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3森林公园规划不知道怎么操作?来看看艾肯机构的案例吧。艾肯足迹遍布祖国大好山河,对于森林公园规划艾肯注重保护和科普功能,创新提出森林与康养度假村、自然课堂、也管事森林等前卫的旅游产品结合开发。 案例一:昆明玉龙湾公园 项目地占地面积为1846亩,以玉龙河为界,分为南北两大片区;北部有原东南亚民俗文化城遗址、老昆明城遗址以及影视拍摄基地,南部主要以高山草甸、生态农庄等生态肌理为主。艾肯对昆明玉龙湾项目提供总体
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1艾肯机构认为旅游休闲地产前期策划应该分十大步骤,分别是: 一、大势把握。把握旅游市场、地产市场的来龙去脉,包括旅游地产政策、土地、金融、税收、经济发展情况等,这些都会影响项目未来的发展。 二、市场细分。熟悉旅游地产市场的供需、产品、客户、价格、竞争、渠道、促销及整个市场目前和未来的格局,对全国、全城、全区进行逐层分析。关键的是目前区域内的旅游市场情况,包括旅游路线和路线特征等。 三、项目分析。对项目进
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0未来不论是企业进行旅游导向的土地综合开发,还是进行区域旅游目的地的打造,都应首先而且搞好旅游景区的建设,才能够为旅游综合开发聚集人气,也才能够为综合型旅游目的地打造提供支撑,促进区域旅游大发展,引导和推动区域旅游整体发展,搞好景区是旅游综合开发与打造目的地的关键。从吸引力打造,到游憩、景观、建筑设计,再到建造、运营管理等,这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。这几个关键要点对旅游景
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0所有的事情都不会像看上去那么简单,文旅项目的“成功”也是如此,从想法到规划,从规划到建设,从建设到发展,实际上每一个步骤都是非常严谨的。作为相对新一些的概念,文旅项目的重中之重在于前期的规划,前期规划的越合理越细致,才会减少后面出现问题的可能,才会让项目得以顺利地发展。深圳艾肯秉着专业态度进行分析。 随着实践与整体水平的不断提升,现今的文旅项目已经开始在注重建设的同时兼顾了长远发展的可能性,但是在
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1艾肯机构的旅游景区规划经典案例有哪些?
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0如今农业乡村旅游规划发展正如火如荼,通过乡村旅游产业,可以带动整个农村从原来的“青铜”升级为“王者”,人人都能看到乡村旅游的兴盛,以及给农村带来的经济利益,所以很多人不管三七二十一,果断找旅游规划公司做相应乡村旅游规划,很多投资商老板想要快速见到效果,致使很多乡村旅游产业千篇一律。没有任何新颖之处,使得乡村旅游行业低迷,无法突破现有瓶颈。造成乡村旅游如此境遇,莫过于没有创新,没有新鲜血液流入市场,
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0国际上对“森林公园”的称谓不尽相同,如我国称为森林公园,日本则称为自然公园,韩国称为国立公园,英美及一些欧美国家称为国家公园,而世界自然保护联盟称为自然保护地。深圳艾肯机构分享国外的森林公园规划设计思路。 日本自然公园规划建设介绍 日本将国家公园称为自然公园,包括了国立公园、国定公园和都道府县立自然公园,三者在建立和管理方面有本质的区别。 国立公园是指能代表日本自然风景特色的地域,并由国家指定和管理的
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0“五A”景区被摘牌事件,让业界唏嘘不已,长久以来,我国旅游景区发展所面临的问题不仅仅是基础设施薄弱、人员素质不高、资金投入不足,更大的困难是管理体制不顺、经营机制不活等问题。 深圳艾肯机构在做了一系列的总结后,认为现阶段景区运营管理的趋势也有了新的改变,主要为以下四个方面: 1.?景区从单一型管理转向综合型管理转变; 2.?游客行为从观光游向度假游的转变; 3.?粗放型向专业化、简单化向标准化的转变; 4.?景区的投资主
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0各单位和部门对全域旅游规划给予高期待,规划设计单位对全域旅游也是爱恨交织,走过这三四年,无论委托方和受托方都发现相当一部分规划存在诸多问题,关于全域旅游规划如何做?艾肯机构以专业角度为你展开分析。 一.全域旅游规划要成为一个科学的规划 很多地方全域旅游表现出“口头会议很重视”,但实际操作落地另一番景象的状态。一个成功的全域旅游规划首先要成为一个科学的规划。要通过规划的过程和成果汇报,通过科学论证给县长
