在数字化采购领域深耕多年的新采数字科技创始人兼CEO吴海洋，在采购数字化论坛上，发表了题为《为了数字化采购而活的企业》的主旨演讲。会后，记者就新采在数字化采购领域的创新产品及商业落地成果等相关话题，对吴海洋进行了深入的专访。 吴海洋表示，新采的商业模式是紧密围绕价值主张，以满足市场需求为核心进行设计的。自公司成立以来，就始终将用户需求放在首位，致力于在产品和解决方案上精益求精。 在产品规划方面，吴海洋认

在现代企业的供应链管理中，供应商管理系统扮演着至关重要的角色。随着企业采购需求的复杂化和全球化的趋势，企业不仅需要快速找到优质的供应商，还需保证供应商的质量、价格和交付能力，以应对市场变化。供应商管理系统的出现为企业带来了全新的管理方式，帮助企业优化供应链，降低采购成本，并提高业务的整体效率。本文将详细介绍供应商管理系统的功能、作用，以及如何帮助企业实现更高效的供应商管理。 一、什么是供应商管理系

随着医疗卫生事业的快速发展,医院的采购业务量与日俱增,传统的人工采购管理模式已无法满足现代医院精细化管理的需求。为提高采购效率,规范采购流程,越来越多的医院开始引入专业的招标采购管理系统平台。本文将概述医院招标采购管理系统平台的主要功能和优势。 一、医院招标采购管理系统平台的主要功能 1. 采购计划管理：医院招标采购管理系统平台可以根据医院的业务需求,科学制定年度、季度、月度采购计划,并进行动态调整和优化,确保采

新采SRM集采包括以下要点： 1、集中采购：将采购需求集中起来，统一进行采购，以提高采购效率和降低成本。 2、供应商筛选和管理：集中采购的另一个重要环节是供应商筛选和管理。通过对供应商进行分类筛选，选出优质的供应商，再通过集中采购需求、缩短采购周期、采购价格优惠等方式，将其与其他供应商的竞争优势最大化，从而获得更低的采购成本。 3、集中谈判：集中采购还有利于与供应商进行集中谈判，争取更好的商业条款和价格，提高

SRM的主要功能包括： 采购管理：SRM可以帮助企业进行采购管理，包括制定采购计划、生成采购订单、管理供应商以及采购流程的线上化和自动化等。 供应商管理：SRM系统可以帮助企业进行供应商管理，包括供应商的资质审核、分类分级、绩效评估、风险监控以及淘汰等全生命周期管理。 采购流程的线上化和自动化：SRM系统可以实现采购流程的线上化和自动化，使得采购流程透明化并且有迹可循。 高效协同：SRM系统可以覆盖采购申请、采购订单、收

SRM（供应商关系管理）与SAP（企业资源规划）集成的步骤主要包括以下内容： 物料主数据：可以从SAP导入SRM，生成SRM的物品及商品。 供应商主数据：可让供应商在SRM注册及维护供应商主数据，成为合作伙伴或合格供应商后，从SRM导入SAP。 价格库：采购员通过SRM向供应商询价，经过核价后，选择的供应商价格进入SRM的价格信息记录，同时导入SAP。 采购订单：可以通过SRM的商城或者询价单转为采购订单，采购订单导入SAP的节点可以放在采购经理审批通

解释下~

企业的生产区问题在很大程度上是来源于供应商。随着业务扩大和供应商的增加，企业对供应商的选择、评估、产品价格入库等信息管理变得越来越困难。供应商管理是用于建立商业规则的行为，以及企业为实现盈利而对于和不同重要性的产品/服务供应商进行沟通的必要性的理解。 　　通过SRM供应商管理系统能帮企业解决很多供应商管理过程中的问题，具体有哪些好处呢? 　　1. 制造协同：对接供应商内部生成系统，获取实时的生产与质量数据，可

　　什么是SRM系统？SRM其全英文为 Supplier Relationship Management（即供应商管理）。随着整个制造工业领域供应链的融合，企业之间合作的不断加强和竞争的加剧，企业越来越倾向于选择聚焦在核心业务领域，而将非核心领域进行外包和采购的战略。这样使得采购额在企业销售份额的占比越来越高，与供应商的合作也越来越紧密，因而采购战略，并通过供应商管理系统来实现的与供应商交互的信息系统也展现出越来越高的战略价值。 　　在国内企业中，

