2月24日零时起，云南省疫情防控应急响应由一级调整为三级，从春节至今的40多天里，昆明区县一分部抗击疫情从未懈怠。1月25日至27日，分部10个区域128家门店营业，从1月28日开始，分部224家门店全部恢复正常营业，无论乡镇店还是县市级门店，在分部副总经理许树华带领下，门店终端及分部后台攻坚克难，有序开展工作，全力以赴抗疫。
汇报工作，总结不足
3月2日，许树华在老总部会议室组织开年来的第一次区域经理例会，区域经理及后台共21人参加会议。10位区域经理逐一汇报各自主要工作及遇到的困难，并对3月工作进行规划。主要困难集中在抗疫商品缺断货、人员缺口、尤其是药师缺口大、慢病店筹备、政府机关检查力度加大等。
统筹兼顾，规划部署
许树华针对困难逐一解答——强调做好区域内门店间调拨，必要时跨区域调拨；为顾客推荐替代品种；分部后台跨部门沟通协调商品开单自提配送等，满足顾客需求。关于药师缺口，加强招聘争取更多药师和准执业药师。“3.15”在即，许树华要求各区域所有门店做好自检自查，规范经营，维护好形象。各区域经理要带领门店守住市场，做好会员维护，持续开发新会员。同时，加强员工自身防范与安全，保障正常的门店经营和新店拓展。
专业讲解，受益良多
紧接着，3月3日-3月5日分部联同昆明区县二分部开展第一期新店长培训面授课程。两个分部共62人参加培训。 新店长培训邀请信息中心工程师和培训中心老师做指导，前后用企业微信群语音+文字+图片、企业微信会议、乐享直播、腾讯会议等方式，结合分部实际情况最终敲定培训方式为企业微信群直播授课，严格按照审批的方案和课程用企业微信群开展培训。
提升自己，专业制胜 本次培训通过建立企业微信群，在群内跟进学员完成在线课程学习，在线考试；邀请讲师进群通过企业微信直播平台为学员授课；学员有问题在企业微信群或直播平台评论区留言，讲师课后解答；课程结束后要求每位学员晒笔记；《企业文化》、《人事关键点实操》、《优秀案例分享》、《门店员工管理》、《五星服务》、《突发事件应急处理》、《促销活动的执行和开展》、《GSP飞检》、《门店运营关键点解读（报表运用）》共9门课程结束后，组织学员完成面授课程及训后考试。依托公司企业微信平台，讲师们精彩的直播讲授加上学员们全心投入，培训圆满完成。
知识分享，共同进步
汇报工作，总结不足
3月2日，许树华在老总部会议室组织开年来的第一次区域经理例会，区域经理及后台共21人参加会议。10位区域经理逐一汇报各自主要工作及遇到的困难，并对3月工作进行规划。主要困难集中在抗疫商品缺断货、人员缺口、尤其是药师缺口大、慢病店筹备、政府机关检查力度加大等。
统筹兼顾，规划部署
许树华针对困难逐一解答——强调做好区域内门店间调拨，必要时跨区域调拨；为顾客推荐替代品种；分部后台跨部门沟通协调商品开单自提配送等，满足顾客需求。关于药师缺口，加强招聘争取更多药师和准执业药师。“3.15”在即，许树华要求各区域所有门店做好自检自查，规范经营，维护好形象。各区域经理要带领门店守住市场，做好会员维护，持续开发新会员。同时，加强员工自身防范与安全，保障正常的门店经营和新店拓展。
专业讲解，受益良多
紧接着，3月3日-3月5日分部联同昆明区县二分部开展第一期新店长培训面授课程。两个分部共62人参加培训。 新店长培训邀请信息中心工程师和培训中心老师做指导，前后用企业微信群语音+文字+图片、企业微信会议、乐享直播、腾讯会议等方式，结合分部实际情况最终敲定培训方式为企业微信群直播授课，严格按照审批的方案和课程用企业微信群开展培训。
提升自己，专业制胜 本次培训通过建立企业微信群，在群内跟进学员完成在线课程学习，在线考试；邀请讲师进群通过企业微信直播平台为学员授课；学员有问题在企业微信群或直播平台评论区留言，讲师课后解答；课程结束后要求每位学员晒笔记；《企业文化》、《人事关键点实操》、《优秀案例分享》、《门店员工管理》、《五星服务》、《突发事件应急处理》、《促销活动的执行和开展》、《GSP飞检》、《门店运营关键点解读（报表运用）》共9门课程结束后，组织学员完成面授课程及训后考试。依托公司企业微信平台，讲师们精彩的直播讲授加上学员们全心投入，培训圆满完成。
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