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3乡村旅游规划,是旅游规划的一种。从资源的角度而言,是以村落、郊野、田园等环境为依托,通过对资源的分析、对比,形成一种具有特色的发展方向。近期,乡村旅游往往和新农村建设联系在一起。乡村旅游发展是乡村创新经济学理论下的一个成功实践。 在我国广大的乡村地区存在着丰富的人文历史资源和生态自然资源,乡村旅游开发和发展存在着巨大的潜力和市场。艾肯机构认为,在乡村创新经济学理论上,因地制宜,实事求是,并依据旅游
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0新时期、新常态下,建设和发展集健康、养老、休闲、旅游等多种业态为一体的康养特色小镇,成为推动经济社会转型、城镇化进程,实现乡村振兴的重要抓手!所有规划出来的农旅康养文化旅游项目必败无疑。为什么这么说呢,艾肯机构认为原因分析如下: 失败一:没有策划 做田园康养也好,美丽乡村也罢,在策划与规划谁先进行,又谁重要这个问题上,还有很多地方公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重。很多地方或公司特别喜欢找一些学院派先
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0旅游景区处于目的地运营的核心地位,旅游景区的服务质量具有非常丰富的内涵,在日益激烈的竞争中应该综合考虑各种因素,对旅游景区的服务质量进行提升。景区管理是一个让众多景区高层头痛的问题,做好景区管理可以提高景区效率,降低景区人力、财力成本,让景区的经营更加好。今天深圳艾肯机构就来聊一聊景区管理如何发展吧。 各有关注点 不同类型的景区的管理要点、经营理念、服务要求是不同的,有的甚至是相反的。绿水青山的自然
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0康养旅游,顾名思义为健康养生类旅游,国际上,一般被称为医疗健康旅游。近两年,康养旅游作为新兴旅游产品,越来越受青睐。但是如果想要成功打造康养旅游项目,我们需要了了解这几种模式,下面深圳艾肯为你说明。 康养市场规模庞大,康养旅游迎来机遇 今年9月发布的《康养蓝皮书:中国康养产业发展报告(2018)》显示,2018年全国共240余万家康养相关企业,全国康养市场总规模为6.85万亿元,较2017年上升百分之10.5。报告表示,2018年全国共
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0标识系统与解说系统是旅游景区规划中一个十分重要的组成部分。人们进入旅游景区,若没有标识系统指示牌的引导,人们的视觉将失去方向,无从下脚。游客通过对旅游景区标识的阅读与欣赏,会清楚的了解该景区的景观分布与游览线路,而一定的解说也会帮助游客了解该景区的文化与特色。艾肯弘扬对此有独特观点。 对于旅游景区的规划,标识系统与解说规划不能缺少,它是对总体规划的说明,必要的补充,进行严格周密的规划。这就要求规划
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0我国大力推行的社会主义文化建设,为红色旅游发展奠定了强劲的文化基底,提供了广阔的市场和舞台。在长期的发展演变过程中,我国红色旅游逐渐探索出一系列较为成熟的发展模式,原址观光模式、红绿结合模式、红古结合模式、综合开发模式是目前红色旅游市场开发较为主流的四大模式,下面深圳艾肯机构便以专业角度为各位展开说明,红色旅游发展规划可以怎么思考。 1、原址观光模式 即依托革命旧址的历史文化及丰富的革命遗迹,建设成为
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0文旅特色小镇的核心在于:构建以特色生活为蓝本的复合生态社会关系,并以此协调带动旅游经济和相关泛旅游产业在区域空间内的持续发展。正是因为“特色小镇”在新型城镇化、经济社会转型、改善人居环境乃至传统文化保护、公共基础设施完善等多个维度的重要作用,大力培育特色小镇成为各省市自治区重要举措、重要内容、重要抓手。深圳艾肯机构为你展开说明。 旅游小镇,本身即是一类因特色文化而产生价值的社会经济空间,在这个“大
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0旅游景区规划是为了保护、开发、利用和经营管理旅游景区,使其发挥多种功能和作用进行的各项旅游要素统筹部署和具体安排。旅游景区规划的核心是致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验。资源与市场优化配置的目标是为游客塑造美好的体验,为开发商创造良好的经济效益,促进当地社区社会经济发展,保护自然环境,深圳艾肯机构在行业里沉淀多年,下面便为大家说明,旅游景区与休闲农业项目规划如何设计“体验感”。 旅游
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0红色旅游近期持续升温,参观游览红色根据地成为热门旅游项目。红色旅游以爱国主义和革命传统精神为主题,汇聚了具有代表性的重大事件和重要人物以及厚重的历史文化遗存背后的故事。当前,讲好红色故事,提升红色旅游对不同客群特别是年轻群体的吸引力,推动红色旅游健康可持续发展具有重要的现实意义。艾肯机构认为可以用以下方法来强化年轻人对红色旅游的认识。 在新媒体、新技术快速发展,旅游基础设施建设越加完善的今天,红色