供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)，是企业供应链(Supply Chain)上的一个基本环节，它是建立在对企业的供方(包括原料供应商，设备及其它资源供应商，服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。 　　供应商关系管理：关系与沟通，包括人之间的，以及组织之间的，在供应

企业经营规模不断扩大，对各类产品的需求量也在持续提升，采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制采购的质量、成本外，还要实现产品的最优化利用，减少因为库存积压带来的损耗。将SRM系统应用在采购管理中，搭建采购管理平台，实现对采购方案、采购合同的科学管理，以及对采购过程的全面监督，推动采购管理向规范化、精益化方向发展。在信息化飞速发展的今天，SRM系统采购管理的功能越来越强大，那么，SRM系统采购管理对企

如今的企业竞争更多的是供应商之间的竞争，谁先拥有更多优秀的供应商资源，就可以间接拥有先进的企业竞争力。在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的供应商管理软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是供应商决策对企业的收益越来越重要。 罗浮云计算自主研发的供应商管理软件能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式，增加企业优化供应商关系的能力，从而

供应商管理系统软件SRM的迅速增长，企业开始意识到SRM系统是企业构建数字化采购管理平台必不可少一环，它主要帮企业改善与供应链上游供应商的关系，并建立长久、紧密的伙伴关系。企业应用SRM系统对供应链进行管理，为了整个企业与供应商之间的关系，供应商管理系统软件SRM功能具有非常高的市场价值。 罗浮云SRM系统可以实现的核心功能 　　绩效管理：在系统中可跟踪每个供应商绩效表现，实时掌控供应商动态。 　　供应商管理：通过供应商

许多供应商都想提升管理问题，一直找不到合适的突破口，或许可以试一下供应商管理系统，适用于任何供应商企业，解决管理上的难题。利用供应商管理系统解决企业的问题，如客户资料的管理、客户评估、发票等问题。 企业常常会遇到以下问题： 　　1、供应商太多，资料整理不完整。 　　2、销售的客观评估，参杂太多个人意见，不能成立。 　　3、采购合同是否完善，付款时间这些要翻纸质合同。 　　4、采购发货时间记不住、万一遇上退货更

供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程和活动，包括但不限于：识别、选择和管理相关供应商，并对其绩效进行实际评估，确保他们为组织的第三方需求提供最大价值。 考虑到商业关系的复杂性、与组织合作的供应商的多样性及其绝对重要性，定义只能涵盖这么多。以下是供应商管理给企业带来的常见好处。 1、有效管理不断扩大的供应商库 企业的供应商库不断扩大，这是多个因素共同作用的结果，比如日益全球化的业务流程

供应商绩效管理是一种商业行为，用于衡量、分析和管理供应商的绩效。供应商管理专业人员寻求削减成本，减轻风险并推动持续改进。企业可使用供应商管理系统来监测供应商的绩效水平。 供应商绩效管理最佳实践 所有企业都必须发展核心竞争力，有效地量化和管理他们的风险，以便长期取得成功。在与供应商打交道时，存在着大量的风险和潜在的灾难，如破产、环境问题、交货失败、缺乏材料、性能不佳或产品缺陷。 虽然确实无法将风险级别降

供应商管理是确保企业付给供应商的钱获得最大价值的过程，且目标是确保与供应商签订的所有合同都能满足企业业务的需求。 乍一看，供应商管理似乎是一件很容易总结的事情，建立适当的关系，管理需求，并与供应商进行清晰的沟通，对企业来说便是至关重要的，这意味着企业需要一个全面的供应商管理政策。那么什么是供应商管理？为什么它很重要？还有如何有效实施供应商管理呢？带着一连串问题，下面就一起来看看吧。 什么是供应商管理

