主要教你如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局?
2)如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构?
3) 学会设计招人留人机制,从此以后摆脱招人,人才流失的困扰。
4)
学会给员工职业生涯规划,让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。
5) 学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场
6) 学会如何设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益。
7)学会如何设定奖惩制度,让大家学会为自己的行为负责,以结果为导向
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如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
9)如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商?
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有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
11)如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
12) 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购?
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设计完美的业务流程,让公司自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活