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0近年来国外很多具有成熟开发模式的休闲度假品牌进入,国内出现了很多可借鉴的文商旅地产标杆案例。基于文、商、旅之间内在的必然联系,艾肯弘扬认为主要有如下四种商业模式: 一、依托自然资源为核心的模式 滨水类(江/海/湖泊)、温泉类山地类 点评:以自然资源作为主要卖点,注重自然生态资源的价值挖掘,打造亲水、生态、亲子等旅游度假、康养项目,以酒店带动,销售型物业酒店化设计,酒店托管为主。 这种早期旅游地产开发开发的主
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0近年来,红色旅游多次被写入政策文件,红色文化作为我国革的特色文化和民族奋斗历史的写照,其教育、资源保护和经济带动的作用都得到了国家层面的充分重视。红色旅游的市场规模日渐扩大,做出有吸引力的红色旅游策划也日渐重要。 “红色旅游”这一概念虽是我国创造,但类似的活动在国外早已存在。从巴黎公社墙和英烈墓到莫斯科的红场,从印度的甘地纪念馆到南非先民纪念馆,无不贯穿着爱国主义与民族精神的主题。深圳艾肯机构总结
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0旅游景区规划是指为了科学保护和合理开发各项资源、有效经营和科学管理旅游景区,充分发挥景区资源价值而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。深圳艾肯机构根据规划的内容及深度不同,把景区旅游规划分为三个不同的层次,即旅游景区总体规划、旅游景区控制性详细规划、旅游景区修建性规划。 在这三个规划层次之外,旅游景区还可以根据各景区特点编制景区旅游策划或概念性规划、旅游项目策划,或针对具体建设项目编制开发规划
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0乡村景观介于城市景观和纯自然景观之间,是有自己生产生活方式的田园风光,因其具有自然与人文并蓄的特色,也是一种独特的旅游资源。村落、农田、道路、河流等等都是乡村景观,甚至祠堂、石墙、洗衣场所、晾晒稻子的架台等都是有趣的乡村生活风景。如何将这些独特要素进行景观规划设计?应遵循哪些原则与技巧?深圳艾肯机构将一一解读。 1.乡村景观有什么?村落:民房,房前屋后林,聚落等;农田:耕地,村头聚会地,篱笆等;道路:
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0主题乐园是一个可以用具体的设施、活动、视觉等,将抽象的概念表达形成特色体现的游乐园地,主题乐园策划规划的成功与否直接决定了该主题乐园未来的命运,因此新时代的主题乐园在策划规划之初,对其进行详尽、细致、科学的主题策划等,使主题策划以文本的形式形成指导规范,并配合环境、景观、建筑、街景、道具、服装、灯光、音响、绿植等,去营造主题气氛,创造出梦幻主题乐园。 同样,精心规划的主题乐园可以产生稳定的收入和巨
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0主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态,是根据特定的主题创意,以虚拟态环境塑造与园林环境载体为特点的休闲娱乐活动空间。 主题公园策划规划它主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等主题情节贯穿各个游乐项目。文化内涵在主题公园的建设中的融合被视为其建设的灵魂,在经济飞速发展的今天,主题公园的建设往往是人工的产物,体现得
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0由于社会发展、生活水平提高,人们在消费过程中需要的不仅仅是物质上的享受,更追求精神上的满足。旅游产品如何有特色更是让各大旅游景区绞尽脑汁的想创意。 旅游产品策划是一种必不可少的主题,景区旅游体验的效果就直接决定着游客整体旅游的质量。因此旅游开发首先要确定旅游产品的定位。 深圳艾肯机构给大家提供以下八大旅游产品定位参考: 1.以情感为主导:让情感诉求丝丝入扣地渗入到消费者心田,在心中慢慢培育者忠诚,比直接
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0当前,旅游开发已进入“旅游时代”,是新时代社会发展环境使然,更是旅游产业成熟发展的内生需求。“旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接,而是要借力“旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。 景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经
