《新形势下地产项目工程质量的多维度管控》
【课程大纲】
上篇 管理通则在房企项目工程管理实践中的变通应用
1.地产项目工程管理的趋势与特点剖析
1.1地产工程管理的现状与发展趋势
1.2地产项目工程管理的固有特点
1.3 房企项目工程管控的“人文”特性
2.为何制造业的“精益管理”难以在房企落地
2.1生产制造层的差异分析
2.2外部经营环境的差异分析
2.3消费者购买预期的差异
3.地产项目工程管理的本质与难点
3.1思维模式的改变——暴利与微利，快钱与慢钱的艰难抉择
3.2房企项目建设资源整合的关键点——诚信、双赢
3.3为何房企总觉得的分供方“不给力”？
3.4提升《工程管理策划》落地率的关键措施
下篇 地产项目工程质量管理
4. 房企项目品质管控的现状与挑战剖析
4.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？
4.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区
4.3 ”工程品质文化“的土壤培育与践行落地
4.4 建设单位质量首要责任制——压死骆驼的最后一根稻草，还是品质提升的契机？
5. 质量目标设定与管控体系搭建
5.1 复制标杆房企的工程质量目标，可行吗？
5.2 基础、红线、品质——项目工程质量管理的三重天
5.3 工程质量管控体系搭建与落地的关键因素剖析
6. 工程质量通病管控与”四新“技术应用
6.1 主体结构裂缝预防与处理
6.2 抹灰空鼓、开裂问题预防与处理
6.3 防水工程质量通病预防与处理
6.4 室外管网工程质量通病防治
6.5 标杆房企“四新”技术案例剖析