知乎上有个热门职场问题：工作后，你悟出什么职场道理？忍不住想说一下。
在开始说之前先说一下，如果各位只是想看那种看着很过瘾的短句，就请关掉页面另寻他处。
所谓的短句就是只说冠冕堂皇的漂亮话，看着很爽，却毫无实际用处的东西。
我们要想学习到真正的东西，将一颗浮躁的心沉下来很有必要！
如果你决定继续看下去，那我们就开始，说几个职场的硬干货，再附带讲解。
1、智商决定下限，情商决定上限
我知道这句话已经是很多年以前的事情了，但是我用了这么多年去印证这句话，说是感同身受毫不为过。
我们现在用一个图来表示情商、智商之间的关系。
从上面这个图可以看出，我把坐标系的四个象限按ABCD进行的标注，其中A代表高情商、高智商，职场竞争力强劲；B代表高智商、低情商，职场中不温不火，晋升速度较慢；C代表了低智商、高情商，职场中爱搞小动作，晋升速度不确定；D代表双商均低，别说晋升了，离淘汰很近了。
为了方便各位更加清晰的理解后面要说的东西，我在这里再定义一下情商和智商。
情商：不是简单的会说话会来事，会说话会来事是情商的外在表现，但不是情商的具体定义。情商是职场礼仪、察言观色和审时度势的结合；我们偶尔会看到某某富豪的子女专门去学礼仪课，不要惊讶，礼仪不仅仅是字面上的礼仪，涵盖的东西更广，是所有沟通交流的润滑剂。察言观色是小方向上来说的，审时度势是大方向上来说的。直白一点来说平时的小事察言观色即可，大决策还要审时度势，两者没有高低之分，只有使用场合之分，辅以职场礼仪结合运用才是情商。
智商：也不仅仅是普遍意义上的智力高低，在职场中的智商很大程度上是指专业技术能力，是你工作能力的评判标准。
说完了定义，结合着上面的图我们再来理解“智商决定下限，情商决定上限”这句话就很好理解了。
那么我们到底是A区还是B区？或者是C区？亦或是是D区？
根据在职场多年的经验来看，虽然人人都想成为A区的人，但是不管各位承不承认，我们大部分人其实是属于B区的，即智商没问题，但情商略有不足，也就是工作上勤勤恳恳，但升职加薪始终不甚满意，为什么会存在这种现象？
我国的教育现在主要侧重点在专业知识的教育上，基本上是没有关于情商方面的教育，为什么？一方面是因为国家和企业的发展毕竟还是要靠实打实的人来撑起来的，全是高情商低智商的人能行吗？另一方面来说情商这种东西相对于专业技术知识这些东西来说还是比较虚的，没有系统的教育方法，也没有可借鉴参考的东西。这两方面直接导致了我国教育主要侧重在专业知识的教育上面，进而造成了职场中大部分人都处于B区这个情况。
那么提高情商？可以根据上文结合实际去探索，不知道如何去探索？可以文末给我留言哦，我再细细的说。
但“智商决定下限，情商决定上限”值得我们去践行。
2、思考是工作中的重中之重
初入职场如何迅速脱颖而出？靠实力？靠专业能力？说句不客气的话，各位刚毕业工作的时候完全没有能力，唯一一个可以迅速脱颖而出的方法：腿勤！至于为什么，不过多的去解释，有兴趣的可以到我公众号看看，我们接下来说的是重点——思考。
原来在某央企工作的时候来了一个新学生，为人踏实肯干，做事任劳任怨，认识的人都交口称赞，基本可以认为这一批新生中的最出色的人了。但是好景不长，一年之后口碑开始下降，直到三年以后已经完成沦为被淘汰的对象之一了。其实这个新学生的踏实肯干、任劳任怨从来没有变过，一如既往。为什么到最后是这个结果呢？
就像前文说的一样，一个人在职场迅速脱颖而出的诀窍在于腿勤，但是工作一段时间之后靠的就不仅仅是腿勤了，靠腿勤打开局面之后我们需要思考作为后劲来支撑，否则免不了沦为普通人。
