目前，蓝卓基于“1+4+5”的赋能体系，打造了汽配车零部件、装备制造、小化工等“N+X”标准套餐包产品，形成了一套标准化实施流程，通过选准试点细分行业、遴选试点示范企业、制作细分行业解决方案、跟踪合同实施样本、总结提炼优化样本、同行业内批量复制推广，帮助制造企业完成数字化水平测评二级及以上升级改造。
例如宁波利宝来汽车零部件有限公司，率先试点“1+1+N+X模式”轻量级数字化改造方法，在共性需求的基础上，选择了车间综合看板、生产计划等个性化APPs，逐步推进智慧工厂建设。本次改造后，利宝来建立了生产计划、订单准时交付预警机制，实现订单交付按时率提升26%，仓储管理规范化改进，在制品库存降低28%。以该企业为“样本”，蓝卓正不断在行业内批量复制，打造了奔丰、派沃、雅迪汽车装饰、科达等一批典型案例。
目前，蓝卓在宁波、莲都、大连等19个地区、8个细分行业相继开展中小企业产业集群服务，为中小企业数字化转型提供了一条可行的“蓝卓经验”。另一方面，蓝卓也在持续开展可按需订阅、年费制服务，从而进一步助力全国中小企业降低数字化成本。