先说说缺点吧，网上各种吐槽，大家是不是内心都在颤抖，哈哈。记得当初固执的以为问题多的地方机会也多，这也是我进来的一个原因吧，就是如此任性和爱冒险。
1、加班，无加班费，除非法定节假日。
店里员工做六休一，督导周一休息，正常朝9，活动日朝8或8点半，看店长的心情了（基本周五-周日都有活动，周五会来的早些）。督导下班基本跟着门店走，门店晚8-10点关门，各店不一样，看门店规模。
总部员工周末双休，朝9点半，晚一般平均8点，但必须保证部门周末至少有一个人在，因此周末轮班（同时注意周末正好是门店大促的时候，因此你可能会不时接到门店员工给你的电话或者领导问你要销售数据）。
但大家要意识到的是：销售行业加班和离职率高是再正常不过的了，这是行业属性，其他公司也一样，我甚至去过比苏宁加班更严重的公司。
2、门店轮岗期间你可能很闲，按时上下班，做五休二，店长不管你，你就没有压力，我4个月基本都是到处找人聊天，非常的自由，也意味着会感觉虚度光阴。你也可能比较忙，如果店长真要管你，你就要忙着去做销售，跟着门店员工做六休一和加班了，好处就是能逼着你提升一些能力，毕竟很多东西逼迫一下还是有好处的。
3、偏传统零售企业，缺乏人性化管理。什么是新零售，我自己的理解是：和旧的相比有所不同就是新。新零售是一个持续性的概念，今天的新过几年也就成了传统。从设计制造，到产品流通，到布展宣传，到销售，到售后，到服务，整个围绕产品流通的各个环节都可以新，因为技术在更新，消费理念在更新，产品在更新，人在更新，能源在更新。。。更新的越多就越新了。苏宁毕竟是从线下起家的，这几年在转型做线上。但毕竟已经形成了老一套，毕竟老一辈的人还在，而且中高层占绝大部分，一个环境呆久了，思维就容易固化。大家也知道零售行业被电商冲击的很厉害，苏宁也不例外。各大区指标，分解到门店店长，再到督导，最后到营业员和促销员。每个人身上都扛着指标，而且指标要高于同比，也就是说每个门店指标一年比一年高。最后导致的是越底层的员工抱怨越多，因为指标必须完成，不然只能掏钱和挨骂了。
4、官僚风气。毕竟很多干了上十年才坐上宝座的，领导架子还是要有的，你没点身份还真是人微言轻，但不得不说当领导的还真有点刷子，思维有深度，见多识广。
5、会感觉基本没自由了，整天都在想着如何完成指标，因为每天都有指标。其他非销售岗也好不到哪去，像人事最愁的是招人，入不敷出啊；宣传部天天要想活动方案；运营部要盯好每一个门店每天甚至每小时的销售数据。

人无完人，再苦逼日子也能过下去。再谈谈优点吧，这么大的企业，世界五百强，中国民营企业第二，排华为后面，肯定也有其发光点。
1、大企业，产业多，眼界开阔。从我入职时候的六大产业扩增到了八大产业，同时能接触到许多人。有公司不同部门的人，有门店不同职务的人，还有顾客，厂家等。行百里路不如阅人无数，苏宁可以给你这样的机会。
2、能遇贵人。苏宁的大领导基本都有上十年的零售经验，上十年坚持下来的简直是神人啊。听他们讲话，能学到不少东西，思维很扩散，很有深度和逻辑性，从一个想法落实到方案，组织人员实施，过程的管控，人员的协调，最后得到结果。计划、组织、协调、控制，管理的四大步骤都能设计到。对于想往零售行业发展和学习管理的小伙伴来说也是个难得的机会。
3、问题多，机会也多。这么多人坚持不下去，而你还在，那机会自然就是你的。另外苏宁全品类、全客群、全渠道的经营理念势必还要扩展很多产业，这都是机会所在，但也势必会牺牲掉一大批人，因为未必都会成功，至少初创期会非常痛苦的，而且不能确定未来一定成功。
4、会逐渐重视年青人。苏宁的管理层也意识到管理必须要变革，需要更多的去研究年青人，毕竟90后已然成为消费的主力军
最后总结一下，在苏宁沉淀下来的人真的很厉害，他们抗压能力强，执行力强，学习力强，思维力强，逻辑清晰严谨。最后的最后送大家一句话，也是苏宁南京总部刻在墙上的一句话：用百米冲刺的速度去跑马拉松！（个人补充：放心，你倒了会有人补上的，浪里淘沙始见金）

有空再补充两点事实：1、招聘我的两个hr在我走之前都离职了。2、和我一起入职的20几个同事一年以后的现在还剩了四个