冈山绿雉，恐怕中国球迷知道的不多，这支现J2联赛球队十年前还是一支中国地方联赛混迹的球队，在国内相当于中丙都抵不上，但一步步走上了2级别联赛，因此，它很有借鉴的意义。
【如何增加观众？】
这是个很直面的问题，与饮食店或者小型销售业一样，J联赛的俱乐部经营者们也经常有这样的烦恼。不仅有门票收入，还会从来到球场观战的球迷们购买饮食，周边产品的销售额直接与俱乐部的强化费挂钩。只要努力增加观众数量，就已经是最快捷的方法了。
派发免费招待入场券就好。
这种方法，毫无疑问会增加观众数量。因为是免费招待，所以必然是没有门票收入的，但这些免费入场的人们会在球场饮食摊位及周边产品摊位掏钱消费，他们若因此感受到了现场观战的魅力，成为重复来场的人的话，下次将很有可能掏钱购买门票。
若是有母公司的俱乐部，会有招待自己公司的客户的免费招待入场券。例如日本职棒的球队伞下的报社，面对新订报的读者会赠送免费前往球场观战的招待券，若拿足球举例的话，J1联赛的新潟天鹅并没有母公司，但利用免费招待券来加强当地居民对俱乐部的存在的认识。2003年新潟天鹅的单场平均上座率为30339人，其中包含了免费入场的观众。
“希望创造出[请花钱去]的这种文化”，很显然2015绝大多数重庆球迷已经认可了力帆，那么能让球迷每周六晚选择去奥体消遣和家人看球放松放松，那么门票是不是得和收入相挂钩呢？
【“坚决不派发免费招待入场券”J2的冈山绿雉的做法】
那么，与新潟天鹅相同，J2的冈山绿雉同样也是一家没有母公司的俱乐部，纯靠自身努力经营，他们目前有目标平均主场上座率达到10000人的“CHALLENGE1”企划。仙台七夕，大分三神，松本山雅FC都是曾经通过努力增长上座率而慢慢完成了首次升入J1的任务。
冈山绿雉上赛季主场的平均上座率为8404人。若本赛季开始派发很多免费招待券的话，达到10000人的目标不是梦想，但冈山球队没选择这么做
【“坚决不派发免费招待入场券”J2的冈山绿雉的做法】
来看看冈山社长对门票价格导致球迷不愿入场怎么说：“只要是免费的话去看也没关系，抱有这种想法的人我知道是最多的。但是，我们不会派发任何形式的免费招待入场券。City Light体育场的容量为15600人，我希望通过购买门票的人们来填满它。我当初从东京回到冈山时有过会被说送我免费券吧的这种觉悟，而且真的被很多人这样说过。但作为一家职业俱乐部，必须彻底贯彻禁止免费招待这件事。我希望创造出让说出给我免费券的这些人被周围的人说请你花钱去的这种文化。”
上赛季揭幕前，无法忘记的光景
对木村正明社长来说，有件事情让他至今无法忘记。上赛季揭幕前，他与冈山县内的一些人一起召开了开球交流会，其中一个人说出了一句愚蠢之极的话。
“我还没有被免费招待过呢，还没有去过冈山绿雉的球场呢。”
这句话深深刺激到了木村正明，他当即说道
“冈山县知事和冈山市市长都有买了年票，你说什么狗屁的免费招待呢？”
没有派发免费招待券，根深蒂固地植下了“职业俱乐部，是要花钱去看的东西”的思想，这是木村正明进入俱乐部高层后一贯实施的做法。
若想让球队变得强大，是需要金钱的。2013年J2联赛年间预算額前5位的大阪飞脚，神户胜利船，京都不死鸟，德岛漩涡，市原千叶JEF联占据了联赛前5位。没有母公司经营的冈山绿雉，为了能够拿出强化费用，木村正明希望哪怕是1个人，哪怕是1日圆，也要来花钱来观战。
“哪怕只有一点点也没有关系，请你花钱。”
“如果你真正热爱这支球队，你理应为这支球队去花钱，你应该购买球衣和围巾（力帆的官方店呢？）。”
“其他的俱乐部也是这样做的所以并不稀奇，但我们是堂堂正正的说出了哪怕只有一点点也没有关系，请你花钱这句话呢。被说了有票的话就去看喔之后，会传达对不起，其实这将成为俱乐部的强化费用，所以希望你能够来看比赛这句话。”
俱乐部创立当初，很多供应商不通过金钱，而是通过商品或服务来支持球员们。例如，不用付钱可以来为球员进行衣物清洗，做发型等。
说到底，球员们的价值可以拿到多少钱的年薪？我们的职业球员所拿着的，是与他们的实力相符的金钱，而我们也在认真付给他们。所以我认为我们已完成了这种共同意识。不过，我们做出这种事情之后，偶尔在新干线上见到高中的前辈时，会被说“嘿！木村，我们的公司可是没有钱的啊。”我这种人已经完全被粘贴了钱，钱，钱的这种印象了，哈哈。
