员工需要具备我们知道那些思维？
员工的思维导图：
工资—业绩—成交=销售—信任感—专业技术—贴心服务—环境形象—客人

员工理解了这个思维，然后我们再教她销售，教她建立信任感，教她专业技术，教她贴心服务，教她打造店面环境，教她如何打造形象，一个点的留客率取决于员工，而非老板。
老板对员工的规划：
老板要有规划能力，给自己树立梦想，让员工知道这个梦想，对她的好处，讲明未来规划，比如：未来2年，要做300平，要做到多少金额，员工也要参与到未来中，完成第一步能得到什么奖励，完成第二步能得到什么奖励，让员工有奔头，可以入股开店。
有能力的员工会选择自己做，而我们要想如何能 让员工跟我更长久的合作，做老板要有规划连锁的能力，把店当作一个孵化中心，不断培养有能力的人才，来发展分店。
对人才进行分类：
适合管理的做店长
适合技术的做导师
喜欢销售，喜欢培训的做首席调理师
要懂得用人和搭配，比如A是技术人才，B是销售人才，两个人怎么样才能搭配好，提点怎么分
员工的级别
高级调理师
会多少技术——多少工资——指定客户多少
技术老师
会多少技术——多少工资——指定客户多少
（负责店面整体培训技术）
导师（股份+分红）
帮助美容师销售—辅助店长和美容经理—能指导教大家技术—会开会—店长不在时候，可以负责管理，协调
店长（传/教/帮/带）
传：培养下一代店长的能力
教：教技术，教销售，教服务
帮：帮助员工做业绩，员工沟通不到位，要顶上，帮助她沟通销售
带：带团队打胜仗，如何做好业绩
本文转自邦豆祛痘，原文链接：http://www.concean.cn/pinpaizixun/cehuaxinwen/89.html
最后还有一句话送给大家：难以统一思想，但统一行为是可以的，思维的同步很重要。我们先要统一员工的行为。