4.录用审批流程
审批流程又涉及到权责的问题,候选人通过面试,审批流程到哪个管理层级可以终止这是很多企业一直纠结的问题,也是最容易出现用人部门和决策层容易出现分歧的地方。有的公司为了严把招聘关,一个专员的招聘都要经过公司董事长亲自签字,从人力部门到用人部门再到公司相关高层,审批流程很长,也异常繁琐,这就延长了企业的决策链条,增加了许多沟通和管理成本,很多候选人通过了用人部门的面试考核,但是在向上审批的过程中出现卡壳,使招聘效率大打折扣。如本人有一次招聘了一位部门主管,部门负责人对其工作经验等各方面都很满意,但是在某位分管领导处无法获得批准,原因是分管领导要求候选人必须拥有某项证书。所以HR部门必须在审批环节制定符合企业实际的审批程序,既要降低用人风险,还要提高招聘决策效率。有的公司规定部门经理级别以下的人员直接由部门负责人审批即可,部门经理级别及以上的所有职位要通过公司CEO审批方可生效。清晰的权责划分,简洁的决策流程,都是提高招聘效率的重要因素。