我看到很多年轻人都在抱怨领导什么事都不做，但是工作轻松工资还高，我不知道各位有没有去想过到底是什么原因？难道所有的领导都是裙带关系上去的？一个企业要想生存下去，必须要有相当一部分能打的人才行。全是裙带关系那这个企业基本就玩完了。那么可以说是很大一部分领导都是有实力的人，为什么很多领导都看起来那么讨厌，看起来十分的**，说句不好听的话，是你的格局还没有到那个层面，无法理解领导的行为。那么领导这么轻松的工作这么高的工资是什么东西做支撑的？很简单，以专业能力做船，思考能力做风，乘风破浪。
很多人认为简单得认为农民工干活加体力劳动，坐在办公室办公室脑力劳动，其实不对，所有企业的基础岗位全部都是体力劳动，部门领导基本可以算是一半一半，项目经理级别的可以算是脑力劳动了。怎么判别你是不是进入了脑力劳动阶段了？你腿不勤了就差不多了，希望各位都能明白。
那么怎么去思考，我们在工作中有哪些东西值得我们去思考？
首先是工作思路，不知道怎么去捋思路的话可以参照这几点来：
我们明天要干什么？下周要做什么？下个月要做什么？把这些东西想清楚，记不住可以做成计划；然后是怎么做，有没有更简单的办法？有没有成本更低的办法？有没有效果更好的办法？可以去请教同事前辈，可以去百度；我们把要做什么、要怎么做想清楚，然后去找你的领导，让他帮你把把关，在捋清思路的同时还可以在领导面前小小表现一下。
其次是为什么要做这个事情，你站在领导的角度上去考虑，做这个事情有什么用，能达到一个什么效果
最后是学习，很多企业现在提职不是让你到这个岗位上在去学习这个岗位应该做什么，而是认为你的能力已经可以胜任这个岗位之后再把你放到这个岗位上来，那么这种情况对我们自己的学习能力要求就比较高了。怎么去学？观察你领导处理事情时候的方式方法，怎么样去处理的，采取了什么办法、调动了哪些资源，最后是怎么去完成的？然后把自己代入到领导这个角色去思考，在下次遇到这种情况的时候你可以试着去处理，处理不好没关系，这本来就是领导该处理的东西，你做的不够好没人会怪你，你不妨大胆一点，畏畏缩缩终究只能止步不前。
在开始说之前先说一下，如果各位只是想看那种看着很过瘾的短句，就请关掉页面另寻他处。
所谓的短句就是只说冠冕堂皇的漂亮话，看着很爽，却毫无实际用处的东西。
我们要想学习到真正的东西，将一颗浮躁的心沉下来很有必要！
如果你决定继续看下去，那我们就开始，说几个职场的硬干货，再附带讲解。
1、智商决定下限，情商决定上限
我知道这句话已经是很多年以前的事情了，但是我用了这么多年去印证这句话，说是感同身受毫不为过。
我们现在用一个图来表示情商、智商之间的关系。
从上面这个图可以看出，我把坐标系的四个象限按ABCD进行的标注，其中A代表高情商、高智商，职场竞争力强劲；B代表高智商、低情商，职场中不温不火，晋升速度较慢；C代表了低智商、高情商，职场中爱搞小动作，晋升速度不确定；D代表双商均低，别说晋升了，离淘汰很近了。
为了方便各位更加清晰的理解后面要说的东西，我在这里再定义一下情商和智商。
情商：不是简单的会说话会来事，会说话会来事是情商的外在表现，但不是情商的具体定义。情商是职场礼仪、察言观色和审时度势的结合；我们偶尔会看到某某富豪的子女专门去学礼仪课，不要惊讶，礼仪不仅仅是字面上的礼仪，涵盖的东西更广，是所有沟通交流的润滑剂。察言观色是小方向上来说的，审时度势是大方向上来说的。直白一点来说平时的小事察言观色即可，大决策还要审时度势，两者没有高低之分，只有使用场合之分，辅以职场礼仪结合运用才是情商。
智商：也不仅仅是普遍意义上的智力高低，在职场中的智商很大程度上是指专业技术能力，是你工作能力的评判标准。
说完了定义，结合着上面的图我们再来理解“智商决定下限，情商决定上限”这句话就很好理解了。
那么我们到底是A区还是B区？或者是C区？亦或是是D区？
