每个经营者都会遇到管理员工的问题,这里我们要把邦豆店面的管理细分化,看看每一步我们应该如何做到管理到位,接下来让小编给大家讲一讲:
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=37e371a71ef79052ef1f47363cf2d738/bbf20fafa40f4bfbecaa9ce0144f78f0f636187f.jpg?tbpicau=2024-09-18-05_0002f43500650354a89f452211a2ec40)
问题:员工的工资如何设定?
关于员工工资我们要考虑几个问题:
员工为什么愿意做好工作?
员工为什么愿意做好顾客?
员工的状态是怎么来的?
你要怎么做,她才能更好?
考虑好以上4个问题,再去针对性的设置好员工的工资,激励,详情可往下看。
我们要分析我们的员工群体都是谁?
学历一般,在学校不听老师话,在家里不听家长话,你如何让她在店里听你话?
她们关心什么?
能给我多少钱,上班开不开心,有没有晋升空间?
那我们应该和员工多聊什么?
不谈业绩,谈工资(能拿到手的钱)
员工的个人能力和晋升空间
门店的未来发展方向规划
本文转自邦豆祛痘,原文链接:http://www.concean.cn/pinpaizixun/cehuaxinwen/88.html
但我们很多老板并没有这样做好分析,在员工的身上费的精力太少了,以为来个人就能给我赚钱,只管业绩,只管这个人能给我带来多少钱,这样其实太片面了,这里我也梳理了老板最常见的错误:
拿了工资就应该把工资做好,这是老板想法,但要用逆向思维,如何做才能让他做好工作,这是认真思考的问题,而只知道安排工作,员工就可能做不好。
店里的顾客老板来留住,老板精力有限,这事情是员工来做的,而员工为什么留住顾客是老板思考的问题。
为什么给员工洗脑,打鸡血没有用?
打完鸡血就打完了,没有后续了
应该分清职责,店长,顾问,美容导师,美容师,让下面的人宣导,调整心态
你的员工怎么做,一定是看上面的人做什么,下面的人才会跟着做
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问题:员工的工资如何设定?
关于员工工资我们要考虑几个问题:
员工为什么愿意做好工作?
员工为什么愿意做好顾客?
员工的状态是怎么来的?
你要怎么做,她才能更好?
考虑好以上4个问题,再去针对性的设置好员工的工资,激励,详情可往下看。
我们要分析我们的员工群体都是谁?
学历一般,在学校不听老师话,在家里不听家长话,你如何让她在店里听你话?
她们关心什么?
能给我多少钱,上班开不开心,有没有晋升空间?
那我们应该和员工多聊什么?
不谈业绩,谈工资(能拿到手的钱)
员工的个人能力和晋升空间
门店的未来发展方向规划
本文转自邦豆祛痘,原文链接:http://www.concean.cn/pinpaizixun/cehuaxinwen/88.html
但我们很多老板并没有这样做好分析,在员工的身上费的精力太少了,以为来个人就能给我赚钱,只管业绩,只管这个人能给我带来多少钱,这样其实太片面了,这里我也梳理了老板最常见的错误:
拿了工资就应该把工资做好,这是老板想法,但要用逆向思维,如何做才能让他做好工作,这是认真思考的问题,而只知道安排工作,员工就可能做不好。
店里的顾客老板来留住,老板精力有限,这事情是员工来做的,而员工为什么留住顾客是老板思考的问题。
为什么给员工洗脑,打鸡血没有用?
打完鸡血就打完了,没有后续了
应该分清职责,店长,顾问,美容导师,美容师,让下面的人宣导,调整心态
你的员工怎么做,一定是看上面的人做什么,下面的人才会跟着做