每个经营者都会遇到管理员工的问题，这里我们要把邦豆店面的管理细分化，看看每一步我们应该如何做到管理到位，接下来让小编给大家讲一讲：

问题：员工的工资如何设定？
关于员工工资我们要考虑几个问题：
员工为什么愿意做好工作？
员工为什么愿意做好顾客？
员工的状态是怎么来的？
你要怎么做，她才能更好？
考虑好以上4个问题，再去针对性的设置好员工的工资，激励，详情可往下看。
我们要分析我们的员工群体都是谁？
学历一般，在学校不听老师话，在家里不听家长话，你如何让她在店里听你话？
她们关心什么？
能给我多少钱，上班开不开心，有没有晋升空间？
那我们应该和员工多聊什么？
不谈业绩，谈工资（能拿到手的钱）
员工的个人能力和晋升空间
门店的未来发展方向规划
本文转自邦豆祛痘，原文链接：http://www.concean.cn/pinpaizixun/cehuaxinwen/88.html
但我们很多老板并没有这样做好分析，在员工的身上费的精力太少了，以为来个人就能给我赚钱，只管业绩，只管这个人能给我带来多少钱，这样其实太片面了，这里我也梳理了老板最常见的错误：
拿了工资就应该把工资做好，这是老板想法，但要用逆向思维，如何做才能让他做好工作，这是认真思考的问题，而只知道安排工作，员工就可能做不好。
店里的顾客老板来留住，老板精力有限，这事情是员工来做的，而员工为什么留住顾客是老板思考的问题。
为什么给员工洗脑，打鸡血没有用？
打完鸡血就打完了，没有后续了
应该分清职责，店长，顾问，美容导师，美容师，让下面的人宣导，调整心态
你的员工怎么做，一定是看上面的人做什么，下面的人才会跟着做