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八个简单方法有效留住你厨师的心
1:信任他们
信任是厨师与公司建立合作的基本条件，也是提高厨师对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老厨师，对新厨师尤其重要，甚至试用期间的厨师也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
2:尊重他们
如果一个公司尊重厨师，时刻把厨师作为企业最宝贵的财富，那么厨师肯定对公司感恩戴德；否则，如果一个企业藐视厨师，只是把厨师当做赚钱的工具，那么厨师永远不会有忠诚之心。
3:关爱他们
厨师与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对厨师错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
4:理解他们
一个企业如果能够真正理解厨师，理解厨师所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么厨师将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得厨师的心，厨师自然会忠于企业。
5:委以重任
每个厨师从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，厨师得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
6:利益捆绑
优厚的待遇是吸引厨师的磁铁，也是厨师安身立命的前提，如果你无法提供良好的待遇，你是否考虑过如股权、分红等手段栓住你想留的人呢？利益捆绑让厨师感到有盼头，同时为把公司视作自己的家，并更加努力反哺于公司，对老板来说也不是坏事。
7:讲究信誉】
企业的信誉对厨师的影响相当重要，良好的信誉会让厨师相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现厨师的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣厨师的待遇。
8:自身魅力
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使厨师感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为厨师坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！厨师总会敬畏有魅力的老总，也会忠于魅力老总所领导的企业。
1:信任他们
信任是厨师与公司建立合作的基本条件，也是提高厨师对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老厨师，对新厨师尤其重要，甚至试用期间的厨师也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
2:尊重他们
如果一个公司尊重厨师，时刻把厨师作为企业最宝贵的财富，那么厨师肯定对公司感恩戴德；否则，如果一个企业藐视厨师，只是把厨师当做赚钱的工具，那么厨师永远不会有忠诚之心。
3:关爱他们
厨师与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对厨师错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
4:理解他们
一个企业如果能够真正理解厨师，理解厨师所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么厨师将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得厨师的心，厨师自然会忠于企业。
5:委以重任
每个厨师从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，厨师得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
6:利益捆绑
优厚的待遇是吸引厨师的磁铁，也是厨师安身立命的前提，如果你无法提供良好的待遇，你是否考虑过如股权、分红等手段栓住你想留的人呢？利益捆绑让厨师感到有盼头，同时为把公司视作自己的家，并更加努力反哺于公司，对老板来说也不是坏事。
7:讲究信誉】
企业的信誉对厨师的影响相当重要，良好的信誉会让厨师相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现厨师的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣厨师的待遇。
8:自身魅力
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使厨师感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为厨师坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！厨师总会敬畏有魅力的老总，也会忠于魅力老总所领导的企业。