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0城市的建设当中,绿色生态园林有着十分重要的意义,不仅对生态系统的能量进行交换,更让生态效益也得了提升,绿色生态园林规划设计,对城市的环境有着改善作用,从而给人类提供一个生活空间,让城市生态系统能够可持续发展,这有着十分重要的意义。 对于现代城市园林景观设计,其实,终的目的就是对城市的生态环境进行有效的改善和保护,从而创造一个良好的经济文化发展环境,更让人们居住的舒服,深圳艾肯机构认为,在对城市景观
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0说起城市绿化,深圳艾肯机构就不得不提到园林了。城市园林的绿化景观和人的需求结合的景观设计无疑是合理的,在城市园林景观设计中,绿色生态效益的发挥,是由树木、花草的种植来体现的,因此,以绿为主是园林景观设计的要点。 而园林设计就是在一定的地域范围内,运用园林艺术和工程技术手段,通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水),种植树木、花草,营造建筑和布置园路等途径创作而建成美的自然环境和生活、游憩境域的过程
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0景观设计一词在行业中大为流行,似乎已成为城市规划建设上档次上水平的一个重要标签,大到城市的总体形象设计,具体到城市节点如城市广场、城市公园、街区景观、街头绿地、居住区环境设计等等;小到雕塑小品、种植配置、水池花池、铺地栏杆、桌凳垃圾箱,几乎涵盖室外造型艺术的一切。 景观设计越来越受到欢迎和重视,是社会经济发展的必然结果,是人们日益重视环境品质的直接体现。但纵观现阶段的景观设计,设计市场比较混乱,大
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0主题公园,是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 艾肯机构认为,对于主题公园来说,其主题策划能否成功直接决定了主题公园策划的成败,也决定了主题公园运营的成败。主题策划是在主题乐园建设伊始即通过对宏观区位、文化背景、市场环境的系统分析,挖掘项目地有价值、适合的主题,通过主题内涵的挖掘,研究主题发外延性和包容性,通过对
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0近年来,红色旅游多次被写入政策文件,红色文化作为我国的特色文化和民族奋斗历史的写照,其教育、资源保护和经济带动的作用都到了国家层面的充分重视。红色旅游的市场规模日渐扩大,做出有吸引力的红色旅游策划也日渐重要。 “红色旅游”这一概念虽是我国创建,但类似的活动在国外早已存在。从巴黎公社墙和英烈墓到莫斯科的红场,从印度的甘地纪念馆到南非先民纪念馆,无不贯穿着爱国主义与民族精神的主题。深圳艾肯机构总结了这
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0园林景观设计“设”者,陈设、设置,筹划之意,深圳艾肯机构认为:园林景观设计就是在一定的地域范围内,运用园林艺术和工程技术手段,通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途经,创作而建成的美的自然环境和生活游憩境域的过程。 且园林景观设计是一门研究如何应用艺术和技术手段处理自然、建筑和人类活动之间复杂关系,达到和谐、生态良好、景色如画之境界的一门学科。 一、园林发展的
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0经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代,项目的成败将对国家、地区以及企业的发展具有重大的影响。每个项目的全过程都经过启动、成长、成熟、终止四个阶段。 导致项目失败的因素众多,但随着信息技术的飞速发展和知识经济的到来,项目概念与选择阶段的诸多因素将会对项目的成败产生越来越大的作用。“万事开头难”,“良好的开始是成功的一半”等谚语,深圳艾肯机构认为,这在很大程度上体现了项目概念与选择阶段的重
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5一家旅游景区策划公司好不好,就要先看他们会不会关注这些点,艾肯机构为你展开解说。 一、知名度是旅游营销生产力 知名度是旅游目的地营销的目标。 二、一个主题多个理由 “云上金顶,天下峨眉”,是峨眉山向外传达的品牌形象。峨眉山是一个不以佛教文化为起点,但是却以佛教文化体验为终点的景区。峨眉山以 “云上金顶,天下峨眉”这一个主题,统领了优势佛教资源,并打造了“久仰(九养)峨眉”产品体系,为游客带来了更多互动、体
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0纵观世界城市之林,每一座拥有公园城市美誉的大都市,都有一颗驰名世界的璀璨绿心,如纽约公园、伦敦海德公园、巴黎布隆尼森林公园等。它们为城市可持续发展和人类生活环境不断改善提供了可靠的保障,令这些绿心的城市成为全世界向往的地方。 森林公园规划是一种以保护为前提,利用森林的多种功能为人们提供各种形式的旅游服务,及可以进行科学文化活动的经营管理区域。 森林景观具有游览、观光、休闲等价值的森林资源
