从创业公司得到的，用心的总会得到，只是看看得到的是什么了，一家之言，聊表自己的感悟，加入创业公司1年来，感触颇多，总结下，得到的主要是以下7个方面：
1、心态
我对心态的理解，就是平和心，平和心是创业公司做事、做人的基础，只有平和心才愿意去做事情，创业公司，既要宏观，也要微观，上一场在讲战略、规划，下一场则是自己动手写文案。
然，平和心，则不是心如止水，他需要您在逆境时不气馁，退宿，还能保持奋斗的激情，在顺境时不沾沾自喜，永远清楚现状，居安思危，顺境了只是做对而已，逆境只是这个方法不通，至少我知道这个方法不通那就去换个方法继续尝试。
2、量力而行
你不是神，不能解决任何问题，切记量力而行，空有一腔热血，不能解决半毛钱，加入公司工作是一个理性的行为，大家都不会相信：好好干，老板是不会亏待你的、放心吧，老板我肯定会好好干的~！！公司不是家，所以作为创始人，一定要清楚，量力而行。
3、不盲目乐观，也不悲观
创业即做事，只是在固定的范围内有效的做事，既然是做事那就是理性的产品，在过程中讲究目标和计划的配合，这也就要求我们在具体过程中，要保持客观的心态，而客观的心态则能重视优势和劣势，并能针对机会和威胁制定出合理的计划，因此在创业公司，或者自己创业做产品时，既要不盲目乐观，也不要在遇到些困难时就盲目悲观。
4、墨菲定律
任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
创业公司做产品或某一项重大事情时，墨菲定律总会出现，其实墨菲定律的出现则是对整个事情过程不严谨的表现，所以不管是任何时候做任何事情，千万不要抱着侥幸心理，不要抱着理所当然的心理，充足的准备、合理的方案、有效的检查和监督，及时修正，过后总结，每一项都不可少，细节决定成败。
5、目标和过程一个都不能少
目标是前提，过程是保障，不管是在创业公司或其他做事情，都会围绕目标而来，有了目标，接下来就是量化执行方案，在执行过程中，设置有效检查点，及时检查，及时总结和修改，只有这样才有可能确保按照目标去推进，这是一个基本的管理方法
6、新时代的事必躬亲
事必躬亲，要看岗位和层次，每个岗位和层次都需要向其负责的管理岗位去传达，只有每个阶段、阶层做到了有限范围的事必躬亲，才有可能保障事情的高效推进，这在创业公司尤其必要。
事必躬亲，只是做事的态度，是手段而不是目的，他要求每个人对上和对下只需要把负责的范围内有条不紊的完成即可，而不越级越层的做具体的事物。
7、创业不简单，不唯物，不唯心
最后总结下，创业公司也是公司，所以其运作过程中就是个理性的行为过程，基于创业公司的管理措施，不能唯物质论，任何事情都是客观原因，但是也不能过于唯心，讲究主观能能解决战胜一切，这两者的度要有效把握，唯心是指明方向，聚拢人心，唯物是基础和保障，在唯物基础上的唯心才是正举。