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0拿破仑曾经说过,“战斗计划持续到与敌人接触为止。”项目计划也是一样,实际上,如果项目都能够按照计划的时间、预算完成,那项目经理就没有存在的必要了。而项目经理的存在就是纵览全局,不断地为项目中不断出现的各种灾难做好灭火准备,项目经理要如何去做好准备去应对项目中可能出现的灾难呢? 你有详细的项目计划么? 每一个项目的计划都会有弱点,这是无法避免的,但是经验丰富的项目经理会比其他人更加严格的审视项目中涉及的
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0优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一,下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。 项目经理的全局观 项目经理是项目的第一负责人,必须具有大全局观念,运用系统思维,进行项目管理。系统思维要求,项目经理不能仅局限在项目部层级上思考,而是要将公司各部门运作及项目各利益相关者都纳入这个系统中。 iMIS-PM项目管理系统可将公司各个部门的重点角色纳入项目管理系统中,并且与其他系统进行集成,推动项目的整体运作。 项目
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0免费试用首信工程项目管理软件! 首信软件,致力于推进中国工程行业信息化建设。所谓工程行业信息化:将工程企业的信息化建设范围,从企业内部,延伸至业主、供应商、分包商的管理,以提高工程企业内部与外部的协作效率,让工程企业的信息化,不只是优化企业内部管理,更是汇聚其上下游企业的生态链协作平台。 试用申请:http://sosen.com.cn/product-center/Experience/45.html
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0随着市场竞争的日益激烈,利用信息技术进行项目管理是工程行业发展的必然趋势,有利于提高工作效率和达到信息共享的目的,基于此,书柏智能开始把目光投向内部运营体系的把控上,提升管理质量、控制项目成本,减少企业利润的流失。书柏智能盛总通过上海IT生态圈了解到首信软件,最终选定首信EM2工程企业管理软件作为公司管理信息化建设平台,于2019年初正式启动信息化实施工作。 书柏智能选择与首信软件共建信息化管理,以借助于首信
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0万科集团.美好家 中天建设集团安装公司 南京三宝科技股份有限公司 苏州柯利达装饰股份有限公司 大千生态环境集团股份有限公司 上海建工集团股份有限公司 光大环保技术装备有限公司 新世纪发展集团有限公司 上海天跃科技股份有限公司 上海太阳能科技有限公司 中交一公局集团海外事业部 南通三建装饰工程有限公司 深圳英飞拓科技股份有限公司 ......
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0上海首信信息科技有限公司(简称首信软件),以推动中国工程企业数字化管理为使命。我们依托丰富的工程行业信息化服务经验、成熟的软件产品,致力于帮助中国工程企业实现数字化管理平台建设,充分挖掘企业、行业大数据价值,为工程企业的管理创新、经营决策提供技术支撑,做中国工程领域值得托付的数字化建设服务商。 经验优势:首信软件专家团队具有超过10年的工程行业信息化建设从业经历;拥有1000+不同管理模式的工程企业信息化建
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01、管理更方便 由于工程项目管理软件能够将项目建设中所涉及到的每一个事项清晰的排列出来,所以可以让管理者对项目的总进展情况做到心中有数,同时对每一个子项目的情况也十分了解,从而能够及时、合理的安排相关的员工,并对进程中出现的问题在第一时间给予有效的处理。 2、物料更节省 在工程项目管理软件中有一个专门管理工程物料的功能模块,对应的项目经理只要通过该模块将工程中所需的各种物料进行统计,并统一安排采购和管理
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0企业信息化建设只是“催化剂”,只有与业务管理有机结合,才能使施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。 对于任何一家企业要上马信息化管理系统,首先应该清楚的是:企业信息化建设往往投资比较大,需要结合企业的实际情况,对系统的开发有个合理的定位,而且随着系统的投入使用,会对企业以往管理模式的冲击也比较大,相应地暴露出一些问题;同时,当人们熟悉系统功能之后,就会提出新的需求,这
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0目前我国大多工程企业的项目管理多数处于一团迷雾的状态,甚至有些人并不清楚公司项目执行的情况以及目前的现状,项目管理起来费时费力。 首信软件致力于帮助工程企业解决内部行政、人事、财务规范化、高效化管理问题;解决工程项目进度执行、成本、采购、资金及项目合规性风险管控问题;解决公司与项目部、供应商、业主之间信息互联互通的行业生态化管理问题;帮助工程企业构建一站式大数据管理平台,实现数字化管理。
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2一个项目从立项开始,这个过程都由项目经理负责,并最终确保项目能上线,在大公司是比较常见的,同
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0项目是指为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作,因此开发一个产品,组织一场活动,意向
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1每项工程都是比较繁琐而且系列化的,因为其中涉及的每个环节都会关系到下一个工序的进行,因此为了能够更加系统的管理工程项目,现在很多企业都开始使用专业的工程项目管理软件。通过高质量的工程项目管理软件就可以让相关的管理和执行人员更加明确工作内容和流程,从而确保工程的中体质量。下面就来看一看使用工程项目管理软件具体有哪些优势。 1、让工作内容更加明确 企业通过使用信誉可靠的工程项目管理软件,项目的总负责人就能
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0项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响,实际过程中项目实施过程中不成功
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1在知识经济大环境下,企业的核心竞争力已经从以资本和自然资源为核心的模式过渡到以企业知识资本为
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0ERP项目实施过程中如果项目计划和交付日期都有可能拖延或导致项目停滞,因此,项目的计划,组织,资
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0AirSoft是新一代基于互联网、可跨平台应用、高度集成的工程企业综合管理信息系统。帮助施工企业实现项目前期客户跟踪、项目投标报价管理开始,一直到项目竣工交付全过程的管理。具有三大特色: ① 从职能的角度分别从客户、投标、施工、合同、成本、采购、资金、档案等角度进行专项管理; ② 从项目的角度轻松进行项目启动、计划、执行、控制、收尾全过程的管理监控; ③ 根据不同的岗位、角色进行工作内容的主动推送,帮助各管理角色
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