当你的业务成功取决于拥有值得信赖的供应商时，在选择供应链中的参与者时你会非常挑剔。良好的供应商管理将通过与供应商合作创造竞争优势、最大化价值、降低风险和持续改进业务流程，从而推动企业业务增长。 以下是现代供应商管理专业人员面临的挑战的简单概述以及有效的应对工具。 1. 确保质量 今天的供应商管理是确保质量的第一道防线。除了与供应商合作以确保满足产品质量标准外，供应商管理还不断努力确定和实施对运营效率和底线

在如今，对于需求企业来说，要保证企业内部的正常生产或科研工作等过程的不间断，就需要有一批可靠的供应商定期提供必需的物资供应。而供应商管理的最终目的就是根据采购需求来建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，为企业提供高质量的服务保障体系。因此，供应商的管理对整个采购流程来说是非常重要的，但同时要做好供应商的管理工作也是充满困难的。 供应商管理难点在哪： - 缺乏有效的供应商绩效体系，无法识别优质供应商，采购风

每个企业都面临供应商风险，即由第三方引起的事件的可能性，这些事件可能或将对其运营提出挑战。管理供应商风险意味着提前识别可能出现的问题并制定计划来管理或减轻这些事件甚至供应商关系。本文总结了3个减轻供应商风险的策略。 1、使你的供应商基础多样化 当企业评估了其供应链伙伴的风险，建立弹性的最佳方式是使其供应商基础多样化。这意味着为位于不同地区的关键部件和材料寻找候选的供应商。这样做就不会因为某个地区的台风

供应商绩效管理是供应商管理中的重要组成部分，它在企业整个采购管理生命周期中起到重要的作用，作为管理好供应商的一个重要手段，现代企业几乎都会对供应商实施绩效考核。供应商绩效管理是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。它能使企业提高效率和利润，降低库存水平和库存成本，并提高客户满意度。 因此，供应商绩效管理对企业采购组织而言是一项富有挑战性的工作。对于不同级别的供应商，管理的方式和侧重点也不一

采购团队一直在寻找能够简化供应商管理流程的资源。这就是为什么在电子采购领域，供应商门户系统（供应商管理系统）是一种非常受欢迎的工具。 这个非常有用的系统简化了供应商管理，允许供应商/采购团队在安全可靠的在线平台上进行交互。 什么是供应商门户？ 供应商门户是指一个在线采购管理平台，使企业能够与供应商互动、确认供应商资格并与供应商开展业务。 供应商门户促进采购组织与其供应商之间的信息交换，是运行高效的供应商

大家都知道，企业想要采购到物美价廉的产品与服务，就必须做好相应的供应商管理工作。而其中供应商关系管理是采购过程中至关重要的环节，也是能让企业有效地与供应商之间保持良好关系，这不仅有利于促进采供双方共赢，而且有利于维护企业自身的利益。 什么是供应商关系管理？ 供应商关系管理是企业战略规划和管理与第三方组织互动的管理机制，旨在最大化这些互动的价值，确保以经济的方式及时接收商品和服务。供应商关系管理是通过

供应商管理系统选哪个平台比较好

供应商管理系统用什么软件好

丰田与其供应商的关系，在整个汽车行业或者整个制造业来讲，可以说是最和谐和融洽的，堪称典范。但遗憾的是，榜样就在身边，但多数企业就是不愿意学、不认真学，搞得自己与伙伴和供应商的关系紧张，这显然不符合企业的长期利益。 丰田与多数主机厂的区别 区别在于，绝大多数主机厂与供应商的关系类似封建时代的地主和仆人之间的关系，主机厂居高临下，供应商点头哈腰；主机厂要求必须年降，供应商只好材料年降、品质年降；主机厂只

本公司专门为企业做安全三同时，应急预案，安全档案意资料，双体系，标准化等报告的编写，v：ma55630

华商数据：什么是ERP系统？它与IERP系统有什么区别？ 有人曾提到：对于小型企业来说，这种投资可能不划算，其实这个观点是错误的，因为ERP系统的价格市场上各不相同，便宜的上千元的，在某些上面还宣称有几百一年的。其实对于小型企业来说，如果能接入ERP，并且对自己的企业有好处，那何尝不是一种好的投入。 什么是ERP系统？ 关于ERP系统的定义，网上概念有很多，在这里笔者就引用一种较为权威的说法，企业资源计划 （Enterprise Resources Plannin

