一、什么是才华？
能言善辩是才华，妙手回春是才华，纵横捭阖是才华，“心思缜密、谋划细致”是才华，“能忍人所不能忍”是才华，“工于心计、善于权变”也是才华——只要有一技之长，都是才华。
古今中外，总有那么两拨人存在：一拨人极力贬低“才华”，一拨人极力拥护“才华”——前者叫做“既得利益者”，后者叫做“在野人士”：
前者觉得：我之所以有现在的位置确实首先靠才华，因为有了才华，才会有人和你结交，才能有“锦上添花”的“关系网”，一个吃不了几两干饭的人，任谁都不会待见——正因为如此，我们认识到“才华”的可怕，不希望更多的人有才华“独树一帜”、“另立门庭”，所以才极力贬低“才华”。我们最希望每个人都攀附于自己的关系网上，这样才不至于影响自己的利益；
后者觉得：才华，是我们唯一拥有的武器，是我们获取利益的唯一法宝，是我们团结人心的手段——所以，一定要极力突出自己的“才华”，以彰显自己的实力，来表明自己是值得结交乃至追随的，“跟了我，能让大家获得更大的利益”。
才华，很重要，它是决定性的力量——这不是谁谁谁说几句就能抹杀的；
才华，更是一种极其危险的力量——核武器掌握在独裁者的手上，这是我们连想象一下都不愿意的场景。

二、
“嫉妒”，是“才华”的天敌；
“人际关系”，是“嫉妒者”最好的“遮羞布”；
“平庸”，是“嫉妒”的帮凶。
这跟做人没关系，而是当公司中出现了才华出众者，每个员工（管理者更甚）本能地、天然地都会倍感压力——就像眼镜蛇看到人类接近自己的领地一样。毕竟，谁愿意看到有人来抢自己的奶酪呢？
公司一些“小伎俩”玩不转了；
上司的“英明光芒”被遮盖了；
本部门员工发现通过正常竞争手段，完全不是对手；
其他部门员工发现来了一个懂行的人，某部门不再像以前一样“弱鸡”了，不好糊弄了。
能不压制？
哪怕这个有才华的人，再有定力，极力忍让，恐怕总有受不了的那天——仙鹤再弯脖子、蹲腿，怎么可能和鸡打成一片？
《丑小鸭》够忍让了吧？做“丑鸭子”的时候被人笑，做天鹅的时候还不是照样被排挤？——“不一样”就是干掉你的最佳借口。
平等竞争的条件下，在“嫉妒”和“平庸”的联合阵线面前，“才华”就是不堪一击——有才华者，只有占据了权位，“嫉妒”和“平庸”才会马上携手臣服，把心思放在做事上。
很多企业，极力想引入优秀人才，为什么总是失败收场？
优秀人才不是拉他往那儿一坐、电脑一开，就完事的——要给优秀者授以权、责，首先是“权”。
没有权责，或者“只有责任却没有相应的事权”，优秀者必然会很快玩完，企业初衷达不到，最后还怪优秀者不会搞人际关系，这就有点滑稽了。
杂草多了，怎么可能有青菜的位置？青菜怎么可能在“杂草环绕”的环境下自然茁壮成长，还能感化“杂草”？这是很多企业不停在犯的致命错误，为什么“不停在犯”？因为这种企业内部“军阀”太多，利益冲突太严重，或者本就没什么长远打算。

三、刺头，什么才叫“刺‘？
这本来就是没有标准的问题，可以说：所有本人看不顺眼的行为，都是“刺”——“刺”不是问题，只是不讨我喜欢而已，可谁没有不讨人喜欢的时候？
再圆的人也是有棱角的，更何况，两只圆球撞一起，只能彼此把彼此弹得更远——弹珠玩过没？
只有两个方块撞一起，才可能停住，稳定下来。
所有讲“人际关系”的书，都在教你圆滑，可是：
1、你不要忘了：这个是西方企业已经几十年、上百年规范化、制度化、“科学管理”的背景下，再来谈“润滑人际关系”——对人家来说，那只是加个润滑油而已；而中国企业缺少的是真正务实办事的人，而不是“油腻腻“、”甜丝丝”、“万花筒”，“人际关系”只会让“混子”逍遥快活。
2、如果所有“零件”都是滑腻腻的，这部机器不开动还好，一动起来准散架。这就是有人说过的“刺头要比马屁精好管多了，而且全自动化”。
四、刺头的”刺“，究竟“刺”了谁？
1、上司
如果专门有上司来投诉下属“不好管”、“难弄”、“工作态度不好”，你脑子首先蹦出的概念应该是：
上司和下属，是互相竞争的关系——他们互相竞争，恰恰有利于你的管理，既可以鞭策上司和其他员工努力干活，更可以让你免受蒙蔽。
你要让这个上司以这个“刺头”做磨刀石，来提升自己的管理能力。
老板也好，管理者也好，最大的困境不是“有人骗你”，而是“你不知道有人骗你”——多数老板，都是被所谓的“贴心人”挖坑的，这些老板还蠢兮兮、义无反顾地专门往坑里跳。
2、本部门员工
如果本部门员工一致反映某某某“不好相处”，说明你之前招的人都是一个类型的，学历、背景都太相似了，你正好利用不同类型的人来“搅和”一下自己的团队——避免团队成员全是一个类型的人，否则你的团队永远只会解决一类问题。
3、工作上有争议的人
“争议”争的是事情，不是人，抱着解决问题的态度就行了。
4、“刺”了老板
心胸狭窄、小富即安的话，你就炒了这个员工吧，省的给自己添堵，以确保今后只会听到“靡靡之音”——当然，准备好赔偿金先。

五、人与人，本就是天差地别的，表现在三个方面：
1、才华，或者说天赋
2、动机；
3、思维方式；
那些说“人和人都一样的”，恐怕只是站在生物学角度，或者是“最本真的良心”——并没有站在“人之所以为人”这个角度。
六、哪些人要毫不犹豫弄走？
企业真正应该驱逐的是那些“有才华，但存心来破坏公司，以帮助竞争对手”的员工——而不是那些仅仅因为“看了不爽”就被“一刀砍死”的员工。
当然，你可以说“缺谁照样转”，确实，“混日子”本就不需要什么“才华”；
经营者自身动机不纯，你也大可以想弄谁就弄谁，没啥后果的，只要有钱，顶多换个马甲再来。
七、“问题”并不会因为人们避而不谈而自动消失
所谓的“刺头”，是最好管的，因为他们的不满都写在脸上。
只要经营者动机正，抱着解决问题的态度，见招拆招就是了——创立初期“资金流短缺”的问题都挺过来了，还怕小鬼闹？
然而，一旦经营者自身动机不纯或者只想“苟活于世”，简单的问题将会越变越复杂，最终演变成政治倾轧。