二、方法可行
执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么，会员的焦点就是什么。你强调成果，会员就做成果；你强调过程，会员就做过程。方法要结合实际，直指核心。且要注重团队合作。任何事物的推进，必须以团队形式，有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

三、良好的沟通
执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 “三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对群体来说，执行力是公会成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

天赐学长

这位会友是大家口中的天赐学长吗？

大家好啊，我就是传说中滴天赐学长

赐贵妃。剽窃可耻。十五个字才能有经验嘛？我是来水经验的。

这位会友是大家口中的天赐学长吗？

十五字呀十五字，为什么十五字。嗯哼

差点都不知道是天赐学长了。本少爷云游的都找不着北路。

还22呢！

@夜幕下丶狂欢 这有一个22的