在如今数据化时代之中，SCM供应链管理系统是将整个业务之中的所有操作与当前信息化系统相连，在系统之中将各个环节无缝连接，让整个供应链可视化，有效提升企业管理能力，管理全程信息化操作，让企业能更有效的节约成本，从而致使交易双方都能获得最大的利益，最后达到提升企业竞争力。那么，传统行业供应链SCM系统管理难题当如何解决，往下看！ 1. 无法为决策层和管理层提供准确的信息 　　这个长期存在的问题被尖锐地反映在全流程管

什么是供应商管理?供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制，从传统的非合作性竞争走向合作性竞争，合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商管理维护着客户、中间商和供应商之间的关系，以确保成功的合作关系控制。 借助罗浮云SRM可以实时了解供应商信息、采购支出、绩效和风险，且将供应商资格认证和细分工作流程纳入采购流程，降低

近几年，由于询价采购程序简单、操作简便，因而被广泛应用。但在询价过程中，采购企业常常因定牌采购、信息封锁、邀请对象过少而出现“不速之客”的现象;或因询价采购的适用范围、评审程序等标准规范、制度文件不够详细，遇到询价采购供应商排序困难的情况;还经常出现滥用、错用询报价进行采购的情况，不仅仅浪费了人力物力，还容易耽误项目进度。 企业在询报价时应当注意以下五点： 　　1.最大程度地公开询价信息。通过公开信息从源

SRM供应商管理系统已经是公司运营时不可缺少的工具了，目前市面上的管理软件种类也非常多，对于企业来说，需要注意软件的使用事项是最为关键的。 1、不同平台及不同版本软件的对比 　　在购买SRM供应商管理系统的时候一定要注意货比三家，不同类型的版本在功能上会有一些差异，为了有效的保证使用的方便，我们尽量挑选那种使用顺手的版本，这样在工作的时候才不会有什么影响。 2、数据的保密和安全性 　　尽可能选用具备安全性证书的

自19世纪初以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，但在中国，仍有很多企业里信息化还有一段距离。成长型企业尤其明显。每天，仍然有无数面临信息化抉择的成长型企业在成本与产出间谨慎抉择。 　　成长型企业随着自身不断发展，产品品种不断增加，客户对订单交付周期和灵活性方面要求也逐步提高，仅靠手工作业流程来管理已经远远不能满足企业的需要，不透明的制造过程与不稳定的反应速度几乎令大多数成长型企业陷入

企业的生产问题，很大程度上来源于供应商，供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员四处救火，疲于奔命，并引发生产成本上升客户投诉与流失等一系列问题。提高供应商管理水平，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力!从源头把好关，降本增利，破解供应商管理难题也成为企业亟待解决的难题。 　　当前很多企业对供应商的管理内容是流程审计和投诉。投诉处理的往往是短期行为，

供应商管理是企业供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现生产准时化采购中有很重要的作用。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅降低采购成本，提升企业的盈利能力。那么，面对这这么多的供应商，企业要怎样管理供应商才不会混乱？ 1、供应商引入条件管理 　　对于供应商的引入可以从供应商基础设备能力、质量体系能力、商务条件是否满足等方面来进行供应商引入条件的设置。 2、供应商过程评估 　　在采购业

21世纪是一个变革的时代、创新的时代。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。企业在进行供应商管理系统方案时如何才能更加有效? 1、确立企业计划 　　企业在考虑部署供应商管理系统方案之前，要先确定实施这一新系统实现的期望目标，例如提高供应商管理、缩短供应商审批周期以及供应商信息的永久存档和快速查询等。即企业应了解这一系统给企业带来的价值。 2、建立供应商管理系统考查小组 　　

随着市场的快速发展，企业之间的竞争进入了白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企业最关注的，而信息化管理作为一种有效的管理手段也逐渐为大众所接受。由于供应链是企业前沿的命脉，供应链金融管理系统往往也是企业优先选型的信息化项目。 　　“供应链+服务”将使服务业在供应链系统模式下得到更加细分和融合，实现服务业升级。“供应链+技术”将促进大数据等新兴技术推动供应链管理系统模式的全面转型。 一、什么是供应链

