1、错位经营
　　经营一家便利店免不了要与同行竞争，店主要学会错位经营、错位定价，形成错位优势，这样才能获取最大的差价毛利空间，为今后的营销活动打下基础，赢得更多消费者进店消费。
　　针对消费需求有针对性地开展促销活动，花同样的钱可以起到事半功倍的效果，销售提升了，利润增长了，再继续发挥错位经营、错位定价的优势就可以进入一个良性的循环，开展错位经营，就是要做当地竞争对手没有的，价格该提就要提，对手有的，价格就往上或稍低一点，同时可以推出一些特价商品，吸引消费者的光顾。
　　2、商品陈列
　　便利店商品陈列要做到以品类结构调整为中心，以商品陈列量感为中心，以畅销适销对路商品充分展示为中心，以端架商品突出陈列为中心，以生鲜营造亮点为中心。
　　商品陈列对营造购物氛围和亮点是非常重要的，适当做一些陈列，强化商品陈列、强化端架商品的选择，营造便利店氛围，是吸引消费者进店，提高消费者客单价的一个有效途径。
　　3、库存管理
　　每个业态的运作模式不一样，对库存的要求也不一样，但作为小型业态的便利店，必须要制定较为严格的库存控制标准，例如商品周转天数不得高于30天，可以设为最高限制，库存要控制在一个合理的度里面，一间店铺库存量如果在20万左右，一个月的销售额在40万，周转天数控制在15天左右，这是比较理想的状况。