当初人资招聘的时候说每月绩效500，那怎么实际上岗之后，部门还能私自扣钱呢？500块钱绩效从部门发下来就剩400了，再说老员工吃新员工绩效吃的太多了吧，都是出来挣钱的，凭什么把自己的钱加给别人啊。老员工会的多你给他单独调薪啊，拿新员工的绩效贴补什么啊？新员工怎么了？新员工的钱就不是钱了是不是，新员工特么上班不干活啊还是怎么了？谁不是从新员工的时候过来的？本来绩效也没多少，成天就几把琢磨扣钱扣钱！
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红尘
傲娇夏小轩
个啷
稚气的大叔 绩效本来就是部门分配，以人数得总绩效，再按照自己内部绩效分配方案，说500绩效你就一定拿到500？干的好的另外补？拿什么钱补？厂里再掏钱？肯定是内部分啊……再说新工前几个月干什么？单独作业都不让，还拿全绩效？况且计时制岗位只能以绩效调动人员积极性了貌似！制度缺陷啊
淡定点！盛虹基本算是外包给部长的，他们每月基数都是不变的，但他们有节约合评比的，是和年底分红挂钩的！打个比方，按照工作量上面给我10万，我发下面只用了6-7万，所以我有结余4-3万，我把这些上交就是为公司节约，公司自然会给我福利！又不用搞小动作！钱来的有安全！你会问我，钱是那来的，领导工资是不变的，剩下的人……（此法基本对盛虹各个部门领导）
你懂啥，人家是让你狗咬狗，爱干不干，365天都在招人多你不多少你也看不出来，垃圾厂就是垃圾人干的，是个人就要，员工素质差，以罚代管公司钱又省了还能约束员工，什么领导规章制度都是放屁，你的工资永远是苏州市最低工资标准，万年不变
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