【记录贴】物流小学生的记录

看讨论物流、快递、平台的比较多，简单说下我理解的供应链吧。供应链是每个企业都有的，供应链从设计开始就是带着使命和任务的。搭配完成闭环后，就是维稳和优化，用更少的资源完成同样的事情或者用同样的资源完成更多的事情是供应链的研究课题。基本环节有计划、采购、仓储、生产、配送、逆向等等。不管是每个环节的深挖，还是整个链条的解决方案。都需要人去深挖。
供应链人员缺口很大，至少我的感受是这样，特别是高端人才，我们部门一直在招人，合适的人太少。计划算法的人才、渠道引入管理的人才、仓配交付专家、解决方案人才、IT系统、进出口人才、成本控制人才。

关于三方像通达、SF、DP这种，其实大体可以分成三部分。经营部门，运作部门，职能部门。经营部门就是各地的营业网点，运作部门大大小小的转运场，职能部门就是坐办公室的。以前的物流都是半黑社会性质，武职人员做经营、运作管理的比较多，现在比例都在逐渐下降。大学生越来越多，职能部门要求也越来越多，专科到本科到研究生。各个部门发展思路各有千秋。
专业的人哪里都缺。三方新入职的基本都要去一线的。
三方的业务有：快递、整车、零担、供应链物流（合同物流）、跨境、金融、解决方案等等

DHL客服有个非常好的习惯，你的问询邮件DHL的回复都会带一句我会不晚于X天X点回复你。然后到了那天如果还没进展他会再给出一个时间点。直到事件关闭。DHL对这种异常问题的响应速度及方法，很值得借鉴。

现在都感觉每天没什么日常，每天都在开荒，立规矩，树流程。横向沟通、纵向沟通贼多。

社区团购社区买菜走到最后的就是垄断。 利用网络、优惠券等形成消费习惯，让客户形成依赖，最后两边收割韭菜。对于物流而言，最后一公里的配送，城配好像比较火。

最近刷抖音看到了许多数据分析的课程，表格弄的花里胡哨的。我们自家领导连图都不想看，弄个简单的表，把事情有条理的说明白就行了。。以前老领导提倡做事情的目的性，也就这样。。。当然，花里胡哨的东西还是会加分的

[破涕为笑]今天比较逗，去公司便利店那边买早餐，在三明治的窗口站定。从右往左挑，一眼望不到尽头，还使劲往左边看。最后才发现，是边缘处有个镜子

查漏补缺

洗把脸，继续干。扎在数据的海洋里

继续甘，每天扎在数据的海洋里，有两个数据汇报，在繁杂的数据里抽丝剥茧。感觉年前还要去趟香港。

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下个班。。。

物流管理是一个很大的学科，细分非常多岗位，行业。同样的工作有几万也有几千的，地域，经验，公司，学历都会有影响，所以别问工资。另外，员工能拿几十万的也多的是，看看阿里，华为的招聘就知道了