在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须不断提高自身的管理水平和生产效率。精益生产作为一种先进的生产管理理念，已经被越来越多的企业所认可和应用。而质量管理体系则是确保产品和服务质量的重要保障。在南京，博海咨询作为一家专业的管理咨询公司，致力于为企业提供精益生产质量管理体系的咨询服务，帮助企业提升竞争力，实现卓越运营。 博海咨询是一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的

首先，推进6S的好处，我就根据本人多年的企业和咨询经验，谈谈个人的看法，实话实说一、推6S核心的好处有2个 【第一】：能改善现场环境。通常，开展6S前后，现场环境会变化较大，让人第一感觉就是变化很大。 【第二】：能改变人的行为。人能改变环境，环境也能改变人。通过6S检查考核制度和6S执行标准，在6S机制的作用下，人员通过2-3年坚持做6S，逐步 培养人员养成遵守 6S标准（或管理要求）的习惯。江山易改本性难移，要改变习惯是比较难

1. OJT（On the Job Training现场教导） 有效开展和提升现场管理工作过程中，主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手指导。 《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新：“一我做给你看，二你做给我看，三讲评，四我再做给你看，五你再做给我看，六再讲评，七你再做。 2. OPL（One Point Lesson单点课） 可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的有序培养。 3. OPS（one point sugges

制订推行计划 精益6S管理项目结合PDCA法、目标管理SMART原则、甘特图法等方法科学地制订推进计划。 （一）拟定推行方针和目标，举例如下： 1.方针：领导以身作则，全员参与，彻底推行精益6S管理。 2.目标：现场不要物为零；物品及区域100%标示；提升人的品质。总目标是通过精益6S管理项目，塑造一个整洁、美观、高效、安全的环境。 （二）长期计划与短期计划相结合。 1.短期计划：三个月、半年、一年的计划。精益6S管理分别达到什么水平。 2.长

关于精益生产，相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念，方法，工具等，因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。当然，会有一些疑问。在这些怀疑中，关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。那么，确保精益提升成功的秘诀是什么? 1.选择最合适的一个 公司选择精益咨询公司时，不得选择最低价格的交易策略。应该选择最值得信赖的咨询公司（如 天行健咨询），因为精益变更从来都不是三两年的事。 2.企业领导对精益的深刻认

精益生产管理咨询能解决这些： ★ 精益基础综合诊断 了解企业现行的研发、生产、营销、物流以及人事、行政、财务等模块管理规章制度是否健全，并在此基础上提供综合诊断分析报告。 ★ 精益项目总体规划 我们将结合企业实际发展情况，依据"全盘规划、对标提升、追求效益、培养人才"等基本原则，秉承"分析企业背景、勾画解决思路、描绘改善目标、规划实施路径、建立保障机制"等步骤，科学规划、合理设计，分层次、有秩序开

精益生产管理咨询

国内知名的精益生产管理咨询公司有哪些？ #精益生产# 企业精益生产管理咨询公司哪家好？国内知名的公司有哪些？天行健咨询是整合精准生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精准生产、现场管理、TPM设备管理、精准工厂布局、专业目视化、精准供应链、精准研发、六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

精益生产管理咨询公司日益繁多，质量也是参差不齐，大家在选择时难免困惑，今天就深圳天行健精益生产管理咨询公司来简单聊一聊。 深圳市天行健企业管理顾问有限公司于2005年开展业务，作为企业管理咨询公司的后起之秀。至创立以来，一直以中国十大绩效管理咨询公司作为学习的榜样，兢兢业业的帮助中国企业实现二次创业。已帮助5000多家制造业在经营管理上做变革和提升，得到了客户和媒体高度认可，天行健的续签率和转介绍率高达90%以上

什么样的企业才需要实施精益生产管理方法？

深圳精益生产公司这么多 如何判断其好坏？

企业出现哪些问题时需要实施精益生产？ 你的企业在什么情况下实施的精益生产，有来聊一聊的吗？ 天行健精益生产的顾问是这么跟我说的： 1、产能不够，无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火； 8、研发能力不够，量产时浮现大量问题； 9、供应商无法准时保质保量交货； …… 还有其他情况可以嘛？求解答。。。

北京公司 精益生产 存在的主要问题是什么？ 1、部分实施精益生产方式过程中没有做到持之以恒 实施精益生产方式是一项系统工程，必须经过一个长期管理和实践的过程，才能够对精益化管理的方法和工具熟练地运用，并取得管理实效。 部分北京公司在得知精益生产方式后，认为对北京公司经营发展非常必要，对实施精益生产方式过程中可能遇到的困难和问题缺乏清醒的认识、盲目乐观，而一旦在实施过程中遇到一些矛盾和问题，特别是在遇到给北

精益生产方式一般在什么样的企业中实施？ 企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力，而是要根据企业的实际情况来推行精益生产，并且持之以恒地坚持下去，精益生产才能成功。精益生产管理咨询公司提醒，推行精益生产，适合的才是最好的。那么，如何创造适合企业的精益生产模式呢? 要推行精益生产，有实力的企业可以聘请优秀的精益管理咨询公司（如 天行健咨询）。经验永远是宝贵的，优秀的精益生产推行经验可以让企业少走弯