,70% 的时间用来做自己想做的事情。这怎么可能?对于流水线上的工人来说这不容易实现,对于只追求工作稳定的公务员而言它没有必要,它 适合很多追求创作力、想象力的知识工作者。就算最终做不到七三比,五五开甚至四六开也不错,但前提是工作时全力以赴,并反复修炼。回首当初的我,也不是一小时能写三四千字报道式稿件的,但后来我能。
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                      IP属地:北京来自Android客户端11楼2013-09-17 16:06
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