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0主题公园是一个可以用具体的设施、活动、视觉等,将抽象的概念表达形成特色体现的游乐园地,主题公园策划的成功与否直接决定了该主题公园未来的命运,因此新时代的主题公园在规划之初,对其进行详尽、细致、科学的主题策划等,使主题策划以文本的形式形成指导规范,并配合环境、景观、建筑、街景、道具、服装、灯光、音响、绿植等,去营造主题气氛,创造出梦幻主题公园。 同样,精心规划的主题公园可以产生稳定的收入和巨
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0旅游度假区是人们在工作之余,集休息、游玩、娱乐等多方面因素构成的整体旅游区,休闲区。其中囊括了游戏、放松、接近自然等多方面形式。由观光型旅游想度假型旅游为当今旅游发展大趋势。今后,人们对度假的需求将与日俱争。 深圳艾肯机构认为旅游度假区的核心是体验,描述应该为诗意的栖居。然旅游度假区策划规与建设,除了要为旅游者建造达到一定标准的“栖居”环境,更为关键的是如何创造“诗意”? 创造什么样的“
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0随着文旅市场的发展变化,做文旅项目的公司都认识到前期策划的重要性。深圳艾肯专注于文旅项目策划、创意策划、农旅项目、田园综合体规划的开发策划,拥有14年的丰富行业经验,为乡村旅游开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。深圳艾肯认为从文旅产品旅游行业自身特点、从目前建设实施角度、从行业普适性视角来看的话,文旅策划大概分为六重境界:造房、造景、造情、造境、造梦、造圣。 造房。 这是曾经也是目前
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0策划就是策略,策划就是通过谋划、创意和论证,充分考虑文旅小镇项目的现有条件和发展趋势,通过顶层设计,提出具有巨大价值的目标又可落地执行的方案的活动。 策划就是全盘“策”动,就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄,决胜千里,就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。 近年在旅游形势上,文旅小镇旅游观光深受广大群众喜爱,那么文旅小镇的策划要如何推陈出新
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0策划就是策略,策划就是通过谋划、创意和论证,充分考虑文旅小镇项目的现有条件和发展趋势,通过顶层设计,提出具有巨大价值的目标又可落地执行的方案的活动。 策划就是全盘“策”动,就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄,决胜千里,就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。 近年在旅游形势上,文旅小镇旅游观光深受广大群众喜爱,那么文旅小镇的策划要如何推陈出新,别
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0景区运营管理的关键点是什么? 艾肯机构认为,目前,国内文旅项目大多呈现三种不同的发展模式。一是在原有古村镇的基础上进行旅游开发;二是以当地的核心景区为基础,带动周边村镇的旅游开发;三是以文旅地产为主要形式,人为“造镇”。 因此,建设文旅项目既要保护当地优美的自然环境,恢复原本的文化风貌,做到保护性开发,还要合理引入完备的现代化服务设施,提高旅游及居住。同时,文旅景区运营管理离不开,多样化
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0我国经过30多年的高速发展,迎来了中国历史上的繁荣。30多年的高速发展,许多行业开始兴起发展至今,旅游也不例外,随着时代发展成为人们新的出行需求。 为此,许多景区运营者为求长期发展,会找运营机构进行合作,艾肯机构是一家旅游景区策划、规划公司,拥有国家旅游规划资质,且公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作,具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验。 随着城镇化运动的推进和
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0旅游融资增速高、效益低,有非常非常复杂的社会背景。整个社会货币供应量大,社会投资的环境并不理想,相对来说旅游融资管理的环境是理想的,而且旅游业的现金流高,资本项目下运行的效益高。 深圳艾肯机构通过深入市场调研和区位分析,因势利导并结合项目经验认为旅游融资管理前要理清这三项: 一项就是项目所处的阶段,即当你准备对项目投资时,要搞清楚项目所处在筹备期、建设期还是已进入到正常的运营期? 如果