企业基于自己神圣的企业使命，在确定了自己的愿景以及实现愿景的战略后，假如企业的员工能够像机器人一样按照企业既定程序听从安排和调度，理论上企业一按按钮就能够很容易地实现其战略目标。
然而，企业的员工不是机器，而是有血有肉有思想的活生生的人，不可能像机器人一样工作。这样，如何统一员工的思想与意志，能够让员工尽量“像机器人一样目标一致地工作”，就成为企业管理者必须要解决的问题。

如果说价值观是基石，那么价值就是结果。看似简单的“鸡生蛋”关系，实则要经历多次自问。你真的理解企业的核心价值观了吗？在完成商业活动过程中严格遵循核心价值观了吗？做到符合企业文化的行为规范与内部约束了吗？即使有此三问，却没有“产出价值符合价值观了吗？”这一问。因为遵循企业核心价值观“大商之道无算”所产出的整体价值必然是符合价值观的。它可以不是对企业最大化的利益，但一定“利他”。

企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物，是对企业进行经营的更高层次的管理。在如今的时代背景和社会形势下，文化建设的需求日益受到普遍关注，文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品，而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式----人性化管理。

人性化管理，即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助,失道寡助”，在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源，并且，不同的人具有不同的个性化特征，对企业文化管理活动发挥着重要的作用，但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理，即对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制，又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式，在规范人的某些行为时，又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理，是摆在所有企业面前的重要问题。