大商务视角下的施工单位项目经理经营能力提升
课程背景：
根据贵司的初步需求，贵司想针对项目经理的岗位特点，进行经营意识与成本能力方面的培训，以提升项目经理为客户、公司创造价值的能力，实现市场口碑、公司效益的双提升。为此，依据刘老师从事施工管理的一线和高层经验，结合对标杆地产及建筑企业经营管理、现场管理、合约管理、索赔等方面的长期研究与培训经验，为贵司制作了此课纲。
刘老师认为，我们的经营意识应树立大商务视角的基础上，不能仅仅从造价或成本人员的角度看待经营，要用我们的聪明才智为项目创造价值，实现甲乙双方共赢，而不能单纯通过索赔、不择手段的二次经营达到目标，这样才能取得客户的长期信任。
本课纲为初步内容，具体内容根据进一步的沟通确定
课程收益：
1、了解合同履约过程中的乙方主要风险，识别关键风险点
2、掌握大商务视角管理的内容，探讨客户公司双赢策略
3、理解项目各阶段的合约风险与价值创造的主要方法
4、协调项目各职能的经营管理，将价值创造做实做好
课程对象：
建筑施工企业项目经理、项目执行经理及公司层级的人力与经营部门（有些工作需要从公司层面的考核及制度协调）
项目核心团队成员如生产经理、商务经理、总工，使其了解在合约风险管理及价值创造中的岗位配合要求
课程安排：
一、大商务视角下的合约管理内容及要求
1、什么是大商务视角下的合约管理-视角、内容、基本途径
2、乙方合同履约的主要风险识别-质量进度成本安全
3、公司及项目各阶段的合约风险控制点-签约、现场准备、分包进场、收尾四阶段
二、合约风险与价值创造的总体策划
1、谈判签约过程中的主要风险及应对-商务谈判配合、现场勘察及市场资源掌控如供应商材料人工价格
2、合同的内部交底及开工前期风险点监控
3、合约风险的分解及过程控制-团队及核心部门的合约责任与要求
三、项目施工风险及索赔管理要点
1、甲方责任导致的36个索赔点
2、如何让甲方愿意签证、敢于签证
3、陷入僵局情况下的项目总应对策略
四、收款与结算中的风险管理抓手
1、如何快速结算及回款-过程结算与最终结算
2、中途退场如何避免损失-某企业退场案例
五、讨论与答疑（课程中有多次的互动讨论，此为课程内容结束后的专门答疑，时间10-30分钟，具体根据学员们的情况）
备注：本课纲为初步内容，具体内容根据沟通局部调整与优化
刘祥老师简介
u 国家监理工程师，高级工程师
u 江苏海洋大学工民建专业，学士
u 南京大学MBA，企业投资与成长专业
u 从92年毕业起一直从事工程与成本管理
u 曾任江苏建业建工集团副总经理
u 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
实战经验：
从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
从工程起步，逐步扩大到成本、设计职能，经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对工程、成本、招采管理有丰富的经验。
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。
刘老师服务部分客户：
江苏省内的地产企业：金地商置业华东公司、南京金基集团、江苏高科置业、常州星河地产、南通龙信地产、连云港城建集团、中核华兴、苏州首创置业等
施工企业：中国能建、岭南股份（上市园林企业）、中建三局、中建四局、广西建工、成都建工、山东金城建设等
合作渠道：https://www.zhihu.com/people/tao-zhi-yao-yao-11-49
课程背景：
根据贵司的初步需求，贵司想针对项目经理的岗位特点，进行经营意识与成本能力方面的培训，以提升项目经理为客户、公司创造价值的能力，实现市场口碑、公司效益的双提升。为此，依据刘老师从事施工管理的一线和高层经验，结合对标杆地产及建筑企业经营管理、现场管理、合约管理、索赔等方面的长期研究与培训经验，为贵司制作了此课纲。
刘老师认为，我们的经营意识应树立大商务视角的基础上，不能仅仅从造价或成本人员的角度看待经营，要用我们的聪明才智为项目创造价值，实现甲乙双方共赢，而不能单纯通过索赔、不择手段的二次经营达到目标，这样才能取得客户的长期信任。
本课纲为初步内容，具体内容根据进一步的沟通确定
课程收益：
1、了解合同履约过程中的乙方主要风险，识别关键风险点
2、掌握大商务视角管理的内容，探讨客户公司双赢策略
3、理解项目各阶段的合约风险与价值创造的主要方法
4、协调项目各职能的经营管理，将价值创造做实做好
课程对象：
建筑施工企业项目经理、项目执行经理及公司层级的人力与经营部门（有些工作需要从公司层面的考核及制度协调）
项目核心团队成员如生产经理、商务经理、总工，使其了解在合约风险管理及价值创造中的岗位配合要求
课程安排：
一、大商务视角下的合约管理内容及要求
1、什么是大商务视角下的合约管理-视角、内容、基本途径
2、乙方合同履约的主要风险识别-质量进度成本安全
3、公司及项目各阶段的合约风险控制点-签约、现场准备、分包进场、收尾四阶段
二、合约风险与价值创造的总体策划
1、谈判签约过程中的主要风险及应对-商务谈判配合、现场勘察及市场资源掌控如供应商材料人工价格
2、合同的内部交底及开工前期风险点监控
3、合约风险的分解及过程控制-团队及核心部门的合约责任与要求
三、项目施工风险及索赔管理要点
1、甲方责任导致的36个索赔点
2、如何让甲方愿意签证、敢于签证
3、陷入僵局情况下的项目总应对策略
四、收款与结算中的风险管理抓手
1、如何快速结算及回款-过程结算与最终结算
2、中途退场如何避免损失-某企业退场案例
五、讨论与答疑（课程中有多次的互动讨论，此为课程内容结束后的专门答疑，时间10-30分钟，具体根据学员们的情况）
备注：本课纲为初步内容，具体内容根据沟通局部调整与优化
刘祥老师简介
u 国家监理工程师，高级工程师
u 江苏海洋大学工民建专业，学士
u 南京大学MBA，企业投资与成长专业
u 从92年毕业起一直从事工程与成本管理
u 曾任江苏建业建工集团副总经理
u 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
实战经验：
从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
从工程起步，逐步扩大到成本、设计职能，经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对工程、成本、招采管理有丰富的经验。
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。
刘老师服务部分客户：
江苏省内的地产企业：金地商置业华东公司、南京金基集团、江苏高科置业、常州星河地产、南通龙信地产、连云港城建集团、中核华兴、苏州首创置业等
施工企业：中国能建、岭南股份（上市园林企业）、中建三局、中建四局、广西建工、成都建工、山东金城建设等
合作渠道：https://www.zhihu.com/people/tao-zhi-yao-yao-11-49
