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0精益5S管理咨询活动的推行方法 （1）长期坚持 5S管理需要长期的坚持实施。5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连5S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。 （2）精益5S管理咨询推行的11个步骤 理解5S管理的内容与要义，是开展5S管理的基础。但是，仅仅知道5S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强5S管理推行的过程控制。一般说来，5S管理的推
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0博海车间打造小组在顾问老师的带领下振奋士气、坚定信心，跟随着老师深入车间。老师现场指导工作，对现场发现的问题点进行开会总结并制定行动计划，精益项目小组全员上阵，齐心协力，盯住重点环节，突破难点关口，在厂区内建立示范区，全力打好5S推行的攻坚战。 5S是现场管理的基础工具！ 定义：整理,整顿,清扫,清洁,素养 1.整理：要与不要，一留一弃。 2.整顿：科学布局，取用便捷。 3.清扫：清除垃圾，美化环境。 4.清洁：洁净环境。贯
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到精益5s管理
