昨天在群里暗示了周末加班,但是现在上午10点半了还没有来。一个说家里有事情,在家处理。另外一个昨天晚上已弄得比较晚,临走时说周末来的。另外一个,昨天和她说了,我觉得最应该来的,也没有来。还有一个,最近神龙不见头不见尾的,每次和他说就反驳我。如何管理团队,有效激发人的潜能,使人善用,是自己应该思考的问题。之前的领导,是权威主义,但不干活,而我是眉毛胡子一把抓,有些事情明明都是可以下面的人干的,最后都是自己兜底。这种状况的发生,和下面的人的能力水平、责任心有关。优秀的人都是自我驱动型的,有计划有目标,又能不声不响的完成。差的人,你得盯着,不仅三番五次的催促,还得苦口婆心的劝。说多了,还反驳,或者不理我。这种问题的发生,也和自己的弱势有关。弱势反映在钱不够,能力不够,权力不够。如果能提供有竞争力的薪资,或就能换人。如果单位是足够强势,不给钱也有人加班加点的干。两看相厌的发生也没什么好抱怨。改变我所能改变的,接收我不不能改变的。如果自身的能力和水平超越了这些匹配的人,也可以选择主动分手。这种状况的发生,说到底就是相互博弈的结果。要做的就是做好自己,维持好经营。这种关系处理,也适用婚姻关系的维护。两看相厌的婚姻关系,也要维持过得去,除非拥有了绝对的改变的能力。做好自己,永远是第一位的,有能力就在孩子成长过程中积极引导和干预,其他的都是随缘。更多的是为他们做榜样,潜移默化的改变。