【如何增加观众？】
这是个很直面的问题，与饮食店或者小型销售业一样，J联赛的俱乐部经营者们也经常有这样的烦恼。不仅有门票收入，还会从来到球场观战的球迷们购买饮食，周边产品的销售额直接与俱乐部的强化费挂钩。只要努力增加观众数量，就已经是最快捷的方法了。
派发免费招待入场券就好。
这种方法，毫无疑问会增加观众数量。因为是免费招待，所以必然是没有门票收入的，但这些免费入场的人们会在球场饮食摊位及周边产品摊位掏钱消费，他们若因此感受到了现场观战的魅力，成为重复来场的人的话，下次将很有可能掏钱购买门票。
若是有母公司的俱乐部，会有招待自己公司的客户的免费招待入场券。例如日本职棒的球队伞下的报社，面对新订报的读者会赠送免费前往球场观战的招待券，若拿足球举例的话，J1联赛的新潟天鹅并没有母公司，但利用免费招待券来加强当地居民对俱乐部的存在的认识。2003年新潟天鹅的单场平均上座率为30339人，其中包含了免费入场的观众。
“希望创造出[请花钱去]的这种文化”，很显然2015绝大多数重庆球迷已经认可了力帆，那么能让球迷每周六晚选择去奥体消遣和家人看球放松放松，那么门票是不是得和收入相挂钩呢？
【“坚决不派发免费招待入场券”J2的冈山绿雉的做法】
那么，与新潟天鹅相同，J2的冈山绿雉同样也是一家没有母公司的俱乐部，纯靠自身努力经营，他们目前有目标平均主场上座率达到10000人的“CHALLENGE1”企划。仙台七夕，大分三神，松本山雅FC都是曾经通过努力增长上座率而慢慢完成了首次升入J1的任务。
冈山绿雉上赛季主场的平均上座率为8404人。若本赛季开始派发很多免费招待券的话，达到10000人的目标不是梦想，但冈山球队没选择这么做
【“坚决不派发免费招待入场券”J2的冈山绿雉的做法】
来看看冈山社长对门票价格导致球迷不愿入场怎么说：“只要是免费的话去看也没关系，抱有这种想法的人我知道是最多的。但是，我们不会派发任何形式的免费招待入场券。City Light体育场的容量为15600人，我希望通过购买门票的人们来填满它。我当初从东京回到冈山时有过会被说送我免费券吧的这种觉悟，而且真的被很多人这样说过。但作为一家职业俱乐部，必须彻底贯彻禁止免费招待这件事。我希望创造出让说出给我免费券的这些人被周围的人说请你花钱去的这种文化。”
上赛季揭幕前，无法忘记的光景
对木村正明社长来说，有件事情让他至今无法忘记。上赛季揭幕前，他与冈山县内的一些人一起召开了开球交流会，其中一个人说出了一句愚蠢之极的话。
“我还没有被免费招待过呢，还没有去过冈山绿雉的球场呢。”
这句话深深刺激到了木村正明，他当即说道
“冈山县知事和冈山市市长都有买了年票，你说什么狗屁的免费招待呢？”
没有派发免费招待券，根深蒂固地植下了“职业俱乐部，是要花钱去看的东西”的思想，这是木村正明进入俱乐部高层后一贯实施的做法。
若想让球队变得强大，是需要金钱的。2013年J2联赛年间预算額前5位的大阪飞脚，神户胜利船，京都不死鸟，德岛漩涡，市原千叶JEF联占据了联赛前5位。没有母公司经营的冈山绿雉，为了能够拿出强化费用，木村正明希望哪怕是1个人，哪怕是1日圆，也要来花钱来观战。
“哪怕只有一点点也没有关系，请你花钱。”
“如果你真正热爱这支球队，你理应为这支球队去花钱，你应该购买球衣和围巾（力帆的官方店呢？）。”
“其他的俱乐部也是这样做的所以并不稀奇，但我们是堂堂正正的说出了哪怕只有一点点也没有关系，请你花钱这句话呢。被说了有票的话就去看喔之后，会传达对不起，其实这将成为俱乐部的强化费用，所以希望你能够来看比赛这句话。”
俱乐部创立当初，很多供应商不通过金钱，而是通过商品或服务来支持球员们。例如，不用付钱可以来为球员进行衣物清洗，做发型等。
说到底，球员们的价值可以拿到多少钱的年薪？我们的职业球员所拿着的，是与他们的实力相符的金钱，而我们也在认真付给他们。所以我认为我们已完成了这种共同意识。不过，我们做出这种事情之后，偶尔在新干线上见到高中的前辈时，会被说“嘿！木村，我们的公司可是没有钱的啊。”我这种人已经完全被粘贴了钱，钱，钱的这种印象了，哈哈。