现在市场上有很多生产型的企业，在物资采购方面都是有多个供应商提供的，而且每家供应商提供的产品都不一样，所以无论是供应商还是采购数量都可以能是一个庞大的数字，单纯靠Excel和传统的工具对供应商进行管理，工作量是非常大的，而且非常费时，且有可能会出现才采购数量出现错误等情况发生，导致企业对货物进行堆积，员工因为一个错误而被扣工资等情况的发现。 　　面对这些情况，罗浮云计算供应商管理系统(SRM)可以帮助企业解决在

　　对于专业从事研发、生产和经营的企业来说，信息化的建设步伐必须跟上企业发展的速度。因此，利用罗浮云计算公司的SRM供应商管理系统的标准化，加速各个业务部门的运营和管理效率，罗浮云SRM系统为精益管理和精益生产建立有效的管理体系。 　　罗浮云SRM系统是数字化转型规划中的关键一环。通过罗浮云SRM系统的实施，企业将实现供应商全生命周期管理和采购业务的一体化管理，实现资源数据的高效共享，最终为企业决策提供科学依据。

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企业在生产管理中、需要对各类配件需要进行质量把控，然而有些配件不能从肉眼中看出差别，只有在机械生产或成品后、客户使用一段时间才能真实的反应出质量问题。那么如何才能在质量发生问题时、能够追查到供应商的信息，这就需要管理者能够从使用记录上追查到信息，这样的管理流程就是供应商质量管理。在产品的终端销售中，除了生产方面的质量管理工作之外，企业还需要做好供应商的质量管理工作，确保整个产品销售的完整性。 1. 供

　　在工业领域，生产制造企业的物料大多是由多个供应商提供的，产品线越多所需物料的种类也越多，供应商自然也多。对于大型制造企业来说，那么多供应商的信息等数据如果使用手工记录，不但工作量很大，还容易出纰漏，影响工作率。这时候一套SRM供应商管理系统就能帮企业解决供应商管理过程中的很多问题了。那么，SRM供应商管理系统具体能企业做什么呢? 　　一、帮企业实现信息化管理。罗浮云计算SRM供应商管理系统基于云的SRM供应链协

　　近几年，由于询价采购程序简单、操作简便，因而被广泛应用。但在询价过程中，采购企业常常因定牌采购、信息封锁、邀请对象过少而出现“不速之客”的现象;或因询价采购的适用范围、评审程序等标准规范、制度文件不够详细，遇到询价采购供应商排序困难的情况;还经常出现滥用、错用询报价进行采购的情况，不仅仅浪费了人力物力，还容易耽误项目进度。 　　企业在询报价时应当注意以下五点： 　　1.最大程度地公开询价信息。通过公开

　　随着互联网技术不断发展，罗浮云计算对供应商实行了信息化管理，对供应商的管理也同时由分散的方式进入了集中管理的方式。从管理技术上，采用了供应链管理方式，对加工制造的设备从供应的源头开始，经过制造商、分销商直至最终内部使用单位形成了环环相扣的链条。从整体上看，供应链中的物流、资金流、信息流贯穿始终，上下游企业之间的协同程度大大提高了，企业与供应商之间有着较为紧密的合作关系，并初步建立了供应商评估体

　　SRM供应商管理系统的服务宗旨是：为了实现每一客户的独特要求，同每一客户取得联系，根据同客户的联络来掌握客户的不一样要求，并在这个基础上开展"一对一"人性化服务。客户至上”，提升客户满意度，塑造、保持客户忠诚度，在现阶段这一髙速发展趋势的时期看起来日渐关键。 　　SRM供应商管理系统的关键更是“客户至上”。供应商管理系统根据考虑客户人性化的必须、提升客户忠诚度，保持减少市场销售周期时间、减少销售毛

　　随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的制造业、快速消费品行业，都不乏优秀的成长型企业活跃的身影。随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的发布，成长型企业拥有了前所未有的大好机会。 　　为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成