根据在职场多年的经验来看，虽然人人都想成为A区的人，但是不管各位承不承认，我们大部分人其实是属于B区的，即智商没问题，但情商略有不足，也就是工作上勤勤恳恳，但升职加薪始终不甚满意，为什么会存在这种现象？
我国的教育现在主要侧重点在专业知识的教育上，基本上是没有关于情商方面的教育，为什么？一方面是因为国家和企业的发展毕竟还是要靠实打实的人来撑起来的，全是高情商低智商的人能行吗？另一方面来说情商这种东西相对于专业技术知识这些东西来说还是比较虚的，没有系统的教育方法，也没有可借鉴参考的东西。这两方面直接导致了我国教育主要侧重在专业知识的教育上面，进而造成了职场中大部分人都处于B区这个情况。
那么提高情商？可以根据上文结合实际去探索，不知道如何去探索？可以文末给我留言哦，我再细细的说。
但“智商决定下限，情商决定上限”值得我们去践行。
2、思考是工作中的重中之重
初入职场如何迅速脱颖而出？靠实力？靠专业能力？说句不客气的话，各位刚毕业工作的时候完全没有能力，唯一一个可以迅速脱颖而出的方法：腿勤！至于为什么，不过多的去解释，有兴趣的可以到我公众号看看，我们接下来说的是重点——思考。
原来在某央企工作的时候来了一个新学生，为人踏实肯干，做事任劳任怨，认识的人都交口称赞，基本可以认为这一批新生中的最出色的人了。但是好景不长，一年之后口碑开始下降，直到三年以后已经完成沦为被淘汰的对象之一了。其实这个新学生的踏实肯干、任劳任怨从来没有变过，一如既往。为什么到最后是这个结果呢？
就像前文说的一样，一个人在职场迅速脱颖而出的诀窍在于腿勤，但是工作一段时间之后靠的就不仅仅是腿勤了，靠腿勤打开局面之后我们需要思考作为后劲来支撑，否则免不了沦为普通人。
我看到很多年轻人都在抱怨领导什么事都不做，但是工作轻松工资还高，我不知道各位有没有去想过到底是什么原因？难道所有的领导都是裙带关系上去的？一个企业要想生存下去，必须要有相当一部分能打的人才行。全是裙带关系那这个企业基本就玩完了。那么可以说是很大一部分领导都是有实力的人，为什么很多领导都看起来那么讨厌，看起来十分的**，说句不好听的话，是你的格局还没有到那个层面，无法理解领导的行为。那么领导这么轻松的工作这么高的工资是什么东西做支撑的？很简单，以专业能力做船，思考能力做风，乘风破浪。
很多人认为简单得认为农民工干活加体力劳动，坐在办公室办公室脑力劳动，其实不对，所有企业的基础岗位全部都是体力劳动，部门领导基本可以算是一半一半，项目经理级别的可以算是脑力劳动了。怎么判别你是不是进入了脑力劳动阶段了？你腿不勤了就差不多了，希望各位都能明白。
那么怎么去思考，我们在工作中有哪些东西值得我们去思考？
首先是工作思路，不知道怎么去捋思路的话可以参照这几点来：
我们明天要干什么？下周要做什么？下个月要做什么？把这些东西想清楚，记不住可以做成计划；然后是怎么做，有没有更简单的办法？有没有成本更低的办法？有没有效果更好的办法？可以去请教同事前辈，可以去百度；我们把要做什么、要怎么做想清楚，然后去找你的领导，让他帮你把把关，在捋清思路的同时还可以在领导面前小小表现一下。
其次是为什么要做这个事情，你站在领导的角度上去考虑，做这个事情有什么用，能达到一个什么效果
最后是学习，很多企业现在提职不是让你到这个岗位上在去学习这个岗位应该做什么，而是认为你的能力已经可以胜任这个岗位之后再把你放到这个岗位上来，那么这种情况对我们自己的学习能力要求就比较高了。怎么去学？观察你领导处理事情时候的方式方法，怎么样去处理的，采取了什么办法、调动了哪些资源，最后是怎么去完成的？然后把自己代入到领导这个角色去思考，在下次遇到这种情况的时候你可以试着去处理，处理不好没关系，这本来就是领导该处理的东西，你做的不够好没人会怪你，你不妨大胆一点，畏畏缩缩终究只能止步不前。
